应收账款管理中( )是现代经济管理中广泛应用的一种“抓重点、照顾一般”的管理方法，又称重点管理法。A．ABC分析法B．ABC控制系统C．余额管理模式D．账龄分析法
简述价值工程中对象选择法中的百分比法和 ABC 分析法的优缺点。
“关键的少数和次要的多数”是指()库存控制方法的基本原理。 A、定量订货法B、ABC分析控制法C、定期订货法D、JIT库存管理方法
在应收账款的管理中，ABC分析法是现代经济管理中广泛应用的一种“抓重点、照顾一般”的管理方法，又称重点管理法。( )
物资管理方法主要有（）和目标管理法。A、ABC分析法B、价值工程管理法C、储备定额管理法D、经济批量法
物料管理ABC分析法的基本原理是（）管理。A、对客户区别B、对物料的差异化C、对关键少数的重点D、物品重要性
ABC分析法最重要的是，通过分析找出（）并确定与之适应的管理方法。A、次要的少数B、关键的少数C、次要的多数D、关键的多数
库存管理的ABC分析法是按照（）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。A、物资保管要求B、物资占用资金额的大小C、物资管理方式不同D、订货方式不同
由意大利经济学家帕累托提出，其基本原理为"关键的少数和次要的多数"，抓住关键的少数就可以解决大部分问题的对象选择方法是（）。A、因素分析法B、百分比分析法C、ABC分析法D、价值指数法
单选题库存管理的ABC分析法是按照（）讲物资ABC三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。A物资保管要求B物资占用资金额的大小C物资管理方式不同D订货方式不同
单选题物料管理ABC分析法的基本原理是（）管理。A对客户区别B对物料的差异化C对关键少数的重点D物品重要性
单选题ABC分析法最重要的是，通过分析找出（）并确定与之适应的管理方法。A次要的少数B关键的少数C次要的多数D关键的多数