问答题分析宝马公司的企业文化类型，并简述企业文化为企业创造价值的途径；
问答题
分析宝马公司的企业文化类型，并简述企业文化为企业创造价值的途径；
参考解析
解析：
相关考题：
关于企业文化的描述,不正确的是()。 A企业文化含有企业物质和企业精神两大要素B企业文化是企业领导者创造出来的C企业文化包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度D企业文化的实质是企业的价值观，是一种组织文化
下列属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（ ）。A.企业文化必须为企业创造价值B.作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的C.企业文化必须是很难被模仿的D.企业文化与绩效相联系
BMW的使命是成为顶级品牌的汽车制造商。宝马公司是世界上惟一一家将所有开发领域都纳入创新管理的汽车公司，它已“将专业化的创新流程作为企业始终坚持的一项重要战略，并融入到企业文化的方方面面”。在大众和欧宝陷入危机时，宝马却表现不错。德国《世界报》的文章说，是近乎亚洲式的企业文化，使得这家巴伐尼亚企业得以进行长远规划并迅速采取行动。 文章说： “宝马是德国企业中最日本化的，除了纪律和远见之外，还有近乎亚洲式的谦逊。”在宝马有着一条不成文的规定：宝马的董事会主席不应是明星。汽车业专家杜登赫费尔说：“宝马的领导文化是没有突出个人。”在这家巴伐尼亚汽车制造厂，外向张扬是禁忌的，这一文化是从独断专行的董事会主席金海姆上任以来30年发展的结果。这位当时的宝马总裁使这一成立于1916年的企业成为德国十五大企业之一，并奠定了今天宝马作为全球高档运动型汽车权威的基础。?此外，在宝马集团 “自负责任”的程度很高，这与必须经过多次提建议，多次改动才能做出决定的美国康采恩汽车公司不同，宝马的员工总是带着具有决定性的建议出现，领导人员只需表示赞同与否就可以了。在宝马工作多年的员工们说：“在这种非官僚，果断的文化下成长起来的人，很难接受具有相反风格的企业文化。”而且，宝马的高级管理人员在类型上也相似，这或许也要归因于其经历的职业生涯本身，他们中的很多人都曾担任过企业内不同领域的一系列负责人职位。 宝马另一个成功的保障是：每个人都是可以被替代的。每个高层职位不仅都有一个可以立即继任的替代者，同时还有两个经理人作为储备，即使有人跳槽到竞争对手那里，也不会使企业出现严重的漏洞。 ?宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。?.简述公司使命的内涵；?.分析宝马公司的企业文化类型，并简述企业文化为企业创造价值的途径；?.根据《企业内部控制应用指引第5号——企业文化》简述企业文化建设需关注的主要风险。
下列关于企业文化的说法，正确的是（）A、企业文化是习得的B、企业文化是维系企业持续发展的C、企业文化是被大家认为有效而共享的，并共同遵守自觉维护的D、企业文化始终会以“分析问题”作为自己的宗旨E、企业文化集中反映了企业的关键价值
每个企业都有自己的核心价值观，它是企业一切理念、制度和技术的价值基础。企业在重视财务、营销、技术的同时，更应重视员工，员工是企业的主人，是企业的根本，只有建立起以“重视员工”为核心价值观的企业文化，企业才能凝聚员工、创造个性，为自身的发展提供目标、方向和动力。这段文字意在说明：（）A、企业文化是企业发展的内在动力B、建立企业核心价值观的途径C、企业文化应以重视员工为中心D、企业如何形成和加强自身的凝聚力
企业文化调研之后，需要进行现状分析，分析的内容包括（）。A、企业内外部环境和经营特点B、企业的管理水平和特色C、企业文化的建设情况D、逐项分析核心价值观、风俗等企业文化的各个方面E、企业文化的设计原则
单选题关于企业文化的描述，不正确的是（）。A企业文化含有企业物质和企业精神两大要素B企业文化是企业领导者创造出来的C企业包括价值观念、道德准则、企业风尚、规章制度D企业文化的实质是企业的价值观，是一种组织文化
单选题企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法错误的是（）。A企业文化成为企业创造价值的途径B企业文化也可能损害企业的绩效C符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉D企业文化增加了企业处理信息的难度
多选题下列关于企业文化的说法，正确的是（）A企业文化是习得的B企业文化是维系企业持续发展的C企业文化是被大家认为有效而共享的，并共同遵守自觉维护的D企业文化始终会以“分析问题”作为自己的宗旨E企业文化集中反映了企业的关键价值