生产系统不能达到设计标准的产出量时,可以从( )方面找因素。 A、管理B、原材料的供应商不能及时交货或所供应的原材料不符合规格C、生产计划调度混乱D、缺勤
对供应商进行管理具体内容包括以下的( )方面。A.供应商认证B.供应商分类C.供应商关系管理D.供应商绩效管理E.供应商激励
某材料供应商由于自身原因，没有按合同约定及时提供原材料，给工程建设项目造成了经济损失，该供应商承担（ ）。A、 行政处分B、 违约责任C、 行政处罚D、 缴纳罚金
某材料供应商由于自身原因，没有按合同约定及时提供原材料，给工程建设项目造成了经济损失，该 供应商应承担（）。A.行政处分 B.违约责任 C.行政处罚 D.交纳罚金
进行供应商的选择时，一般可根据（ ）来确定最终的供应商。 A.供应商的供货及时性 B.对供应商的了解程度C.供应商的规模 D.可选供应商的数量多少E.所购原材料对企业的重要程度
开发新供应商需对供应商哪些方面进行，以下哪个不是（）A、生产能力B、产品质量C、单价D、交货方式
以下哪些不是属于供应商因在生产能力方面出现的问题（）A、生产交货时间计算错误B、临时急单插入C、小批量订单需合起来生产D、需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确E、不合格品产生较多
以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时（）A、质量管理不到位B、对再转包管理不严C、交货期责任意识不强D、超过产能接单
厂内物流的管理包括以下哪些内容（）A、原材料与在制品的库存管理B、仓储管理C、生产线配送计划D、搬运装卸设备的选型E、供应商管理
以下投诉属于管理方面的原因造成的是（）A、客房卫生不达标B、家具破损C、设备陈旧D、客人物品被盗
以下属于滞销品产生的原因有（）。A、商品促销方式不佳B、订货失误，没有进行销售分析盲目进货C、商品倒置陈列D、供应商不能及时供货，延误销售时机造成滞销
生产系统不能达到设计标准的产出量，主要原因有（）A、原材料供应商交货不及时B、原材料不符合规格C、生产计划调度混乱D、缺勤E、雇员士气低落
以下哪些不属于组织开发供应商的输入（）。A、对供应商的风险评估B、供应商第三方质量管理体系认证状态C、组织对供应商审核的发现D、供应商的内审发现
供应商管理最主要的两方面是（）和供应商的关系管理。A、供应商的选择B、供应数量C、供应质量D、供应渠道
以下属于供应商质量管理策略的有（）A、提供明晰的产品说明；B、供应商激励；C、供应商质量认证；D、供应商数量优化；E、供应商绩效评定
供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。
判断题供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。A对B错
单选题以下哪些不是属于供应商因在生产能力方面出现的问题（）A生产交货时间计算错误B临时急单插入C小批量订单需合起来生产D需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确E不合格品产生较多
单选题某材料供应商由于自身原因，没有按合同约定及时提供原材料，给工程建设项目造成了经济损失，该供应商应承担（）。A行政处分B违约责任C行政处罚D交纳罚金
多选题厂内物流的管理包括以下哪些内容（）A原材料与在制品的库存管理B仓储管理C生产线配送计划D搬运装卸设备的选型E供应商管理
单选题开发新供应商需对供应商哪些方面进行，以下哪个不是（）A生产能力B产品质量C单价D交货方式