认识到当前正在开发的用户故事的时间箱太短。那么此时Reggie应该采取什么措施？（）A、将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起B、尽快采取修正措施并通知给该团队C、将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中D、更改时间箱到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队
认识到当前正在开发的用户故事的时间箱太短。那么此时Reggie应该采取什么措施？（）
- A、将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起
- B、尽快采取修正措施并通知给该团队
- C、将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中
- D、更改时间箱到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队
相关考题：
哈利的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事,他们应当() A在周末或其他休息时间完成用户故事B与客户商讨决定是否需要这个用户故事以及用户故事完成的时C从项目中移除用户故事D立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
Reggie认识到当前正在开发的用户故事的时间箱太短。那么此时Reggie应该采取什么措施?() A将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起B尽快采取修正措施并通知给该团队C将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中D更改时间箱到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队
以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A、迭代（时间箱）应该总是30天B、团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C、迭代（时间箱）应该总是两周D、考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人增加团队资源B、与产品负责人沟通速度以及新的发布时间C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。
完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事B、独立完成故事。因为团队组成质量低。C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事
敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事
有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（）A、在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C、延长迭代长度两天时间D、减少迭代长度两天时间
发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A、对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B、确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C、通过继续当前计划保持团队速度。D、及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）A、团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致B、对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间C、团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算D、团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数
在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。B、如果团队不能这个需求则取消迭代。C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A、在基于业务价值的产品待办事项中B、在基于故事点的产品待办事项中C、在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D、在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）A、要求产品负责人增加团队资源。B、与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）A、在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C、延长迭代长度两天时间D、减少迭代长度两天时间
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团dui已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（）A、尽可能延长当前迭代，知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能，并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
单选题发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？（）A对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。B确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。C通过继续当前计划保持团队速度。D及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
单选题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（）A尽可能延长当前迭代，直到可以交付B请求一名专家临时加入团队C复制另一个产品的功能，并在之前改造D将故事拆分成几次迭代，直至完成该功能
单选题有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30，有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距？（）A在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务B从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C延长迭代长度两天时间D减少迭代长度两天时间
单选题有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（）A在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务B从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务C延长迭代长度两天时间D减少迭代长度两天时间
单选题敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）A使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案B与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案C分配D使用一个新故事替换该故事
单选题认识到当前正在开发的用户故事的时间箱太短。那么此时Reggie应该采取什么措施？（）A将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起B尽快采取修正措施并通知给该团队C将用户故事从当前迭代中移除，放到产品待办事项中D更改时间箱到他认为是合适的并能继续工作的程度，然后继续工作不用通知团队
单选题在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）A敦促团队加班工作，以满足这一需求。B如果团队不能这个需求则取消迭代。C要求团队延长迭代，以满足这一需求。D在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
单选题以下哪项最能描述确定迭代（时间箱）长度的方法？（）A迭代（时间箱）应该总是30天B团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代（时间箱）的长度C迭代（时间箱）应该总是两周D考虑到项目的规模和复杂性，团队应该迭代的长度（计时器）达成一致
单选题以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）A团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致B对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间C团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算D团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数
单选题虽然当前迭代在今天结束，但是迭代中有两项工作未完成。如何为这两项工作重新排列优先顺序？（）A在基于业务价值的产品待办事项中B在基于故事点的产品待办事项中C在产品负责人和开发团队制订的项目计划中D在由关键干系人和主管人员制定的商业案例中