某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）A、识别B、缓解C、模拟D、评估
某承包商的交付物已经延迟了30天。确定这个事件将对项目进度造成的影响的过程成为风险（）
- A、识别
- B、缓解
- C、模拟
- D、评估
相关考题：
●进度变更的控制活动包括：(70)。(70)A．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整B.判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理C．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理D．判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整
某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层C.与客户沟通项目延期的可能性D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。 问题：事件3中，监理机构的要求是否妥当，并说明理由。简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。 设备安装调试过程中发生如下事件： 事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。 事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下： ①延长合同工期1个月； ②A工作延期2个月的窝工费用补偿； ③C工作延期2个月的窝工费用补偿。 事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。 事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。 问题： 逐项判断监理工程师是否应同意事件2中承包商的要求，并说明理由。
某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。 设备安装调试过程中发生如下事件： 事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。 事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下： ①延长合同工期1个月； ②A工作延期2个月的窝工费用补偿； ③C工作延期2个月的窝工费用补偿。 事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。 事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。 问题： 根据本项目通用合同条件的规定，指出事件4中业主做法的不妥之处，写出进行竣工试验的正确时间安排。
某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。 设备安装调试过程中发生如下事件： 事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。 事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下： ①延长合同工期1个月； ②A工作延期2个月的窝工费用补偿； ③C工作延期2个月的窝工费用补偿。 事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。 事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。 问题： 事件1中，监理工程师是否应同意承包商提出延长合同工期的要求，并说明理由。计算所增加子项目的工程价款。
某设备工程项目业主与承包商按FIDIC《生产设备和设计一施工合同条件》签订成套设备安装调试合同。业主委托某监理单位对安装调试过程进行监理。承包合同约定工期为10个月，开工前承包商将设备安装调试进度计划报项目监理机构审批，经批准的进度计划（单位：月）如下图所示。 设备安装调试过程中发生如下事件： 事件1：进度计划批准后，业主提出在E工作之后，K、I工作之前增加一个子项目，子项目计划作业时间为3个月。为此，承包商向监理工程师提出延长合同工期1个月。该子项目直接工程费为1 500万元，措施费率为5%，间接费率为12%，利润率为7%，综合计税系数为3.48%。 事件2：因业主现场拆迁滞后，导致A工作推迟2个月开始，承包商提出索赔内容如下： ①延长合同工期1个月； ②A工作延期2个月的窝工费用补偿； ③C工作延期2个月的窝工费用补偿。 事件3:A工作完成后，因业主提供安装图纸延期，致使C工作推迟3个月开工。承包商向监理工程师提出延长合同工期3个月的要求，监理工程师以C工作推迟了3个月未超过其总时差为由拒绝承包商的要求。 事件4：项目具备竣工试验条件后，业主确定了竣工试验的时间并提前21天通知了承包商，同时要求监理工程师做好协助工作。 问题： 指出图所示进度计划的关键线路。
