单选题企业通过收买一个或几个竞争对手实现成长的战略是（）A后向一体化B水平一体化C前向一体化D垂直一体化
单选题
企业通过收买一个或几个竞争对手实现成长的战略是（）
A
后向一体化
B
水平一体化
C
前向一体化
D
垂直一体化
参考解析
解析：
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企业成长可分为内部与外部成长两种方式，下列表述正确的是( )A. 内部成长主要靠纵向延伸企业生命周期等实现B. 外部成长主要通过横向提升企业生命周期实现C. 内部成长战略主要通过内部资本积累和企业间借债融资实现D. 外部成长战略通常在资本市场，通过外部联合、资本集中等方式使企业跨越式发展
关于内部成长战略的说法，正确的是（ ）。A.内部成长战略是成长战略的唯一选择B.这种组织是通过外部扩张实现成长的C.采用该战略的企业，人员招募和甄选非常容易D.培训工作是全方位、多类型的E.在晋升方面往往强调内部晋升
以下有关集中战略的说法正确的是（ ）A.当没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略时，适合实施集中战略B.当企业经营实力较强，可以追求广泛的市场目标时适合实施集中战略C.企业可以通过选择产品系列实现集中战略D.企业可以通过细分市场选择重点客户实现集中战略，将经营重心放在相同需求的顾客群上是这种方法的主要特点E.当企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力时适合使用集中战略。
企业也可以考虑收购或兼并一个或几个批发商或零售商来扩大企业的生产边界，即自己建立产品的销售渠道，这就是（）。A、前向一体化成长战略B、后向一体化成长战略C、水平一体化成长战略D、密集型成长战略
基础性战略是（）A、指企业确定基础性战略后运用于整个组织内部的战略B、企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现目标而选择的行动路线与方针政策C、指一个公司作为一个整体为达到销售和利润目标的主要行动计划D、指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略
（）是指将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，收买专利的目的最终是为了独占市场，专利收买战略要适可而止，否则就可能违反“反垄断法”。A、引进专利战略B、专利收买战略C、专利独占战略D、专利投资战略
平衡记分卡（BSC）通过若干领域（或维度）将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标，是有效的战略部署和绩效管理的工具，这些领域包括（）A、竞争对手B、内部流程C、员工D、学习与成长E、顾客
企业可能通过收购或兼并一个或几个供应商来扩大企业生产的生产边界，即自己生产自己所需的原材料或零部件，这就是（）。A、前向一体化成长战略B、后向一体化成长战略C、水平一体化成长战略D、密集型成长战略
通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位的战略是（ ）。A、内部成长战略B、稳定战略C、外部成长战略D、转向战略
（）是指将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，收买专利的目的最终是为了独占市场，专利收买战略要适可而止，否则就可能违反“反垄断法“。A、引进专利战略B、交叉许可战略C、专利协作战略D、专利投资战略
单选题企业也可以考虑收购或兼并一个或几个批发商或零售商来扩大企业的生产边界，即自己建立产品的销售渠道，这就是（）。A前向一体化成长战略B后向一体化成长战略C水平一体化成长战略D密集型成长战略
单选题企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场垄断格局、改善竞争被动地位的策略称为（）。A进攻型专利战略B防御型专利战略C专利回输战略D专利收买战略
单选题（）是指将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，收买专利的目的最终是为了独占市场，专利收买战略要适可而止，否则就可能违反“反垄断法“。A引进专利战略B交叉许可战略C专利协作战略D专利投资战略
单选题通过购并竞争对手（横向整合），或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织（纵向整合），从而扩展资源或强化市场地位的战略是（ ）。A内部成长战略B稳定战略C外部成长战略D转向战略
多选题企业面临着一个或几个强大的竞争对手时，对竞争对手的分析要注意（ ）方面的主要内容。A竞争对手的未来目标B现行战略C自我假设D潜在能力E市场占有率