单选题你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）A一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤B一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性C可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别D针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
单选题
你已经准备好了项目的范围说明和WBS，你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指（）
A
一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
B
一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
C
可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
D
针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
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你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）A．召开变更控制委员会会议B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C．准备变更请求D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（ ）A．为每个项目的交付成果确定成本和持续时间B．确定项目的主要交付成果C．明确每个项目交付成果的构成D．明确要执行的主要任务
你被任命为一个新项目的项目经理,因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架,你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS,你要做的第一步应该是()。 A.确定每个项目阶段的估计成本和时间B.确定主要的项目可交付事项C.确定每个项目阶段的组成部分D.确定要完成的关键工作
你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中,但你认识到,由于项目工作的特性,范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响,你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生,你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统,也就是()。 A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B.一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D.强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。 A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划
你已以准备好了项目的范围说明和WBS。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（ ）A．一系列正式的．有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤B．一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录．工作日志记录和变更报告．变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C．可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作．跟踪系统和批准变更必须的审批级别D．有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
你已经准备好了项目的范围说明和WBS, 你的项目计也已经被准备了。目前你的项目开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这是指a. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤b. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性c. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别d. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
你正在准备一个项目管理计划。已经确定了一个关键技术的专家。她的经验是使项目成功的无价之宝。你与她初步商定了一个大致的时间来支持项目的运转。因此，你就假定了这个时间是一个开始雇用她的日期。这表明假设总会带来一些风险，因为这些假设（）A、是基于得到的教训的B、可能没有过先例C、包含了限制项目管理团队意见的因素D、包含了被认为是真实可靠的确定因素
由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告
你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到，一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划，你应该（）？A、召开变更控制委员会会议B、改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要C、准备一个变更申请D、立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件
你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）A、成本变更B、范围变更C、进度修订D、风险应对变更
你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。A、召开变更控制委员会会议B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C、准备变更请求D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做：（）A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同
你已经准备好了项目的范围说明和WB.S。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：（）A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤。B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作C、可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变
你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A、一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B、一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C、审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别D、强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。A、确定每个项目阶段的估计成本和时间B、确定主要的项目可交付事项C、确定每个项目阶段的组成部分D、确定要完成的关键工作
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）A、创建WBS和活动定义B、活动历时估算和编制进度表C、人力资源规划和成本估算D、成本估算和成本预算
单选题你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该（）A确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述D利用关键路径法解释可能出现的意外情况
单选题某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A编制WBS词典B确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D编制采购工作说明书与采购文件
单选题你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS，你已经拿到通过CCB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更（）A成本变更B范围变更C进度修订D风险应对变更
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