Ursula即将使用敏捷方法执行项目，就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言，Ursula作为财务主管，他通常会定义（）A、预算和成本B、时间和成本C、时间和预算D、成本
Ursula即将使用敏捷方法执行项目，就估算敏捷工作的时间、预算和成本而言，Ursula作为财务主管，他通常会定义（）
- A、预算和成本
- B、时间和成本
- C、时间和预算
- D、成本
相关考题：
在一次scrum回顾会议上，团队识别到发布版本中遗漏了一项非功能性需求。团队应该怎么做？（）A、重新计划后续迭代，并重新确定产品待办事项的优先顺序。B、在下一次迭代中包含该非功能性需求。C、将该需求放入未来版本的产品待办事项中。D、为该迭代增加时间，包含该非功能性需求。
SCRUM一般采用多少个冲刺周期？（）A、一般来说，它采用2-4周的迭代周期B、一般来说，它采用1-4周的迭代周期C、一般来说，它采用3-5周的迭代周期D、一般来说，它采用3-4周的迭代周期
敏捷管理专业人士观察到，团队无法达到sprint目标，从而导致他们承诺的功能和故事减少，这最终影响了团队的士气。若要解决这个问题，并获得尽可能多的可能想法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、使用五个为什么技术。B、与scrum主管和产品负责人进行力场分析。C、要求团队成员参与一项在线茂名调查。D、在sprint回顾会议上进行头脑风暴。
一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）A、在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造B、要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作C、让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作D、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）A、执行另一项评估并分析结果。B、选择保持现有方法。C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。