单选题一个厂家对分销商基本上不加选择,任何一个分销商都可以分销企业的产品,这种渠道模式是。()A密集分销B选择分销C稀疏分销D以上均可

单选题
一个厂家对分销商基本上不加选择,任何一个分销商都可以分销企业的产品,这种渠道模式是。()
A

密集分销

B

选择分销

C

稀疏分销

D

以上均可


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

分销商对下游网络的建设与管理是其分销能力的一个重要体现。如果其辐射能力和控制能力减弱,不会影响到生产厂家的产品销售() 此题为判断题(对,错)。

制造商在一个销售地区直接动用尽可能多的分销商销售自己产品,采取的是()分销渠道。 A:广泛式(密集)B:选择式(精选)C:独家式D:传统式

关于选择式(精选)分销渠道的说法正确的是()。 A:制造商在特定的市场内有选择地直接动用一部分分销商销售自己的产品B:品牌质量要求较高的商品采用这种渠道C:分销商之间的冲突错综复杂,渠道内耗严重,加大了企业管理难度D:市场分散,难以控制

渠道成员选择方面的认知方面,以下说法正确的是()。 A、分销商渠道网络越大越好B、分销商资历越深越好C、选好分销商就万事大吉了D、并不是给分销商的利益越多越好

分销商介入渠道交易能够减少交易次数,因此,使用的分销商越多,渠道效率就越高。() A、错误B、正确

整合分销的具体的措施不包括:()A、实行分销商分区总经理负责制B、扩展现有业务和销售能力,实现零风险库存,大大降低分销成本,提高周转效率C、明确分销商的定位,清晰界定分销商的产品、地域、客户,减少分销商之间的冲突D、建立网格业代和渠道的“锁定关系”,明确职责

简述在文化产品分销商的管理中评价渠道成员的标准。

一个厂家对分销商基本上不加选择,任何一个分销商都可以分销企业的产品,这种渠道模式是。()A、密集分销B、选择分销C、稀疏分销D、以上均可

在选择中间商时,()是最关键的因素。A、市场覆盖范围B、分销商声誉C、分销商财务状况D、分销商促销能力

某公司生产某品牌液晶显示屏,在与渠道分销商的合作中采取了比竞争对手更为优越的销售激励政策,其主要目的在于()。A、挑战竞争对手的渠道政策B、加强公司的渠道管理水平C、提高分销商对该产品的销售力度D、谋求与分销商的互利互惠

买断产品是()的特点。A、分销商B、代理商C、大型超市D、厂家销售门市

分销商的信誉是选择分销商最重要的因素。

关于选择式(精选)分销渠道的说法正确的有()。A、制造商在特定的市场内有选择地直接动用一部分分销商销售自己的产品B、品牌质量要求较高的商品采用这种渠道C、分销商之间的冲突错综复杂,渠道内耗严重,加大了企业管理难度D、市场分散,难以控制

电信企业选择中间商的主要目的是借助分销商之力来销售企业的产品,所以,销售业绩是评估渠道成员最重要的标准。()

公司和分销商合作建立一个具有“排他”性质的销售渠道,分销商只能经营该公司提供的产品或者服务,这种渠道战略是()A、宽渠道网络分销B、双重、多重分销C、特许渠道分销D、低成本分销

企业在选择渠道时应当将()放在整个分析决策的中心。A、企业B、顾客C、分销商D、供应商

建立分销渠道,要选择合作伙伴,选择分销商应考虑的因素有()。A、市场B、分销商促销能力C、分销商财务状况D、产品组合情况

单选题某公司生产某品牌液晶显示屏,在与渠道分销商的合作中采取了比竞争对手更为优越的销售激励政策,其主要目的在于()。A挑战竞争对手的渠道政策B加强公司的渠道管理水平C提高分销商对该产品的销售力度D谋求与分销商的互利互惠

