单选题两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）A赶工B创建一份项目变更请求C上报给项目发起人D查阅风险管理计划
单选题
两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）
A
赶工
B
创建一份项目变更请求
C
上报给项目发起人
D
查阅风险管理计划
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相关考题：
一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）A、提交变更请求来调整成本和进度基准B、进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响C、实施风险登记册中概述的减轻计划D、查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B、与关键相关方开会，了解他们的要求C、更新风险登记册D、让一名员工与相关方会面
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A、设计一份有效的沟通计划。B、执行项目，因为所有资料都已齐全。C、获得干系人对项目计划的批准。D、建立项目关键路径。
在项目设计阶段，项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险，若要处理这些风险，项目经理应该做什么？（）A、准备概率影响矩阵B、跟相关方说明风险C、创建风险管理计划D、与团队会面讨论风险
在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A、将风险规避视为风险应对策略B、遵循先前项目的风险管理计划C、执行储备分析D、执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A、立即通知相关方B、通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C、审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D、完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、与关系人开会。B、与团队开会。C、遵循变更控制流程。D、就合同剩余部分重新谈判。
客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A、告知客户进度无法更改B、要求客户提交变更请求C、修订关键路径并将新进度通知团队D、协商变更范围，并压缩进度
天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不 会下雨，项目经理接下来应该怎么做？ （）A、执行风险审计B、修改风险保证矩阵C、通知相关方D、更新风险登记册
单选题制定项目章程时，一名项目相关方没有提供任何意见。项目经理反复咨询问让该项目相关方提供必要的意见，以便完成宏观需求。但虽然项目经理努力了，情况却没有得到改善。项目经理接下来应该怎么做？（）A将该相关方从相关方登记册中删除B与项目团队假定需求C将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中D将该问题上报给项目发起人
单选题在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（）A将风险规避视为风险应对策略B遵循先前项目的风险管理计划C执行储备分析D执行决策树分析并让相关方参与应对措施选择过程
单选题正在一个固定总价合同的项目中，项目经理认为客户的最后一个变更请求可能会影响到项目进度，项目经理接下来应该怎么做？（）A与关系人开会。B与团队开会。C遵循变更控制流程。D就合同剩余部分重新谈判。
单选题项目风险已被识别，并已经制定详细的响应计划。最终进度和成本预算也已完成。项目经理接下来应该怎么做？（）A设计一份有效的沟通计划。B执行项目，因为所有资料都已齐全。C获得干系人对项目计划的批准。D建立项目关键路径。
单选题项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B与关键相关方开会，了解他们的要求C更新风险登记册D让一名员工与相关方会面
单选题天气是一个众所周知的会影响户外节目成功的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不 会下雨，项目经理接下来应该怎么做？ （）A执行风险审计B修改风险保证矩阵C通知相关方D更新风险登记册
单选题由于项目落后于进度，超出了项目经理控制。一名有影响力但很少参加项目更新会议的髙级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做？（）A管理沟通并签发变更请求B更新相关方登记册和风险日志C控制沟通并更新项目文件D更新问题日志并控制相关方的参与程度
单选题客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A告诉客户进度无法更改。B告知客户提交变更请求。C修订关键路径，并将新进度通知团队。D协商变更范围，并压缩进度。
单选题一个低概率/高影响的的技术风险发生了。项目经理应该怎么做？（）A提交变更请求来调整成本和进度基准B进行风险审查，评估其对项目可交付成果的影响C实施风险登记册中概述的减轻计划D查询经验教训知识库，了解可能的风险减轻选项
单选题供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）A立即通知相关方B通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。D完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。