问答题B公司项目部编制的施工作业进度计划表（表1-1）为什么被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？
问答题
B公司项目部编制的施工作业进度计划表（表1-1）为什么被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？
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背景：某桥梁工程由A公司承包，其中的桩基施工分包给B公司，为了抢工期，在总进度计划尚未编成的情况下，先行与B公司签订了分包合同。B公司的项目部按分包项目的工程量、施工方案及计划投入的工、料、机，编制了桩基施工进度计划。A公司事后发现B公司的这个进度计划与A公司刚编完的总进度计划不协调，会严重拖后整个工程的总工期，要求B公司重编。1．为什么B公司的分包工程进度计划会严重拖后整个工程的总工期？A公司和B公司做法各有什么对错？
下列关于项目进度计划的表述，错误的是（ ）。A.项目的进度计划应以可行性研究编制为起点 B.项目的进度计划应以项目建成投产为终点C.建设工期是项目进度计划中的主要部分D.应合理安排，编制项目进度计划表
某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B公司采购。 B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期需150天，在审批时被A公司否定，原因是工期没有达到最优。表1-1变电所及照明工程施工作业进度计划 在设备、材料到达施工现场后，B公司项目部依据施工图纸和施工方案，对灯具、开关及插座的安装进行技术交底，灯具类型及安装高度（见表1-2）。表1-2照明灯具安装高度统计表 在进行变电所变压器施工完毕后，进行全压冲击合闸时，励磁涌流引起了保护装置的误动作，B公司及时进行整改，顺利完成了变压器的冲击合闸试验。问题：1.B公司进场后，A公司应做好哪些工作？2.B公司项目部编制的施工作业进度计划表为什么被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？3.本照明工程有多少个灯具外壳需要与保护导体连接？写出连接的要求。4. 变压器全压冲击合闸试验的要求有哪些？
背景资料某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意,把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B公司采购。B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划(见表1)，工期需150天，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。表1 变电所及照明工程施工作业进度计划在设备、材料到达施工现场后，B公司项目部依据施工图纸和施工方案，对灯具、开关及插座的安装进行技术交底，灯具类型及安装高度(见表2)。在施工质量的检查中，监理工程师发现单项三孔插座的保护接地线(PE线)在插座间串联连接(见图1)，相线与中性线利用插座本体的接线端子转接供电。监理工程师要求返工，使用连接器对插座的保护接地线、相线和中性线进行分路连接，施工人员按要求整改后通过实验。表2 照明灯具安装高度统计表图1 保护接地线在插座间串联连接示意图问题：1.B公司项目部编制的施工作业进度计划表(表1)为什么被A公司否定?优化后的进度计划工期缩短为多少天?2.B公司的施工进度计划会受到哪些因素的制约？3.本照明工程有多少个灯具外壳需要与保护导体连接?写出连接的要求。4.图1中的插座接线会有什么不良后果?画出正确的插座保护接地线连接的示意图。
某建设项目由A 公司施工总承包，A 公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定：电力变压器、配电柜等设备由A 公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B 公司采购。B 公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期需150 天，在审批时被A 公司否定，要求增加施工人员，优化变更所及照明工程施工作业进度计划，缩短工期。B 公司项目部按A 公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3 月1 日，变电所和照明工程平行施工。在设备、材料达到施工现场后，B 公司项目部依据施工图纸和施工方案，对灯具、开关及插座的安装进行技术交底，灯具类型及安装高度（见表1-2）。在施工质量的检查中，监理工程师发现单相三孔插座的保护接地线（PE）在插座间串联连接（见图1），相线与中性线利用插座本体的接线端子转接供电。监理工程师要求返工，使用连接器对插座的保护接地线、相线和中性线进行分路连接，施工人员按要求整改后通过验收。问题：1. B 公司项目部编制的施工作业进度计划（表1-1）为什么被A 公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？2. B 公司采用自备电源作为施工用电时，应注意哪些问题？3. 本照明工程有多少个灯具外壳需要与保护导体连接？写出连接的要求。4. 图1 中的插座接线会有什么不良后果？画出正确的插座保护接地线连接的示意图。
