单选题Sam Smith从一个供应商那里采购计算机化的存货控制系统。供应商送给他两张足球赛票。Smith应该采取哪项行动？（）A拒绝与供应商进一步交谈B如果票价低于$50，就与供应商签合同C查阅公司关于从供应商那里获得礼物的政策D向审计委员会咨询
单选题
Sam Smith从一个供应商那里采购计算机化的存货控制系统。供应商送给他两张足球赛票。Smith应该采取哪项行动？（）
A
拒绝与供应商进一步交谈
B
如果票价低于$50，就与供应商签合同
C
查阅公司关于从供应商那里获得礼物的政策
D
向审计委员会咨询
参考解析
解析：
根据IMA的 “职业道德行为公告”，当面临道德问题时，个人应该遵守公司已制定的政策，来解决这样的冲突。
相关考题：
如果供应商认为本单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是()。A伙伴型供应商B重点型供应商C商业型供应商D优先型供应商
在对采购部门的审计中，内部审计师从一雇员处获悉公司的一位采购员偏向于某一特定供应商。评价这一论断的最好的证据来源是：A.与该采购员讨论从该供应商处的采购。B.审查公开采购订单的文件资料。C.审查采购文件中对供应商的所有近期奖励。D.分析供应商的等级。
要防范采购代理以给以优惠合同为条件从供应商那里收取回扣或礼品，以下哪项措施效果最差？A.制定具体的公司政策，禁止接受供应商的任何有价物品。B.制定公司道德规范，禁止可能损害客观性的一切行为。C.更求采购代理在将任何新供应商加入授权供应商清单之前编制其公司概况介绍。D.与主要供应商签订长期合同，合同条件必须征得高层管理人员批准。
公司在雇用了一名新人负责采购之后，从两家供应商那里的采购量猛增，主要原因是这位采购员从这两家供应商的销量中收取回扣。发现这种行为的可能方式是( )。A.定期就采购员的潜在利益冲突或道德违规行为向供应商开展调查B.在主文件中放入新供应商的发票收据C.对所有采购都使用采购订单D.对采购员或供应商的活动实施变动分析和趋势分析
内部审计师在对公司采购部门进行审计时发现，该部门存在采购经理私自收取供应商的贵重礼物以使供应商获得优惠的合同的情况，那么在内部审计师提出的改善这一情况的建议中，哪一条是最无效的：A.公司加大对收受供应商礼物或回扣的惩罚力度B.公司制定《员工行为守则》，禁止员工收取任何昂贵礼物C.对于公司的新供应商，要求必须提供该供应商的相关信息并经过审核才可批准加入D.采用公开招标的形式选择供应商，由公司管理部门统一规定投标供应商的范围
某制造业公司的潜在问题是：采购代表可能会收到回扣或收取供应商的礼物，并以此作为交换条件，使供应商得到优惠的合同。为防止这一行为，下面措施中哪项效果最差？A.公司制定一项特别政策，禁止从供应商处接收任何有价值的物品。B.公司制定《道德规范》，禁止这种行为。C.对新供应商，要求采购必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中。D.与主要供应商建立长期合同关系，合同条款由最高级管理层审批。
如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（）。A伙伴型供应商B重点型供应商C商业型供应商D优先型供应商
以下哪项不是竞争关系模式的采购特点（）A、买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处B、买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性C、买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制D、买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商。A、伙伴型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、商业型供应商
Sam Smith从一个供应商那里采购计算机化的存货控制系统。供应商送给他两张足球赛票。Smith应该采取哪项行动？（）A、拒绝与供应商进一步交谈B、如果票价低于$50，就与供应商签合同C、查阅公司关于从供应商那里获得礼物的政策D、向审计委员会咨询
有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A、向每一位供应商发送单独回复B、在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C、修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D、召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
在对采购部门的审计中，内部审计师从一职员处获悉公司的一位采购员偏向于某一特定供应商。评价这一论断的最好的证据来源是（）。A、与该采购员讨论对该供应商的采购B、审查公开采购订单文件C、审查采购文件中对供应商的所有近期回报D、分析供应商的等级
