问答题松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

问答题
松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。 松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之-,其合理的组织结构是成功的关键因素之-。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司-级,业务部门-级。总公司设有最高领导层与-套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,甲公司设立严格的财务制度.由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况.并且订立了严格的会计制度;其次,甲公司建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三.实行人事管理权的集中,甲公司认为人才是公司最重要的资源,每-位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四。甲公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练。认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了-种分权与集权的结合.但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,甲公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行渊整.以确保其组织的活力。 要求: (1)根据以上资料,判断甲公司采取的组织结构类型,并简述其优缺点; (2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

松下电器公司彻底没落还是新科技革命的起点?2018年3月,日本最大媒体《日经新闻》报道:“松下集团,由于多年亏损,经营不善,准备出售松下集团位于中国的工厂,标价是45亿美元。”相关数据显示,松下电器公司于2012年亏损高达77217亿日元,在很长一段时间内,没能获利一分钱。这种凄惨的状况,客观的因素在于智能手机,苹果创造了一个时代的大趋势,这种趋势彻底淹没了日本电子的优势;而主观因素则在于日本企业太过严谨、固执的经营理念,这让它们无法适应快速进化的环境。对于以松下电器公司为代表的日本企业的现状,瑞银投资银行亚洲区主席蔡洪平认为虽然日本家电逐渐没落,但不能盲目认为日本制造业不行了。其实,日本制造业早就从传统产业升级了。例如,特斯拉电动汽车用的电池全是松下电器公司提供的。特斯拉公司和松下电器公司从2009年开始合作生产世界上能量密度最高的电动车电池,当时这家日本的公司和特斯拉公司签署协议供应18650型号电池。在2010年6月,松下电器公司向特斯拉公司投资了3000万美元。2014年,特斯拉公司开始在内华达州建设他们的超级工厂,也是和松下电器公司一起合作的。松下电器公司也就此变成了特斯拉公司的独家电池供应商,为特斯拉公司的ModelS、ModelX和Model3提供电池。松下电器公司在2018年消费者电子展上透露了一些与特斯拉公司的合作细节,他们讲述了从2017年7月开始,在超级工厂如何为特斯拉公司的能源存储产品和Model3电动车生产21700型号的电池。21700型号电池拥有更好的性能表现,是由特斯拉公司和松下电器公司共同设计和制造的。它以最低的成本获得了最好的效益,对于电动车和能储产品来说是最佳选择。特斯拉公司和松下电器公司的合作远不止锂电池这一块,它们彼此都对可持续发展非常关注。因此,现在业界有种猜测:昔日强大的日系电子,有可能已直接放弃了这个时代的电子市场,而是把视角、资源、钱集中在了新的科技革命上,与其追赶吃人家嚼剩下的利润,倒不如直接蓄力新一轮的科技革命,毕竟,日本的底蕴尚在。之所以有此猜测,是因为松下电器公司的投资计划,他们抛售了“安全监控摄像头”的江苏制造工厂,却在江苏投资了一家新能源电池制造商,作为生产特斯拉18650型三元锂离子电池的供应商。显然,松下电器公司认为在下一轮的科技革命中,一个主旋律就是资源战争、环境战争,谁能搞定这两项科技,谁应该就是新的世界首富。松下电器公司的战略选择不知是彻底没落还是新科技革命的起点,我们只能等下一轮来势汹汹的新科技革命来揭晓答案。问题:根据案例能否判断松下电器公司彻底没落,为什么?

日本松下电器公司的“松下精神”,采取的是哪种命名方式?() A.企业名称命名式B.人名命名式C.内涵提炼命名式D.商标命名式

在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是( )A.日本松下电器公司B.德国西门子公司C.美国兰德公司D.美国通用公司

甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。总裁李某集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,甲公司设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,甲公司建立公司银行,各部口的利润都汇总于此,同财各部口增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,甲公司认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,甲公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。送样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,甲公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。要求:(1) 根据资料,判断甲公司采取的组织结构类型,并简述其优缺点;(2) 简述企业文化为企业创造价值的途径。