（2019年真题）某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑设备监控系统，安全技术防范 系统，公共广播系统，防雷与接地和机房工程安装公司项目部进场后，了解商业中心建筑的基本情况，建筑设备安装位置、控制方式和技术要求等。依据监控产品进行深化设计，再依据商业中心工程的施工总进度计划，编制了建筑智能化工程施工进度计 划（见表 4），该进度计划在被安装公司审批时被否定，要求重新编制。【问题】 2.项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定？这种表达方式的施工进度计划 有哪些缺点。
某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。、从工期控制的角度出发，工作F、J哪一项先施工较合理说明理由并进行进度计划调整，绘制新网络图。调整后的关键工作有哪些工期为多少天、经上述调整后的合理计划被批准为正式进度计划。但在开工后，由于工作I的时间延误，使工作J的开始作业时间推迟3天。工作J每推迟1天开工费用损失500元，总工期每拖延1天罚款700元。受上述事件的影响，该工程的总工期将为多少天综合费用增加多少元、在发生问题（2）所述情况后，若通过压缩工作的持续时间来调整进度计划，从经济的角度考虑，应压缩哪些工作的持续时间每项工作分别压缩多少天总工期为多少天相应增加的综合费用为多少元各项工作可压缩时间及压缩每1天需增加的费用见网络调整相关数据表。网络调整相关数据表1
某施工单位编制的某工程网络图，如图1-1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表1-3所列。【问题】1.在图1-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表1-4所列。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
单位工程施工组织设计的主要内容是( )。A.施工准备、施工方案、施工进度计划表B.工程概况、施工方案、施工进度计划表C.施工方案、施工进度计划表、施工平面图D.施工方案、施工总进度计划表、施工总平面图
某工程由A、B、C、D四个施工过程组成,施工顺序为：A—B—C—D,各施工过程的流水节拍为：tA=2天,tB=4天,tC=4天,tD=2天。施工单位提出的施工进度计划如表6-3所示。施工工期为48天。监理工程师对施工单位的施工进度计划审查后,认为工期太长,建议组织非节奏流水施工,以便进一步缩短施工工期。施工进度计划表表6-3；【问题】2、确定流水步距。
某工程由A、B、C、D四个施工过程组成,施工顺序为：A—B—C—D,各施工过程的流水节拍为：tA=2天,tB=4天,tC=4天,tD=2天。施工单位提出的施工进度计划如表6-3所示。施工工期为48天。监理工程师对施工单位的施工进度计划审查后,认为工期太长,建议组织非节奏流水施工,以便进一步缩短施工工期。施工进度计划表表6-3；【问题】3、确定流水施工工期。
某工程由A、B、C、D四个施工过程组成,施工顺序为：A—B—C—D,各施工过程的流水节拍为：tA=2天,tB=4天,tC=4天,tD=2天。施工单位提出的施工进度计划如表6-3所示。施工工期为48天。监理工程师对施工单位的施工进度计划审查后,认为工期太长,建议组织非节奏流水施工,以便进一步缩短施工工期。施工进度计划表表6-3；【问题】1、确定施工段数。
某工程由A、B、C、D四个施工过程组成,施工顺序为：A—B—C—D,各施工过程的流水节拍为：tA=2天,tB=4天,tC=4天,tD=2天。施工单位提出的施工进度计划如表6-3所示。施工工期为48天。监理工程师对施工单位的施工进度计划审查后,认为工期太长,建议组织非节奏流水施工,以便进一步缩短施工工期。施工进度计划表表6-3；【问题】4、绘制流水施工进度表。
项目部承建的雨水管道工程管线总长为1000m，采用直径为600mm的混凝土管，柔性接口；每50m设检查井一座。管底位于距地表下4m，无地下水，采用挖掘机开槽施工。项目部根据建设单位对工期的要求编制了施工进度计划。编制计划时，项目部使用的指标见下表：考虑管材进场的连续性和人力资源的合理安排，在编制进度计划时作了以下部署：①挖土5d后开始下管、安管工作；②下管、安管200m后砌筑检查井；③检查井砌筑后，按四个井段为一组(200m)对沟槽回填。项目部编制的施工进度计划如下（只给出部分内容）：工程实施过程中，挖土施工10天后遇雨，停工10天。项目部决定在下管、安管工序采取措施，确保按原计划工期完成。问题：1.施工进度计划图（表）中序号2表示什么工作项目？该项目的起止日期和工作时间应为多少？2.计算沟槽回填的工作总天数。3.按项目部使用的指标和工作部署，完成施工进度计划图（表）中第5项、第6项计划横道线（将本题中的施工进度计划图（表）复制到答题纸中作答，在试卷中作答无效）。4.本工程计划总工期需要多少天？5.遇雨后项目部应在下管、安管工序采取什么措施确保按原计划工期完成？
