当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。 A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要
当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要
项目经理应该是通才,具有丰富经验和广博知识。( ) 此题为判断题(对，错)。
从某种意义上说,社会工作者应是一个“通才”(Generalist)( )。A．正确B．错误
一个管理问题,请各位专家提出宝贵建议,谢谢! 本人技术出身，刚被任命为项目经理，怎么才能搞好一点人际关系呢？请各位专家结合自己的实际经历，分享一些你们的心得和建议，谢谢！
下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）A、类比估算B、专家判断C、历史信息D、参数估算
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。A、造就一位强有力的项目经理B、把一位专家转变成一位全能家C、形成技术上不健全的团队D、满足其他人的需要
项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）A、参数估算B、储备分析C、对比估算D、专家判断
为什么项目经理应该是一个通才，而不应是一个技术专家？
决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A、职能专家之间的沟通协作B、职能经理与项目经理的沟通与合作C、职能经理与职能专家的沟通D、项目经理与职能专家的沟通
对建立一个成功的网络而言，最重要的是策划而不是技术。一个成功的商务网站应该是（）的。A、数据仓库B、营销导向C、产品导向D、信息导向
项目经理应该是专才，是某一技术专业领域的专家，这样才能管理好施工项目。
一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）A、专家权B、法定权C、奖励权D、指示性权利
一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术（）A、头脑风暴B、德尔菲法C、访谈D、SWOT分析
项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。A、头脑风暴B、项目管理计划C、专家判断D、引导
判断题项目经理应该是专才，是某一技术专业领域的专家，这样才能管理好施工项目。A对B错
单选题项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）A类比估算B专家判断C历史信息D参数估算
单选题项目经理被任命管理一个新项目，必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术？（）A参数估算B储备分析C对比估算D专家判断
单选题一个项目经理利用一个协调人匿名地收集专家的观点。所完成的是哪个风险识别工具或技术（）A头脑风暴B德尔菲法C访谈DSWOT分析
单选题当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）A造就一位强有力的项目经理B把一位专家转变成一位全能家C形成技术上不健全的团队D满足其他人的需要
单选题项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。A头脑风暴B项目管理计划C专家判断D引导
判断题一般来说，项目经理是通才而不是专才。A对B错
问答题为什么通常都将“哑”单元连接到某一个固定电势而不悬空？