进度变更的控制活动包括：（ ）A：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行调整。B：判断项目进度的当前状态，对造成成本变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。C：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度是否已经改变，在实际变更出现时对其进行管理。D：判断项目进度的当前状态，对造成进度变更的因素施加影响，查明进度改变的原因，在实际变更出现时对其进行调整。
某建设工程项目关键线路上的A工作由于非承包商的原因推迟了5d，还有一个非关键线路上的B工作也是由于非承包商的原因推迟了2d，B工作的总时差为3d，则承包商可以索赔的工期是（ ）D【解析】A.2B.5C.7D.8
背景承包商与业主签订了某小型水库加固工程施工承包合同，合同总价1200万元。合同约定，开工前业主向承包商支付10%的工程预付款；工程进度款按月支付，同时按工程进度款5%的比例预留保留金；当工程进度款累计超过合同总价的40%时，从超过部分的工程进度款中按40%的比例扣回预付款，扣完为止。承包商提交并经监理工程师批准的施工进度计划如下图（单位：天）。施工过程中发生如下事件：事件1：因料场征地纠纷，坝体加培推迟了20天开始。事件2：因设备故障，防渗工程施工推迟5天完成。事件3：箱涵混凝土浇筑施工中，因止水安装质量不合格，返工造成工作时间延长4天，返工费用2万元。事件4：至2月底，承包商累计完成工程进度款为450万元；承包商提交的3月份工程进度款支付申请报告中，包括返工费用2万元和经监理机构确认的合同工程价款320万元。问题：1.指出网络计划的关键线路（用节点表示）和计划工期。2.分别指出事件1、事件2、事件3对工期的影响；指出上述事件对工期的综合影响和承包商可索赔的工期。3.计算3月份实际支付工程款。4.基坑回填时，坝体与涵洞连接处土方施工需要注意的主要问题有哪些？
某设备监理公司承担了业主委托的某成套设备设计、制造、安装和调试全过程的监理服务。鉴于该工程监理工作难度大，监理公司聘请了一位国内权威专家作为技术顾问。在监理过程中，发生如下事件： 事件1：为确保“监理计划”有针对性和可操作性，总监理工程师授权聘请的权威专家主持编写相应的“监理计划”。 事件2：在第一次工作例会上，业主强调监理工作的质量是该成套设备能否成功运行的关键，要求设备监理单位承诺必须确保项目目标的实现。 事件3：由于业主将项目分为三个标段平行发包，监理机构为便于现场协调，要求其中一承包商针对整个成套设备项目编制总进度计划。 事件4：该成套设备项目设计、制造过程中，承包商提出了改变制造工艺的合同变更要求，总监理工程师在权威专家的协助下，利用自身的技术优势，及时批复了承包商提出的合同变更申请。 事件5：在成套设备安装过程中，设备监理工程师发现承包商按业主要求采购的某品牌密封材料复检不合格，要求承包商退货，但承包商以业主指定采购为由，拒绝退货和采取相关措施。双方僵持不下，导致延缓了工程进度。业主认为工程进度延缓是由于设备监理工程师工作不力造成的。事件3中，监理机构的要求是否妥当？说明理由。并简述总进度计划与各承包商提供的进度计划的关系。
单选题你在管理一个总预算为￥4500000的项目。根据进度，你的团队现在应该完成工作的45%，不过在最近一次状态会议上，团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费￥165000。（）A这个项目进度提前而且在预算内B这个项目进度滞后但在预算内C这个项目进度提前但超出预算D这个项目进度滞后而且超出预算
单选题你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（）A绩效考核B项目管理软件C进度变更控制系统D自下而上估算
单选题关于项目工作分解的几个主要步骤的说法，错误的是（）A先明确并识别出项目的各主要组成部分，及明确项目的主要可交付成果B确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的成本和历时的估算C确定可交付成果的组成元素，这个步骤必须经过D可是分解的正确性
问答题某公路立交桥项目按FIDIC施工合同条件签订合同。接到开工通知后，承包商向工程师提交了该工程的详细进度计划。施工过程中工程师认为承包商的实际进度不符合合同要求，要求承包商在7天内提交该工程修改的进度计划。承包商认为虽然目前工程进展缓慢，但影响工程进度的材料已经到达现场，经过5天赶工后，可以保证工程进度符合原计划，拒绝了工程师的要求。 试分析承包商的做法是否合理？ 承包商提供的进度计划所包括的内容有哪些？
单选题客户要求在某个具体日期交付项目，在创建项目进度计划时，项目经理识别到由于外部不可控制事件而造成的潜在进度延迟。项目经理应该做什么？（）A告知客户可能无法实现要求的交付日期，并确定后续步骤B通知团队他们必须满足进度计划，由于外部事件造成的延迟是不可接受的C通知客户需要额外资金来解决外部事件D接受进度延迟，并通过赶工或快速跟进降低影响
单选题建设工程施工阶段进度控制的最终目的是( )A保证工程项目按期交付使用B确定里程碑事件C如期进行竣工验收D减少进度调整