单选题决策树法分析中，投标报价时预计项目的利润可达90万，中标的成功率为0.7，考虑到失标带来的损失额为10万元，发生概率为0.3，那么期望效应应为多少（）。A63万B53万C56万D60万
单选题
决策树法分析中，投标报价时预计项目的利润可达90万，中标的成功率为0.7，考虑到失标带来的损失额为10万元，发生概率为0.3，那么期望效应应为多少（）。
A
63万
B
53万
C
56万
D
60万
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某企业投保企业财产保险和利润损失保险，上年毛利润率为30%，发生保险事故，上年度同期的标准营业额为30万元，赔偿期的营业额为10万元，则营业额减少所致的毛利润损失为()万元。A.6B.8C.9D.30
某工程，业主采用公开招标方式选择施工单位，委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(最高投标限价600万元，其中暂列金额为50万元)。该招标文件规定，评标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审(其中D企业为D、D1企业组成的联合体)，且均在投标截止日前提交了投标文件。A企业结合自身情况和投标经验，认为该工程项目投高价标的中标概率为40%，投低价标的中标概率为60%；投高价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为30%、60%、10%，计入投标费用后的净损益值分别为40万元、35万元、30万元；投低价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的概率分别15%、60%、25%，计入投标费用后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元；投标发生的相关费用为5万元，A企业经测算评估后，最终选择了投低价标，投标价为500万元。在该工程项目开标评标合同签订与执行过程中发生了以下事件；事件1：B企业的投标报价为560万元，其中暂列金额为60万元；事件2：C企业的投标报价为550万元，其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价；事件3：D企业的投标报价为530万元，为增加竞争实力，投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成；事件4：评标委员会按招标文件评标办法对投标企业的投标文件进行了价格评审，A企业经评审的投标价最低，最终被推荐为中标单位。合同签订前，业主与A企业进行了合同谈判，要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程，合同额相应增加15万元；事件5：A企业与业主签订合同后，又在外地中标了大型工程项目，遂选择将本项目全部工作转让给了B企业，B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。问题：1.绘制A企业投标决策树，列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理？2.根据现行《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》，逐一分析事件1~3中各企业的投标文件是否有效，分别说明理由。3.事件4，业主的做法是否妥当？如果与A企业签订施工合同，合同价应为多少？请分别判断，说明理由。4.分别说明事件5中A、B企业做法是否正确。
某建设项目有A、B、C 三个投资方案。其中，A 方案投资额为2000 万元的概率为0.6，投资额为2500 万元的概率为0.4；在这两种投资额情况下，年净收益额为400 万元的概率为0.7，年净收益额为500 万元的概率为0.3。通过对B 方案和C 方案的投资额及发生概率、年净收益额及发生概率的分析，得到该两方案的投资效果、发生概率及相应的净现值数据，见表2-24。表2-24B 方案和C 方案评价参数表假定A、B、C 三个投资方案的建设投资均发生在期初，年净收益额均发生在各年的年末，寿命期均为10 年，基准折现率为10%。在计算净现值时取年金现值系数（P/A，10%，10）＝6.145。【问题】1.简述决策树的概念。2.A 方案投资额与年净收益额四种组合情况的概率分别为多少？3.A 方案净现值的期望值为多少？4.试运用决策树法进行投资方案决策。
某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段（包括施工招标）监理。该项工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0.10，施工管理能力0.15，施工组织设计合理性0.25，投标报价0.50。各项指标均以100分为满分。其中，投标报价的评分方法是：1.计算投标企业报价的平均值C平＝∑投标企业的报价／投标企业的个数2.计算评标基准价格C＝0.6C0＋0.4C平(式中C0为项目标底价格)3.计算投标企业报价偏差X=［（投标报价-C）/C］×100%4.按下式确定投标企业的投标报价得分P当X＞3%时，P＝100－400|X|当0＜X≤3%时，P＝100－300|X|当X＝0时，P＝100当－5%≤X＜0时，P＝100－100|X|当X＜－5%时，P＝100－200|X|根据开标结果，已知该工程标底为5760万元。甲企业投标报价5689万元，乙企业投标报价5828万元，丙企业投标报价5709万元。已知投标企业的其他指标得分见表。 、通过列式计算，得出该次施工招标的中标单位。
某承包商经研究决定参与某工程投标。经造价工程师估价，该工程估算成本为1500万元，其中材料费占60%。拟高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据过去类似工程的投标经验，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制投标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中材料费可能平均上涨3%，其发生概率为0.4。【问题】该承包商应按哪个方案投标?相应的报价为多少?