【2019 案例一~12】【背景资料】某建设项目由A 公司施工总承包，A 公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B 公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由 A 公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由 B 公司采购。B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期需 150天，在审批时被 A 公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B 公司项目部按 A 公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到 3月 1日，变电所和照明工程平行施工。表 1-1变电所及照明工程施工作业进度计划表1-2 照明灯具安装高度统计表【问题】1.B 公司项目部编制的施工作业进度计划表（表1-1）为什么被A 公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？2.B 公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？
【背景资料】某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B公司采购。B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1-1），工期需150天，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。在设备、材料到达施工现场后，B公司项目部依据施工图纸和施工方案，对灯具、开关及插座的安装进行技术交底，灯具类型及安装高度（见表1-2）。在施工质量的检查中，监理工程师发现单项三孔插座的保护接地线（PE线）在插座间串联连接（见图1），相线与中性线利用插座本体的接线端子转接供电。监理工程师要求返工，使用连接器对插座的保护接地线、相线和中性线进行分路连接，施工人员按要求整改后通过实验。【问题】1.B公司项目部编制的施工作业进度计划表（表1-1）为什么被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？2.B公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？3.本照明工程有多少个灯具外壳需要与保护导体连接？写出连接的要求。4.图1中的插座接线会有什么不良后果？画出正确的插座保护接地线连接的示意图。
某建设项目由A公司施工总承包，A公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给B公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由A公司采购；灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由B公司采购。B公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划（见表1—1），工期需150天，在审批时被A公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B公司项目部按A公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到3月1日，变电所和照明工程平行施工。在设备、材料到达施工现场后，B公司项目部依据施工图纸和施工方案，对灯具、开关及插座的安装进行技术交底，灯具类型及安装高度（见表1—2）。在施工质量的检查中，监理工程师发现单项三孔插座的保护接地线（PE线）在插座间串联连接（见图1），相线与中性线利用插座本体的接线端子转接供电。监理工程师要求返工，使用连接器对插座的保护接地线、相线和中性线进行分路连接，施工人员按要求整改后通过实验。 【问题】 1.B公司项目部编制的施工作业进度计划表（表1-1）为什么被A公司否定？优化后的进度计划工期缩短为多少天？ 2.B公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？ 3.本照明工程有多少个灯具外壳需要与保护导体连接？写出连接的要求。 4.图1中的插座接线会有什么不良后果？画出正确的插座保护接地线连接的示意图。
问答题某公司承包了一市政工程，总工期为8个月，施工3个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在如下情况。 情况一：项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划。 情况二：项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。 情况三：进度会议只不定期召开了两次。 情况四：分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。 情况五：项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题？实施性进度计划应如何编制和实施？进度计划只有横道图进度计划是否科学？为什么？
问答题B公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容？