单选题在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整B合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工C与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成D市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门
单选题
在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）
A
前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整
B
合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工
C
与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成
D
市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门
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下列关于项目进度计划的表述，错误的是（）A．项目的进度计划应以可行性研究编制为起点B项目的进度计划应以项目建成的主要部分C．建设工期是项目进度计划中的主要部分D．应合理安排，编制项目进度计划表
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明 确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计 划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是(39)。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围
某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是 （ ） 。A.赶工B.并行施工C.增加资源投入D.缩小项目范围
某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表10．5-1。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，以上费用未包括进项税额，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4％，税金率为11％。有关工程付款的条款如下：(1)工程预付款为合同价的20％，在合同签订后15日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。(2)工程进度款每三个月结算一次。(3)在各次工程款中按5％的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4～6月分项工程结算价格综合调整系数为1．1。经监理工程师批准的进度计划，如图10．5-1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1／2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1／3。问题：1．计算各分项工程的分部分项工程费、每月应完成的分部分项工程费，把计算结果填入表10．5-2中，并列式计算工程预付款。2．根据第6个月末检查结果，在图10．5-2上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响，填入表10．5-3。3．若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表10．5-4)说明理由。4．按实际进度情况结算，第4～6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成)(计算结果均保留两位小数)
某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表3. 6。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。 2.工程进度款每三个月结算一次。3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。 施工期间第4?6月分项工裎结算价格综合调整系数为1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图3. 2所示(各分项工程各月计划进度和实际进度 均为匀速进展)。第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。问题:1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入纸表3. 8中，并列式计算工程预付款。 2.根据第6个月末检查结果，在答题纸图3. 3上绘制前锋线，并分析第6个月末B、 C、D三项工作的进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响。3.若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表3. 7)？说明理由。4.按实际进度情况结算，第4?6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成)？(计算结果均保留两位小数。)
某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表3. 6。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。 2.工程进度款每三个月结算一次。3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。 施工期间第4?6月分项工裎结算价格综合调整系数为1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图3. 2所示(各分项工程各月计划进度和实际进度 均为匀速进展)。第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。按实际进度情况结算，第4?6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成)？(计算结果均保留两位小数。）
某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表3. 6。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。 2.工程进度款每三个月结算一次。3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。 施工期间第4?6月分项工裎结算价格综合调整系数为1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图3. 2所示(各分项工程各月计划进度和实际进度 均为匀速进展)。第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表3. 7)？说明理由。
案例分析五【背景资料】某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表5.1。工程合同工期12 个月，措施费84 万元，其他项目费100 万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：1.工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15 日内一次支付，措施费在前6 个月的工程进度款中均匀支付。2.工程进度款每三个月结算一次。3.在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4～6 月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。第6 个月末检查工程进度时，B 工作完成计划进度的1/2，C 工作刚好完成，D 工作完成计划进度的1/3。问题：1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入纸表5.1 中，并列式计算工程预付款。2.根据第6 个月末检查结果，在答题纸图5.1 上绘制前锋线，并分析第6 个月末B、C、D 三项工作的进度偏差，如果后6 个月按原计划进行，分析说明B、D 工作对工期的影响影响。3.若承包方决定在第6 个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5.2）?说明理由。际进度情况结算，第4～6 月应签发工程款为多少万元（假设期间无其他项目费发生，A 工作按批准进度计划完成）?（计算结果均保留两位小数）
