某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。 2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。为此，公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思：第一次转产的决策是为了避免市场威胁；第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里? 根据案例材料，回答下列问题：正确决策应具有哪些特征?该公司的决策是否符合正确决策的要求，为什么?
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甲公司生产"鸵鸟"牌(已注册)墨水,市场销路很好。乙公司遂将自己生产的墨水命名为&qu 甲公司生产"鸵鸟"牌(已注册)墨水，市场销路很好。乙公司遂将自己生产的墨水命名为"鸵岛"，并投入市场。乙公司的行为属于()。A.假冒他人注册商标的行为B.虚假宣传行为C.倾销行为D.正当竞争行为
（一） 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机决策收益表单位：万元市场状态概率方案销路好销路一般销路差投资额（万元）经营期限（年）0.30.50.21400200－204003230018060300432301505020054150100401006根据上述资料回答下列问题：81.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）A.差异化战略B.一体化战略C.集中战略D.稳定战略
某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的( )。A.贫乏型B.俱乐部型C.任务型D.中间型
某公司专门生产深受年轻人喜欢的高端智能手机,产品销路一直很好,但近段时间却出现了销售量明显下降的趋势,以下是公司职员和经理二人对销量下降原因的分析。 公司职员：近段时间我们公司的产品销量明显下滑，这是由于我们生产的产品质量下降导致的。 公司经理：产品销量下滑与产品质量没有关系，这是由于我们的产品缺乏市场竞争力。 以下哪项如果为真，能对公司经理的观点提出质疑：A、其他生产相同产品的公司均无缺乏市场竞争力之忧B、产品质量下降导致其缺乏市场竞争力C、高端智能手机在市场上一直处于供不应求的状态，而不是无销路D、公司近段时间抓产品质量，产品质量有很大提升
单选题Your new product would not have sold so well but for a lot of advertisements we put on the television.A如果我们没在电视上作大量广告，你们的新产品就不会有很好的销路。B虽然我们未在电视上作大量广告，你们的产品依然销路很好。C若不是我们作了大量的电视广告，你们的新产品销路不会这么好。
单选题产品品种单一、社会需求量与生产量都很大而且稳定的产品适合于（）。A单件生产B批量生产C流水生产D连续生产