多选题业务经理实行双向汇报制，既向（）汇报，也向（）负责人汇报。A委派机构B业务条线主管部门C派驻机构D人力资源部
多选题
业务经理实行双向汇报制，既向（）汇报，也向（）负责人汇报。
A
委派机构
B
业务条线主管部门
C
派驻机构
D
人力资源部
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解析：
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项目团队管理中，一个项目成功的关键因素是一个双重汇报关系，其中双重汇报关系是指（ ）。A：既向项目主管汇报又向职能部门经理汇报B：既向职能部门经理汇报又向项目经理汇报C：既向项目主管汇报又向项目经理汇报D：既向项目主管汇报又向职能部门汇报
业务经理与派驻机构负责人应保持经常性的沟通，若对具体业务处理有不同意见，经协商后仍不能达成一致，应（）裁定。A、提请分行业务条线B、及时提请委派机构C、根据派驻机构负责人的意见D、根据客户意见
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。A、派驻机构与委派机构B、派驻机构C、委派机构D、分行人力资源部
派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。A、月度；每月初B、周；周初C、每日；每日D、每季；每季初
派驻业务经理监督派驻机构各项规章制度遵循情况，如发现存在重大风险隐患及案件线索，应及时向委派机构报告。派驻业务经理定期（）向委派机构报告派驻机构的内部控制、操作风险与合规风险管理情况。A、每月一次B、原则每月二次C、每月二次D、原则每月一次
派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。A、每日；每日B、每日；每月C、每日；每季D、每日；每年
单选题派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。A月度；每月初B周；周初C每日；每日D每季；每季初
单选题业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。A派驻机构与委派机构B派驻机构C委派机构D分行人力资源部
单选题以下关于派驻业务经理与派驻机构负责人的工作关系，不正确的是（）A业务经理与派驻机构负责人应保持经常性沟通B因业务经理实行的是省行、二级行两级派驻与管理，故派驻机构负责人无权采取必要的手段措施督促业务经理严格履行职责C业务经理在日常合规和业务核准管理中不受派驻机构负责人及任何其他人的干涉D业务经理与派驻机构负责人若对具体业务处理有不同意见，经协商后仍不能达成一致，应及时提请委派机构运营或条线管理部门裁定
单选题派驻业务经理应负责及时向派驻机构负责人通报派驻机构内控情况，定期向委派机构报告职责履行情况，报告周期至少应在（）。A一周B一月C一季度D半年