某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程清单工程量和投标综合单价见表5．1。工程合同工期12个月，措施费84万元，其他项目费100万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4％，税金率为3．35％。有关工程付款的条款如下：1．工程预付款为合同价的20％，在合同签订后15日内一次支付，措施费在前6个月的工程进度款中均匀支付。2．工程进度款每三个月结算一次。3．在各次工程款中按5％的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4—6月分项工程结算价格综合调整系数为1．1。经监理工程师批准的进度计划，如图5．1所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1／2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1／3。【问题】：1．计算各分项工程的分部分项工程费，每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入答题纸表5．1中。并列式计算工程预付款。2．根据第6个月末检查结果，在答题纸图5．1上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D三项工作的进度偏差。如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响。3．若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5．2) 说明理由。4。按实际进度情况结算，第4～6月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成) (计算结果均保留两位小数) 每月完成的分部分项工程费{图3}
承包人与发包人签订某水闸项目施工合同。合同工期为8 个月，工程开工日期为2016 年11 月1 日。承包人依据合同工期编制并经监理人批准的部分项目进度计划（每月按30 天，不考虑间歇时间）见下表。问题：1、根据背景，分别写出T1~T4 的时间段。
在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有（ ）。A.项目结构分析B.项目计划系统的结构分析C.编制各层进度计划D.编制施工总进度规划E.编制单项工程和单位工程进度计划
根据《标准设计施工总承包合同》，合同进度计划是指（ ）。A.承包人编制的合同项目的进度计划B.监理人编制的合同项目的进度计划C.承包人编制的并经监理人批复的合同项目进度计划D.监理人编制的并经发包人批复的合同项目进度计划
【案例五】背景资料：某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单和投标综合单价见表6-10。工程合同工期12 个月，措施费84 万元，其他项目费100 万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：（1）工程预付款为合同价的20%，在合同签订后15 日内一次支付，措施费在6 个月的工程进度款中均匀支付。（2）工程进度款每三个月结算一次。（3）在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4~6 月分项工程结算价格综合调整系数为1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图6-2 所示（各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展）。第6 个月末检査工程进度时，B 工作完成计划进度的1/2，C 工作刚好完成，D 工作完成计划进度的1/3。问题：1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入答题纸表6-11 中，并列式计算工程预付款。2.根据第6 个月末检査结果，在答题纸图6-3 上绘制前锋线，并分析第6 个月末B、C、D 三项工作的进度偏差，如果后6 个月按原计划进行，分析说明B、D 工作对工期的影响影响。3.若承包方决定在第6 个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整（有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表6-12）?说明理由。4.按实际进度情况结算，第4~6 月应签发工程款为多少万元（假设期间无其他项目费发生，A 工作按批准进度计划完成）?（计算结果均保留两位小数）
某工程项目的单代号网络计划如下图所示，图中节点下方的数字为该工作的持续时间(时间单位：月)。根据以上资料，回答下列问题：该工程项目进度计划中，工作8的最迟完成时间为第（ ）个月。 A.6B.7C.8D.9
在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作项编码之前需要完成的工作有( )。A、项目结构分析B、项目计划系统的结构分析C、编制各层进度计划D、编制施工总进度规划E、编制单项工程和单位工程进度计划
某工程项目，承包商根据施工承包合同规定，开工前编制了该项目的施工进度计划，如图所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。在施工过程中，发生了下列事件：事件1：施工到第2 个月时，业主要求增加一项工作D，工作D 持续时间为4 个月。工作D 安排在工作A 完成之后，工作I 开始之前。【问题1】该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些？计划工期是多少？【问题2】在该建设项目初始施工进度计划中，工作C 和工作E 的总时差分别是多少？【问题3】绘制增加工作D 后的施工进度计划并计算此时的总工期。【问题4】工作G、D 拖延对总工期的影响分别是多少？说明理由。
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。计算中期检查时项目的CPI为（）A. 0.82B. 0.83C. 0.73D. 0.72
项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目，项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果？（）A、在制定进度计划时查阅资源日历B、锁定一队经验丰富的资源，以确保更快的活动完成时间C、查询假期和个人休假需求D、与直线经理谈员工绩效评估
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
在设计阶段，进度控制的任务是（）A、根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求B、根据设计的阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据C、协调各个设计单位一体化开展工作，力求设计能按进度计划要求提供依据D、按合同要求及时准确完整地提供设计所需的基础资料和数据
问答题某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处？
单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A根据总监的要求修订项目进度计划B使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C减少项目范围以满足修订的项目进度计划D保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
单选题某项目的工期为6个月，在项目中期，一项技术被投放到市场，项目必须采用该项新技术，并按时交付。项目经理应该更新的第一份文件是什么？（）A项目管理计划B质量管理计划C成本管理计划D项目进度
问答题某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？为什么？
单选题在编制项目计划中，我发现项目的工期按合同的要求是6个月，而根据我们的经验需要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度计划的时候犯了难，到底什么是合理的工期呢，好像只有强行要求开发部门配合了。怎么办（）A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整B合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工C与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，如果工期确实是一个不灵活要素想办法达成D市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门
不定项题该工程项目进度计划中，工作B的最迟完成时间为第（ ）个月。A6B7C8D9