单选题M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A削减成本B放弃C紧缩与集中D转向

单选题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。
A

削减成本

B

放弃

C

紧缩与集中

D

转向


参考解析

解析: 放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。F汽车集团出售了旗下几个欧洲高端品牌,属于放弃战略。

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战略集团是指( )。 A.集团公司B.企业集团C.采用相似战略的一组企业D.相同品牌的企业

下列企业的做法属于转向战略的是(  )。A.甲企业进行机制变革B.乙企业调整营销策略C.丙企业出售旗下几个高端品牌D.丁企业削减人工成本

M 国F 汽车集团在经历了10 余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F 汽车集团的战略收缩类型属于( )。A.削减成本B.放弃C.紧缩与集中D.转向

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竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照 “系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于( )。 A.多元化战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.产品开发战略

甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略

下列企业的做法属于转向战略的是(  )。A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本

(2017年)竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略

(2010年)甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略

收缩战略的方式包括()。A、紧缩与集中战略B、转向战略C、放弃战略D、多元化战略

某餐饮集团旗下有几个餐饮品牌,相互之间并无关联,集团在市场运作中也从不强调这些品牌之间的亲缘关系,这种品牌多样化战略是()。A、分类品牌组合模式B、母子用牌组合模式C、主副品牌组台模式D、合作品牌模式

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下列企业的做法属于转向战略的是()。A、甲企业进行机制变革B、乙公司调整营销策略C、丙公司出售旗下几个高端品牌D、丁公司削减人工成本

下列选项中属于收缩战略的方式的有()。A、紧缩与集中战略B、差异化战略C、市场开发战略D、放弃战略

M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A、削减成本B、放弃C、紧缩与集中D、转向

长虹集团有“长虹-红太阳”“长虹-金锐”“长虹-银锐”等品牌,这种品牌战略属于()。A、跨产品线单一品牌战略B、产品线单一品牌战略C、主副品牌战略D、多品牌战略

单选题下列企业的做法属于转向战略的是()。A甲企业进行机制变革B乙公司调整营销策略C丙公司出售旗下几个高端品牌D丁公司削减人工成本

单选题竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。A多元化战略B转向战略C放弃战略D产品开发战略

单选题M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于()。A削减成本B放弃C紧缩与集中D转向

单选题企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面,不得不采取缩小产销规模和市场转移的紧缩战略,这属于( )A清算战略B选择性收缩C转向战略D放弃战略

单选题不属于饭店品牌规模扩张战略的是()。A市场全面推广战略B战略联盟C饭店兼并D饭店收购

多选题以下属于收缩战略的有(  )。A紧缩与集中战略B转向战略C无变战略D放弃战略

单选题竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位,并按照系列酒“薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于(  )。[2017年真题]A多元化战略B转向战略C放弃战略D产品开发战略

单选题甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。A公司战略B业务单位战略C产品战略D职能战略

单选题长虹集团有“长虹-红太阳”“长虹-金锐”“长虹-银锐”等品牌,这种品牌战略属于()。A跨产品线单一品牌战略B产品线单一品牌战略C主副品牌战略D多品牌战略