单选题如要使预算发挥控制作用，则应：（）A管理层重视预算的作用。B建立预算管理委员会。C规范预算编制程序。D整合预算与会计系统和组织结构。
单选题
如要使预算发挥控制作用，则应：（）
A
管理层重视预算的作用。
B
建立预算管理委员会。
C
规范预算编制程序。
D
整合预算与会计系统和组织结构。
参考解析
解析：
本题考查的知识点是运营预算。应将预算与会计系统和组织结构整合起来，才能发挥预算的控制作用，通过传递数据和分析差异来增强控制功能。
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K公司目前使用的公司预算仅仅是计划工具。管理层决定也使用预算作为控制的目的。为了实施这个变化,管理会计必须( )。 A、制定预算流程B、同时使用预算和会计系统组织的架构C、实施管理的任何的计划的误差D、组织预算委员会
定期预算法的优点包括( )。A、使预算期间与会计期间相对应B、便于将实际数与预算数进行对比C、有利于对预算执行情况进行分析和评价D、有利于前后各个期间的预算连接E、使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用
关于预算工作的组织，下列说法中正确的有()。 A.预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层B.财务管理部门应当对企业预算的管理工作负总责C.预算委员会或财务管理部门负责审议、平衡预算方案，组织下达预算D.预算委员会具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况
企业战略对预算管理的指导作用主要体现在（）A、企业战略决定年度预算导向和预算主指标B、企业战略决定年度预算目标C、企业战略决定公司组织结构和组织权力划分，从而决定预算权和预算模式D、企业战略决定预算控制边界
Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。A、将预算和会计系统与组织结构相一致B、任命一个预算总监C、成立预算委员会D、制定预测流程
下列关于政府预算的分类方式正确的有（）。A、按预算的编制方法分类，政府预算可分为基数预算和零基预算B、按预算收支的平衡状况划分，可将预算分为平衡预算和差额预算C、按预算分级管理的要求划分，可以将预算分为中央预算和地方预算D、按收支管理范围和编制程序划分，可以将预算分为总预算和部门单位预算E、按预算作用的时间长短划分，可以将预算分为年度预算和多年预算
（）负责各部门预算的审核、综合平衡、汇总、监控和报告，及时向预算管理委员会和预算执行部门提供预算的执行进度、执行差异及其对预算目标的影响等信息。A、经营管理层B、预算管理办公室C、预算管理委员会D、财务主管
单选题集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。A董事会B股东大会C预算工作组D预算委员会
单选题下列关于定期预算法和滚动预算法的说法不正确的是（ ）。A定期预算法可以保证预算期间与会计期间在时期上配比B定期预算法不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理C采用滚动预算法编制预算，按照滚动的时间单位不同，可分为逐月滚动、逐季滚动和逐年滚动D采用滚动预算法编制预算，有利于充分发挥预算的指导和控制作用
单选题Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的。为了实施这个变化，管理会计师必须（）。A将预算和会计系统与组织结构相一致B任命一个预算总监C成立预算委员会D制定预测流程
单选题（）负责各部门预算的审核、综合平衡、汇总、监控和报告，及时向预算管理委员会和预算执行部门提供预算的执行进度、执行差异及其对预算目标的影响等信息。A经营管理层B预算管理办公室C预算管理委员会D财务主管
单选题按（）分类，预算分为中央预算和地方预算。A预算收支平衡状况B预算编制形式C预算管理层级D预算作用时间长短