世界上第一个在企业内部设立公关部的是( )。A.美国电话电报公司B.美国福特汽车公司C.日本本田公司D.日本松下电器公司

上汽大众新能源车型的电池供应商是哪家公司()A、松下电器B、宁德时代C、孚能科技D、LG化学

()倡导:对事,严格认真,主动高效;待人,平等信任,欣赏亲情。A、惠普公司B、海尔集团C、松下电器D、联想集团

松下电器是日本电器行业的排头兵,也是世界最大的家用电器企业,其管理模式不包括()。A、实行事业部制B、自由化贸易C、注重市场调查D、重视人才开发

简述松下电器的海外拓展战略。

美国最大的石油公司、也是世界上最大、历史最悠久的7大石油公司之一的公司是哪个?

日本松下电器公司以“National”作为其电器产品的品牌名称,这种品牌名称策略是:()。A、 地名品牌名称策略B、 人名品牌名称策略C、 新词语品牌名称策略D、 外来语品牌名称策略

《企业管理报》载文指出,在注重产品质量方面,日本的松下电器公司可以作为一个范例。在松下电器公司,有一个产品陈列室,里面陈列的不是锦旗、奖状和本*企业引以为自豪的各种新型产品,而是各种劣质品和次品。用公司人士的话说:“我们要让员工记住,这是本*公司的耻辱,以便时时提醒他们,不要让这种耻辱再在自己的手里发生。” 运用所学商品的有关知识回答:日本商人重视产品质量这一特点,对我国的商品生产者有何启示?

世界上第一个在企业内部设立公关部的是()。A、美国电话电报公司B、美国福特汽车公司C、日本本田公司D、日本松下电器公司

日本松下电器公司下属的各个企业,都有被称为“出气室”的精神健康室,这是采用了()心理。A、激发模仿心理B、培养认同心理C、利用从众心理D、重视心理强化E、化解挫折心理

在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是()。A、日本松下电器公司B、德国西门子公司C、美国兰德公司D、美国通用公司

在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是()A、日本松下电器公司B、德国西门子公司C、美国兰德公司D、美国通用公司

最早运用标杆超越法的是():A、美国施乐公司B、英国广播公司C、中国海尔集团公司D、日本松下电器公司

单选题日本松下电器公司以“National”作为其电器产品的品牌名称,这种品牌名称策略是:()。A 地名品牌名称策略B 人名品牌名称策略C 新词语品牌名称策略D 外来语品牌名称策略

单选题世界上第一个在企业内部设立公关部的是()。A美国电话电报公司B美国福特汽车公司C日本本田公司D日本松下电器公司

问答题松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。根据以上资料,判断松下采取的组织结构类型,并简述其优缺点。

单选题()倡导:对事,严格认真,主动高效;待人,平等信任,欣赏亲情。A惠普公司B海尔集团C松下电器D联想集团

单选题最早运用标杆超越法的是():A美国施乐公司B英国广播公司C中国海尔集团公司D日本松下电器公司

问答题松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

单选题在“管理科学理论”中,首先提出“系统分析”概念的是()A日本松下电器公司B德国西门子公司C美国兰德公司D美国通用公司

问答题甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,甲公司设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,甲公司建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,甲公司认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,甲公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,甲公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。要求:(1)根据以上资料,判断甲公司采取的组织结构类型,并简述其优缺点;(2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

问答题《企业管理报》载文指出,在注重产品质量方面,日本的松下电器公司可以作为一个范例。在松下电器公司,有一个产品陈列室,里面陈列的不是锦旗、奖状和本*企业引以为自豪的各种新型产品,而是各种劣质品和次品。用公司人士的话说:“我们要让员工记住,这是本*公司的耻辱,以便时时提醒他们,不要让这种耻辱再在自己的手里发生。” 运用所学商品的有关知识回答:日本商人重视产品质量这一特点,对我国的商品生产者有何启示?

单选题日本松下电器公司下属的各个企业,都有被称为“出气室”的精神健康室,这是采用了()心理。A激发模仿心理B培养认同心理C利用从众心理D重视心理强化E化解挫折心理