问答题机电工程项目采购阶段项目管理的任务案例分析题 1．背景 某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。 在工程建设中发生了下列两个事件： 事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。 事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。 2．问题 (1)施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。 (2)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。 (3)为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？ (4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？ (5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？
问答题
机电工程项目采购阶段项目管理的任务案例分析题 1．背景 某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管埋质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。 在工程建设中发生了下列两个事件： 事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。 事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。 2．问题 (1)施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。 (2)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。 (3)为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？ (4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？ (5)项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？
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背景资料：某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中，发生了下列两个事件：事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作典人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。问题：1.施工进度计划的实施应建立什么机制？说明理由。2.为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径？3.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行？4.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式？
总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务，该类总承包合同的类型是（ ）。A：设计采购施工总承包B：交钥匙总承包C：设计—施工总承包D：工程项目管理总承包
下列关于建设工程项目管理的说法中，正确的有（ ）。A.施工方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段C.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制D.建设项目总承包方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标
按照《建设工程项目总承包管理规范》的规定，建设工程项目总承包是指对工程项目的（）的全过程或部分过程进行承包。A.勘察.设计.采购.施工B.勘察.设计.采购.施工.试运行C.设计.采购.施工.保修D.设计.采购.施工.试运行
根据《建设项目工程总承包管理规范》，在项目管理收尾阶段，建设工程项目总承包方的工作内容有（ ）。 A、办理项目资料归档 B、进行竣工决算 C、对项目部人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部
总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务，该类总承包合同的类型是（ ）。A. 设计采购施工总承包B. 交钥匙总承包C. 设计—施工总承包D. 工程项目管理总承包
(2015年)总承包企业不仅承包工程项目的建设实施任务，而且提供建设项目的前期工作和运营准备工作的综合任务，该类总承包合同的类型是( )。A.设计采购施工总承包B.交钥匙总承包C.设计—施工总承包D.工程项目管理总承包
国际建设项目工程总承包的组织形式是指( )A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B、由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C、由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
工程总承包单位可以受建设单位委托承担工程项目全过程管理业务，但不应()。A . 在同一个工程项目中同时承担工程总承包和工程项目管理业务B . 在不同工程项目中同时承担工程总承包和工程项目管理业务C . 与承担该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系D . 从事工程项目管理业务E . 与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同
某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于（）。A、建设项目设计方的项目管理B、建设项目工程总承包方的项目管理C、建设项目施工方的项目管理D、建设项目采购方的项目管理
某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）A、通过投标竞争取得施工任务B、通过项目业主委托取得施工任务C、自行决定便可取得施工任务D、通过施工总承包单位委托取得施工任务
在工程总承包方式中，（）是工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。A、设计采购施工(EPC)总承包B、交钥匙总承包C、阶段性总承包模式D、工程项目管理总承包
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。A、项目功能分解B、建设项目总承包方C、建设项目投资方D、建设项目采购方
在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。A、业主方项目管理，B、工程总承包方项目管理，C、设计方项目管理，D、施工方项目管理，
单选题在工程总承包方式中，（）是工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。A设计采购施工(EPC)总承包B交钥匙总承包C阶段性总承包模式D工程项目管理总承包
单选题建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包，它们的项目管理都属于（）的项目管理。A项目功能分解B建设项目总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方
单选题下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。A招标投标工作分散在设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段B建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的施工阶段C项目管理的核心任务是项目的目标控制D项目总承包方是建设工程项目生产过程的总执行者和总组织者
单选题某业主单位(甲)运作一项目，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司，则乙企业的项目管理属于建设项目（ ）。A设计方的项目管理B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理D采购方的项目管理
问答题一、背景国家拟投资1. 5亿元在西南开发区建设某大型炼油装置及进行附属罐区工程项目建设，工程内容包括：土建工程、机电工程。机电工程包括给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后，对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断。对该项目的可行性研究包括：项目建设的必要性分析，市场分析，资源利用率分析，建设方案，财务、经济分析，社会评价等方面。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。中亚施工公司经过招标投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工任务，根据项目施工的特点，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了项目部。项目部为保证工程顺利进行，制订了保证进度、质量、安全的措施。二、问题1. 该项目施工制订计划以哪个工程为主？控制施工进度的技术措施有哪些？2. 补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容。3. 采购阶段项目管理的任务有哪些？4. 项目部如何进行质量管理活动与持续改进工作？5. 该建设项目公用管道工程有哪些？