某制造业公司的采购代表收到回扣或收取供应商的礼物，并以此作为交换条件，使供应商得到优惠的合同。内部审计师在审计过程中，为防止这一行为，采取了不同的措施，则下面措施中效果最不理想的是：（）A、公司制定一项特别政策，禁止采购人员与供应商私下接触。B、公司制定《职业道德规范》，禁止从供应商处接受任何有价值的物品。C、对新供应商，要求采购代表必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中。D、与主要供应商建立长期合同关系，合同条款由总经理审批。
通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）A、诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务B、供应商指派一个客户经理，以方便供应商处理公司的业务C、对供应商的询问做出快速反应D、主动提出处理所有外部管理事务
如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的（）A、商业型供应商B、优先型供应商C、重点型供应商D、伙伴型供应商
根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的相关规定，招标采购单位不予退还中标供应商交纳的投标保证金的情形有（）。A、中标供应商中标后无正当理由不与采购人签合同的B、中标供应商将中标项目转让给他人C、中标供应商拒不提交履约保证金的D、中标供应商拒绝履行合同义务的E、中标人未按招标文件规定交纳招标服务费
单选题Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B制定在不久的将来推动该类别活动的战略C与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D研究外部市场，以获得更多的产品专长
单选题有一部分项目工作从外部资源采购，项目团队制定采购计划，并向多个供应商发出建议邀请书，团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问，为向潜在供应商提供响应，项目团队应该怎么做？（）A向每一位供应商发送单独回复B在项目团队中为每一位供应商指定单个联系人C修订建议邀请书，将对所有问题的回复包含在内，并分发给所有供应商D召开投标人会议，澄清所有供应商的全部问题
单选题如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（）。A伙伴型供应商B重点型供应商C商业型供应商D优先型供应商
单选题如果采购单位认为对于某个供应商的采购业务对本公司来说并不十分重要，但是供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，这样的供应商就是采购单位的（）A商业型供应商B优先型供应商C重点型供应商D伙伴型供应商
单选题在对采购部门的审计中，内部审计师从一职员处获悉公司的一位采购员偏向于某一特定供应商。评价这一论断的最好的证据来源是（）。A与该采购员讨论对该供应商的采购B审查公开采购订单文件C审查采购文件中对供应商的所有近期回报D分析供应商的等级
单选题Sam Smith从一个供应商那里采购计算机化的存货控制系统。供应商送给他两张足球赛票。Smith应该采取哪项行动？（）A拒绝与供应商进一步交谈B如果票价低于$50，就与供应商签合同C查阅公司关于从供应商那里获得礼物的政策D向审计委员会咨询
单选题如果史密斯从一个特定的供应商购买计算机库存控制系统，他可以得到两张职业足球比赛的门票。史密斯应该采取哪些措施（）。A审查公司关于接收供应商礼物的政策B拒绝与厂商进行任何进一步的交谈C如果票的价格低于50美元则签订合同D与董事会的审计委员会协商
单选题以下哪项不是竞争关系模式的采购特点（）A买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处B买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性C买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制D买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
单选题某制造业公司的采购代表收到回扣或收取供应商的礼物，并以此作为交换条件，使供应商得到优惠的合同。内部审计师在审计过程中，为防止这一行为，采取了不同的措施，则下面措施中效果最不理想的是：（）A公司制定一项特别政策，禁止采购人员与供应商私下接触。B公司制定《职业道德规范》，禁止从供应商处接受任何有价值的物品。C对新供应商，要求采购代表必须在提供有关供应商的简介之后，才能列入认可的供应商名单中。D与主要供应商建立长期合同关系，合同条款由总经理审批。
单选题如果供应商认为采购单位的采购业务对他们来说无关紧要，但采购单位的采购业务对本公司却是十分重要的，这样的供应商是需要注意改进提高的（）A商业型供应商B优先型供应商C重点型供应商D伙伴型供应商