以下哪一个是缺陷（）A、一个团队成员在工作中犯的一个错误B、团队需要对其工作方式做出的一个变更C、不满足需求的一个项目管理计划D、由变更控制委员会拒绝的一个变更请求
以下哪一个是缺陷（）
- A、一个团队成员在工作中犯的一个错误
- B、团队需要对其工作方式做出的一个变更
- C、不满足需求的一个项目管理计划
- D、由变更控制委员会拒绝的一个变更请求
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为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。 A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）A．建议在各种规模的项目中都采用B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D．同主要的项目小组成员组成
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）A、接受该变更请求，并继续管理项目以满足需求和进度B、通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更C、召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨D、向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志
你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）A、分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响B、拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的C、找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更D、对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更
项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A、立即实施变更B、把变更请求提交给变更控制委员会C、拒绝变更请求D、评价变更对项目其他方面的影响
一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）A、写出一个变更请求，看看能否得到批准B、完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。C、在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响D、告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了
一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程（）A、制定进度表B、核实范围C、监视与控制项目工作D、信息发布
你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）A、建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B、在需要时被用来批准或否决变更申请C、由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D、有项目的主要团队成员组成
项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A、分析变更请求并提交给控制委员会。B、执行的变更请求，然后通知的股东C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）A、纠正措施B、主动措施C、预防措施D、更新措施
你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题，因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间，不过如果没有这个变更，很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么（）A、指导团队做出变更B、与各个干系人开会，确定是否做这个变更C、记录这个变更及其影响，交给变更控制系统处理D、不做变更的，因为这会让项目延迟
你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）A、实现这个变更B、根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响C、写一个变更请求D、告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成
项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）A、由变更控制委员会来对变更做出最终决定B、由项目经理和发起人对变更做出最终决定C、由整个项目团队对变更做出最终决定D、仍由发起人对变更做出最终决定
单选题项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A分析变更请求并提交给控制委员会。B执行的变更请求，然后通知的股东C执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D分析变更请求，并提交给督导委员会。
单选题项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）A立即实施变更B把变更请求提交给变更控制委员会C拒绝变更请求D评价变更对项目其他方面的影响
单选题变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）A更新项目管理计划B与项目团队沟通C签发变更请求D结束项目阶段，审查项目范围