某工程招标工期15个月，投标工期每提前一个月，可以给招标人带来20万元的收益。其中某一投标人的投标报价3000万元，工期14个月，如果只考虑工期因素，则采用经评审的最低投标报价法评标时，其评标价为( )万元。A.3020B.2980C.3000D.3010
某施工项目招标，采用经评审的最低投标价法评标，评标排名前2位的投标人为甲、乙。甲的投标报价为5000万元，评标价为4990万元。乙的投标报价为5030万元，评标价为4980万元，则中标人和中标价格分别为（ ）。A：甲，5000万元 B：甲，4990万元 C：乙，5030万元 D：乙，4980万元
某施工项目招标，评标排名前2位的投标人为甲、乙。甲的投标报价为3100万元，评标价为3090万元。乙的投标报价为2930万元，评标价为3100万元。采用最低投标价法评标，则中标单位和中标价格分别为（ ）。A.甲，3100万元B.甲，3090万元C.乙，2930万元D.乙，3100万元
某国外设备投标的 CIF 价为 200 万元，该设备进口关税为 10%，国内运费为 9 万元，评标中供货范围偏差调整为 2 万元，商务偏差调整为 2%，技术偏差调整为 3%。则其投标价格调整额为（ ）。A、12.12B、12C、13.45D、13
某正在招标的建设项目投资估算为 3500万元，招标方发售的招标文件中，有下列几项内容，其中不符合《招标投标法》规定的是（）。A．招标文件中明确写明了评标方法为综合评价法B．招标文件中写明投标方须递交的投标保证金为保兑支票，金额为 60万元C．招标文件中规定了投标有效期为 45天，从提交投标文件截止日开始计算D．招标文件中规定了最低投标报价为 3200万元
某工程施工项目采用资格预审方式招标，并采用经评审的最低投标价法进行评标。共有3个投标人进行投标，且3个投标人均通过了初步评审，评标委员会对经算术性修正后的投标报价进行详细评审。招标文件规定工期为30个月，工期每提前1个月给招标人带来的预期效益为50万元，每拖延1个月给招标人带来的损失为400万元。招标人提供一临时用地500亩，临时用地每亩用地费为6000元，评标价的折算考虑以下两个因素：(1)投标人所报的租用临时用地的数量；(2)提前竣工的效益。投标人A：算术性修正后的投标报价为6000万元，提出需要临时用地400亩，承诺的工期为28个月。投标人B：算术性修正后的投标报价为5500万元，提出需要临时用地500亩，承诺的工期为29个月。投标人C：算术性修正后的投标报价为5000万元，提出需要临时用地550亩，承诺的工期为32个月。【问题】评标委员会应推荐哪个投标人为第一中标候选人？
某承包人面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为O。7,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见表7-2。【问题】2、试运用决策树法进行投标决策。
某承包人面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为O。7,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见表7-2。【问题】1、简述决策树的概念。
某工业厂房项目的业主经过多方了解，邀请了A、B、C 三家技术实力和资信俱佳的承包商参加该项目的投标。在招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。工期不得长于18 个月，若投标人自报工期少于18 个月，在评标时将考虑其给业主带来的收益，折算成综合报价后进行评标。若实际工期短于自报工期，每提前1天奖励1 万元；若实际工期超过自报工期，每拖延1 天罚款2 万元。A、B、C 三家承包商投标书中与报价和工期有关的数据汇总见下表。表投标参数汇总表假定：各分部工程每月完成的工作量相同，在评标时考虑工期提前给业主带来的收益为每月40 万元。问题若不考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人?
（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。根据招标投标法及其实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）-（4）项规定是否妥当，并分别说明理由。
（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。事件3中，投标人C选择投低标是否合理？并通过计算说明理由。
（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。事件1中，投标人A应当如何处理？
（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。事件2中，投标人B的做法是否妥当？并说明理由。
某企业投保企业财产保险和利润损失保险，上年毛利润率为30％，发生保险事故，上年度同期的标准营业额为30万元，赔偿期的营业额为10万元，则营业额减少所致的毛利润损失为（）万元。A、6B、8C、9D、30
工程量清单招标评审中，确定采用“分部分项综合单价、措施项目清单报价和投标总报价中，经评审不低于成本且合理次低价为评标基准价”的方法评标，超过总报价多少可认定为投标总报价低于成本（）A、6%-10%B、10%以上C、5%-8%D、3%以上
某工业项目厂房主体结构工程的招标公告中规定，投标人必须为国有一级总承包企业，且近3年内至少获得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体形式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付；工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元／月，在竣工结算时支付。承包商C准备参与该工程的投标。经投资工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60%。预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。按预计发生的总成本计算，若希望中标后能实现3%的期望利润，不含税报价应为多少？该报价按承包商原估算总成本计算的利润率为多少？
问答题（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的，均按废标处理。 （4）投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。 在项目投标及评标过程中发生了以下事件： 事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分项工程的特征描述与设计图纸不符。 事件2：投标人B采用不平衡报价的策略，对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价；对暂估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。 事件3：投标人C结合自身情况，并根据过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6；投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1，对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果同样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投标的相关费用为3万元。经过评估，投标人C最终选择了投低标。 事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间不够。针对事件4，招标人应当如何处理？并说明理由。
单选题在投标定价中，应以（）时的价格为最佳报价A成本最低B目标利润最高C中标概率最大D预期利润最大