单选题关于分销渠道的说法,正确的是(  )。A分销渠道是分销商的总和B分销渠道是零售商的总和C分销渠道包括商人中间商和代理中间商D分销渠道是分销商和零售商的总和

多选题调整分销渠道的主要形式有(  )。A增减某一渠道模式 B调整整个分销渠道系统C撤换某一家分销商 D增添一家新的分销商E在不调整分销渠道的前提下,增减某一渠道中的个别中间商

单选题()通过尽可能多的分销商销售其产品,使渠道尽可能加宽。A独家分销B密集分销C选择分销D直接分销

判断题分销商介入渠道交易能够减少交易次数,因此,使用的分销商越多,渠道效率就越高。A对B错

多选题企业在分析与选择分销渠道长度时,需要考虑的因素包括(  )。A购买行为B市场C产品D分销商

判断题分销商的信誉是选择分销商最重要的因素。A对B错

问答题某电视机生产企业早期的渠道策略采用的是选择式分销模式,主要依靠批发大户来批销其产品,被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期,价格成为抢夺市场的主要手段的时候,该企业未能及时调整渠道策略,也未利用先进的渠道控制手段协调好分销商之间的关系,导致分销商之间竞相杀价,使其价格体系在零售市场混乱不堪,一些分销商严重亏损,于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现, 为了克服渠道瓶颈,该企业开始构建自己的终端网络,在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新的直营模式和旧的经销模式之间有出现了市场分割上的冲突。事实上,靠自己组织零售来完全控制市场和占领市场是不现实的,要占领全国市场还得借助广阔的现有分销渠道,只有处理好与现有分销渠道的关系,协调好分销商之间的关系,充分调动分销商的积极性,才是渠道建设的根本出路。想用直营的办法来唾弃企业庞大的分销体系是困难的,其在渠道建设和管理上的失误,是产品流通严重不畅,出现严重挤压就在所难免。 该企业的危机告诉我们,企业必须保持渠道的相对稳定,并充分发挥分销商的积极性。同时,要注意监控渠道发展过程中的各种矛盾,并采取必要措施解决渠道中出现的这些矛盾,而不是简单地回避矛盾,企业推出新的渠道必须处理好与原渠道的关系,避免渠道冲突才是安全的,如果总使渠道处于不安全的动荡状态,营销必然受到重大影响,企业效益也必然下滑。渠道冲突产生的原因有哪些?

问答题某电视机生产企业早期的渠道策略采用的是选择式分销模式,主要依靠批发大户来批销其产品,被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期,价格成为抢夺市场的主要手段的时候,该企业未能及时调整渠道策略,也未利用先进的渠道控制手段协调好分销商之间的关系,导致分销商之间竞相杀价,使其价格体系在零售市场混乱不堪,一些分销商严重亏损,于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现, 为了克服渠道瓶颈,该企业开始构建自己的终端网络,在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新的直营模式和旧的经销模式之间有出现了市场分割上的冲突。事实上,靠自己组织零售来完全控制市场和占领市场是不现实的,要占领全国市场还得借助广阔的现有分销渠道,只有处理好与现有分销渠道的关系,协调好分销商之间的关系,充分调动分销商的积极性,才是渠道建设的根本出路。想用直营的办法来唾弃企业庞大的分销体系是困难的,其在渠道建设和管理上的失误,是产品流通严重不畅,出现严重挤压就在所难免。 该企业的危机告诉我们,企业必须保持渠道的相对稳定,并充分发挥分销商的积极性。同时,要注意监控渠道发展过程中的各种矛盾,并采取必要措施解决渠道中出现的这些矛盾,而不是简单地回避矛盾,企业推出新的渠道必须处理好与原渠道的关系,避免渠道冲突才是安全的,如果总使渠道处于不安全的动荡状态,营销必然受到重大影响,企业效益也必然下滑。什么是渠道冲突?

多选题关于选择式(精选)分销渠道的说法正确的有()。A制造商在特定的市场内有选择地直接动用一部分分销商销售自己的产品B品牌质量要求较高的商品采用这种渠道C分销商之间的冲突错综复杂,渠道内耗严重,加大了企业管理难度D市场分散,难以控制