单选题项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该()A与团队成员协调必要的加班,以便完成工作B告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性C征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作D使用更有经验的资源,以更快地完成工作

单选题
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该()
A

与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B

告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性

C

征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作

D

使用更有经验的资源,以更快地完成工作


参考解析

解析: 本题中要求进度不能改变,但资源严重缺乏,在这种情况下,最好的方式就是设法减小项目范围,以达到进度要求。

相关考题:

领导层主要设置(),其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。 A、项目经理B、技术主管C、建模工程师D、咨询工程师

● 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有 15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这 15 个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该(53)。(53)A. 与团队成员协调必要的加班,以便完成工作B. 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性C.征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作D.使用更有经验的资源,以更快地完成工作

对于重大施工方案,应由( )组织编制。A:项目专业工程师B:项目总工程师C:项目经理D:单位技术负责

技术管理工作由项目管理机构( )全面负责。A.项目经理B.总工程师C.各专业技术主管D.监理工程师

某土方开挖工程专项施工方案,实施的前提是相关负责人签字,该签字人是(  )。 A、项目经理、总监理工程师 B、施工单位技术负责人、总监理工程师 C、建设单位项目负责人、总监理工程师 D、施工单位主要负责人、项目经理

专项工程施工技术方案经审核合格应由()进行批准。A、项目经理及总监理工程师B、项目主任工程师及总监理工程师C、施工单位技术负责人D、施工企业技术负责人及项目经理

只有经( )审查批准的工程项目,才予以支付工程款项。 A、总监理工程师 B、监理工程师 C、项目经理 D、计量工程师

只有经()审查批准的工程项目,才予以支付工程款项。A.总监理工程师B.监理工程师C.项目经理D.计量工程师

技术管理工作由项目管理机构(  )全面负责。A.项目经理B.总工程师C.各专业技术主管D.监理师

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目,完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。此时,项目经理应 ( ) 。A. 协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作B. 给团队提供良好的工作环境C. 通过删除在限定时间内不能完成的工作来削减工作范围D. 使用更有经验的资源,更快地完成工作

钢塔桅分部工程质量验收记录表中,验收单位应有何人签字?()A、施工单位项目经理、建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师B、施工单位项目经理、建设单位项目负责人,监理单位专业监理工程师C、施工单位项目经理、设计单位设计负责人、监理单位总监理工程师D、建设单位项目经理、设计单位项目负责人、监理单位总监理工程师

()是竣工验收主责人,()是竣工验收具体负责人。A、项目经理;总工程师B、项目经理;副经理C、项目经理;工程部长D、总工程师;工程部长

如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理,有可能被任命为该项目的项目经理的人是()A、该项目的设计负责人B、计划工程师C、费用控制工程师D、采购工程师

审批施工技术方案的是()。A、项目经理及总监理工程师B、项目主任工程师及总监理工程师C、施工企业技术负责人及总监理工程师D、施工企业技术负责人及项目经理

标准管理工作由()主持。A、项目技术负责人B、项目经理C、总监理工程师D、项目资料员

在一个施工项目中,()是安全管理工作的第一责任人。A、工程师B、项目经理C、安全员D、班组长

施工技术方案经审核合格应由()进行审批。A、项目经理及总监理工程师B、项目总工程师及总监理工程师C、施工企业技术负责人及总监理工程师D、施工企业技术负责人及项目经理

施工技术资料的管理工作实行()负责制,建立健全岗位责任制。A、项目技术负责人B、监理工程师C、项目经理D、资料员

通常由()负责项目利益相关方的管理。A、业主B、总监理工程师C、监理工程师D、项目经理

项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下,小丁应该()A、与团队成员协调必要的加班,以便完成工作B、告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性C、征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作D、使用更有经验的资源,以更快地完成工作

单选题领导层主要设置(),其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。A项目经理B技术主管C建模工程师D咨询工程师

单选题施工技术方案经审核合格应由()进行审批。A项目经理及总监理工程师B项目总工程师及总监理工程师C施工企业技术负责人及总监理工程师D施工企业技术负责人及项目经理

单选题专项工程施工技术方案经审核合格应由()进行审批。A项目经理及总监理工程师B项目主任工程师及总监理工程师C施工企业技术负责人及总监理工程师D施工企业技术负责人及项目经理

单选题审批施工技术方案的是()。A项目经理及总监理工程师B项目主任工程师及总监理工程师C施工企业技术负责人及总监理工程师D施工企业技术负责人及项目经理

单选题技术管理工作由项目管理机构()全面负责。A项目经理B总工程师C各专业技术主管D监理师

单选题一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目,只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期,此时,项目经理应()A协调团队成员安排必要的加班,以便完成工作B给团队提供良好的工作环境C通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D使用更有经验的资源,更快地完成工作

单选题如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理,有可能被任命为该项目的项目经理的人是()A该项目的设计负责人B计划工程师C费用控制工程师D采购工程师

单选题标准管理工作由()主持。A项目技术负责人B项目经理C总监理工程师D项目资料员