单选题M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2007年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析，得出以下结论，其中不正确的是（ ）。A生产运营状况处于行业平均水平略强的地位B与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率低C与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率高D与主要竞争对手相比，产销率持平，制造成本低
单选题
M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2007年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析，得出以下结论，其中不正确的是（ ）。
A
生产运营状况处于行业平均水平略强的地位
B
与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率低
C
与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率高
D
与主要竞争对手相比，产销率持平，制造成本低
参考解析
解析：
存货周转率是综合反映流动资金的使用效率，甲公司的存货周转次数仅是行业先进企业的一半左右，因此还有很大差距，这表明该公司的流动资金使用效率低。
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M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2007年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析，得出以下结论，其中不正确的是（ ）。
M咨询人员对甲公司进行生产运营管理咨询调研分析时，需要把客户放到行业之中与行业平均水平、行业先进水平、主要竞争对手进行同指标横向对比分析。下表是甲公司2007年部分生产运营指标横向对比情况。M咨询人员对表进行分析，得出以下结论，其中不正确的是（ ）。A．生产运营状况处于行业平均水平略强的地位B．与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率低C．与行业先进企业相比差距很大，流动资金使用效率高D．与主要竞争对手相比，产销率持平，制造成本低
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（20分）甲咨询公司(1) 2009业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。通过相关调查，收集整理资料如下：(1)200 9年该行业产值为75 0亿元，估计未来2年以年均1 2%的速度增长；（2）200 9年该行业能耗折合标准煤为1 020万t（目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0．8 5吨标准煤/万元）；(3)预测该行业2010～2011年的行业产值能耗弹性系数为0．65。甲咨询公司编写的项目申请报告中包括：(1)申报单位及项目概况；(2)发展规划、产业政策和行业准入分析；(3)建设用地、征地拆迁及移民安置分析；(4)经济影响分析等主要内容。报告后面还附带了有关部门的审查意见。项目的政府投资主管部门委托乙咨询公司对甲咨询公司编写的该项目申请报告进行了核准评估。 【问题】1．用能源弹性系数法预测2 0 1 1年该行业的能源消耗量。2. 2009年该行业的单位产值能耗是多少？是否达到国际先进水平？3．甲咨询公司编写的项目申请报告中，除上述内容外，还应包括哪些内容？报告应附带哪些有关部门的审查意见？4．乙咨询公司应该着重从哪些方面评估该申请报告中的资源开发方案？
甲咨询公司接受某企业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。通过相关调查，收集整理资料如下：(1)2009 年该行业产值为750 亿元，估计未来2 年以年均12%的速度增长。(2)2009 年该行业能耗折合标准煤为1020 万t(目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85t 标准煤/万元)。(3)预测该行业2010～2011 年的行业产值能耗弹性系数为0.65。甲咨询公司编写的项目申请报告中包括：(1)申报单位及项目概况。(2)发展规划、产业政策和行业准人分析。(3)建议用地、征地拆迁及移民安置分析。(4)经济影响分析。报告后面还附带了有关部门的审查意见。项目的政府投资主管部门委托乙咨询公司对甲咨询公司编写的该项目申请报告进行了核准评估。问题：1.用能源弹性系数法预测2011 年该行业的能源消耗量。2.2009 年该行业的单位产值能耗是多少?是否达到国际先进水平?3.甲咨询公司编写的项目申请报告中，除上述内容外，还应包括哪些内容?报告应附带哪些有关部门的审查意见?4.乙咨询公司应着重从哪些方面评估该申请报告中的资源开发方案?
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。
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