问答题去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。在该地区市场上,这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元,这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力,这一家庭企业的主要产品就是腌菜,现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。这家小企业对价格竞争应做出何种反应?
问答题
去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。在该地区市场上,这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元,这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力,这一家庭企业的主要产品就是腌菜,现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。这家小企业对价格竞争应做出何种反应?
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价格战是中国企业市场竞争的法宝,特别是在家电行业,降价成了企业、商家的常用竞争策略。除了直接降价,间接降价的形式五花八门,现金折扣、买一赠一、赠送消费券、现金返回等。价格战大多由居于市场领先的企业发动;有时市场新进入者,也会在特定时期内大幅降低产品价格;当市场价格降低特别是市场内的领先企业产品价格降低时,很多企业纷纷效仿也开始降低产品价格。以上降价行为中所涉及的市场营销竞争策略有( )。A.扩大市场需求策略、攻击性策略、选择性跟随策略B.保护现有市场份额策略、攻击性策略C.扩大市场份额策略、专业化策略D.占领并扩大市场份额策略E.紧密跟随策略
国内一家上市公司前一年年末支付的股利为每股2元,该企业从去年开始每年的股利年增长率保持不变,去年年初该企业股票的市场价格为200元。如果去年年初该企业股票的市场价格与其内在价值相等,市场上同等风险水平的股票的必要收益率为10%,那么该企业股票今年的股利增长率等于()。A:8.8%B:8.3%C:8.9%D:8.4%
(一)某大型全国性经济连锁酒店一直以门店数量多、入住价格极具市场竞争力而著称。最近两年,该企业开始谋求转型,改变以往以经济型酒店为主打的经营模式,逐步转向中高端细分市场,希望能够在中高端市场有所作为。 根据上述情境,请回答以下问题: 1.该企业在转型前后分别采取了什么竞争策略?各对应何种人力资源管理策略?请对两种人力资源管理策略进行比较。(填写表1)(10分) 2.影响企业人力资源管理策略的内、外部因素包括哪些?(10分)
甲公司是一家蓝光播放机生产企业,为了扩大其首次投放市场的蓝光播放机的销量,对该产品采用了低于其它企业价格的定价策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的定价策略是( )。A.渗透定价策略B.转移定价策略C.细分定价策略D.撇脂定价策略
下列说法中正确的是:()A、连续12年,IBM保持中国区市场份额第一B、连续11年,IBM保持中国区市场份额第一C、连续10年,IBM保持中国区市场份额第一D、连续9年,IBM保持中国区市场份额第一
问答题去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用电视广告和极具有竞争力的价格策略。在该地区市场上,这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从6.80元降到3.85元,这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额一家生产腌菜的家庭企业形成剧烈的竞争压力,这一家庭企业的主要产品就是腌菜,现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。这个家庭企业需要什么样的广告策略?
问答题去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用电视广告和极具有竞争力的价格策略。在该地区市场上,这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从6.80元降到3.85元,这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额一家生产腌菜的家庭企业形成剧烈的竞争压力,这一家庭企业的主要产品就是腌菜,现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。这家小企业对价格竞争应做出如何反应?
单选题下列说法中正确的是:()A连续12年,IBM保持中国区市场份额第一B连续11年,IBM保持中国区市场份额第一C连续10年,IBM保持中国区市场份额第一D连续9年,IBM保持中国区市场份额第一
问答题去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用电视广告和极具有竞争力的价格策略。在该地区市场上,这家大型企业将它的每斤泡菜价很快从6.80元降到3.85元,这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额一家生产腌菜的家庭企业形成剧烈的竞争压力,这一家庭企业的主要产品就是腌菜,现在则必须同销售额达几千万元的大企业展开较量。该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存?
判断题广告在扩大产品需求的同时,也通过产品差异化的策略与竞争对手争夺市场份额。A对B错