单选题企业治理结构和公司管理的有机结合可以产生良好的相互促进作用,进而有效提升企业的价值。”这句话是从()来分析企业治理机制重要性的。A社会的维度B企业的维度C企业融资角度D公司管理的角度

单选题
企业治理结构和公司管理的有机结合可以产生良好的相互促进作用,进而有效提升企业的价值。”这句话是从()来分析企业治理机制重要性的。
A

社会的维度

B

企业的维度

C

企业融资角度

D

公司管理的角度


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公司由股东和员工共同掌管企业的控制权,通过民主的方式参与企业决策,并对企业的管理人员进行监督,而专业的经理人员则负责企业的日常管理活动,这种公司治理的基本模式属于( )。 A.股东控制型治理机制 B.经理控制治理机制 C.主银行相机治理机制 D.股东和员工共同控制型治理机制

( )是公司治理的最基本层次 A、企业决策治理B、企业道德治理C、企业激励治理D、企业监督治理

私募股权基金作为一种市场()力量,对公司治理结构的完善有重要的推动作用,为以后的企业上市在内部治理结构和内控机制方面创造良好的条件。A.支持B.约束C.推动

一、题目 试述我国国有企业公司治理的健全与完善 背景与答题要求 在现代市场经济中,有效的公司治理是企业成功的关键。30 多年来,我国的国有企业改革取得了巨大成就,企业绩效得到明显提高。但是,国有企业在公司治理方面依然存在诸多问题。 请按以下层次回答问题: (一)现代公司治理的含义 (二)我国国有企业在公司治理结构与机制方面存在的主要问题 (三)健全与完善我国国有企业公司治理的对策建议

()是指农合机构管理层应在建立良好的公司治理的基础上进行信息科技治理,形成分工合理、职责明确、相互制衡、报告关系清晰的信息科技治理组织结构和激励机制。A、信息科技治理机制B、科技与业务融合C、规划与架构D、信息科技价值实现

完善商业银行的(),不仅可以健全风险管理体系,改善公司治理结构,而且可以促进风险管理策略的有效实施。A、监事会B、内部控制机制C、组织结构D、企业文化

我国国有企业法人与企业经营权相结合,构成()A、企业经营机制B、企业法人财产权C、法人治理结构D、企业管理制度

EVA在价值评估方面的用途是()。A、对企业基本面进行定量分析B、评估企业业绩水平的分析工具C、可以作为企业财务决策的工具D、可以加强内部法人治理结构

企业治理结构和公司管理的有机结合可以产生良好的相互促进作用,进而有效提升企业的价值。”这句话是从()来分析企业治理机制重要性的。A、社会的维度B、企业的维度C、企业融资角度D、公司管理的角度

公司制企业的经营管理工作是由()负责进行的A、法人治理结构B、企业组织结构C、企业管理结构D、公司管理结构

公司制是现代企业制度的一种有效形式,公司制的核心是()A、企业法人治理结构B、现代企业制度C、强化企业民主管理D、形成投资主体多元化结构

企业内部约束和激励机制有()。A、管理和控制分离B、企业内部治理结构C、补偿计划D、企业并购

开发银行应当按照现代金融企业制度,结合开发性金融机构特点,遵循各治理主体()的原则,构建决策科学、执行有力、监督有效的公司治理机制。A、独立运作B、有效制衡C、相互合作D、协调运转

日本企业实行的公司治理模式是()。A、股东控制型治理机制B、经理控制型治理机制C、主银行相机治理机制D、股东和员工共同控制型治理机制

PE机构投资后对公司治理的要求是什么()。A、投资选择从注重企业技术和市场向注重企业的管理者的能力和诚信转移;投资后的公司治理结构要求更加规范和完善B、投资选择从注重企业的管理者的能力和诚信向注重企业技术和市场转移;投资后的公司治理结构要求更加规范和完善C、投资后的公司治理结构要求更加规范和完善D、投资后的公司治理结构要求更加松散和无序

单选题(  )是金融企业合规管理和内控机制能够有效发挥作用的前提和保障。A健全的公司政策B优秀的管理层C良好的公司治理D利益相关者

单选题()是公司治理的最基本层次。A企业决策治理B企业道德治理C企业激励治理D企业监督治理

多选题开发银行应当按照现代金融企业制度,结合开发性金融机构特点,遵循各治理主体()的原则,构建决策科学、执行有力、监督有效的公司治理机制。A独立运作B有效制衡C相互合作D协调运转

多选题企业内部约束和激励机制有()。A管理和控制分离B企业内部治理结构C补偿计划D企业并购

多选题PE机构投资后对公司治理的要求是什么()。A投资选择从注重企业技术和市场向注重企业的管理者的能力和诚信转移;投资后的公司治理结构要求更加规范和完善B投资选择从注重企业的管理者的能力和诚信向注重企业技术和市场转移;投资后的公司治理结构要求更加规范和完善C投资后的公司治理结构要求更加规范和完善D投资后的公司治理结构要求更加松散和无序

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单选题()是指农合机构管理层应在建立良好的公司治理的基础上进行信息科技治理,形成分工合理、职责明确、相互制衡、报告关系清晰的信息科技治理组织结构和激励机制。A信息科技治理机制B科技与业务融合C规划与架构D信息科技价值实现

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