商品流通企业库存管理的目标是“零库存”。在 实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略 是( )。A．准时制库存管理B．固定订购量库存控制C．固定间隔期库存控制D．一次性订购量库存控制
商品流业库存管理的目标是“零库存”。在实际工作中，接近于“零库存”的库存控制策略是( )。A.准时制库理B.固定订购存控制C.固定间隔存控制D.一次性订库存控制
零库存的概念来自于：A.6西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷
JIT采购策略是( )采购。 A.零库存B.订货点C.准时制D.准确数量
零库存管理的主要运作形式有()。 A、委托保管方式B、协作分包式C、准时制方式D、ERP方式
关于准时制采购的说法，正确的是()。A:准时制采购可增加原材料与外购件的库存B:准时制采购的极限目标是原材料和外购件的库存为零C:准时制采购提高了所采购的原材料与外购件的价格D:准时制采购提高了产品的销量
JIT采购策略是（）采购。A、零库存B、定货点C、准时制D、准确数量
日本丰田公司的准时制生产方式是一种（）。A、整和化管理B、零库存管理C、网络化管理D、计算机化管理
准时制生产是从（）出发，组织管理生产。A、完工日期B、零库存C、订货需求D、生产计划
准时制的目的可以概括为（）。A、零交易B、零库存C、零缺陷D、零成本E、杜绝浪费
生产准时制原则在生产组织上按照工序间（）的原则，以及成品或半成品储备量逐年下降的原则，最终实现（）的管理目标。A、“一个流”、“零库存”B、“零库存”、“一个流”C、“准时制”、“零库存”D、“零库存”、“准时制”
准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商。
零库存策略也称准时制库存，是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。（）
零库存是在有充分（）下的一种特殊库存形式。A、存货储备保障前提B、时间调度存货C、依赖外供存货D、市场供应
准时制管理也称为（）A、“看板”管理B、卡片管理C、零库存管理D、以上三项都是
零库存的概念来自于（）A、6西格玛B、持续改进C、准时制D、零缺陷
“零库存”实现的主要方式是（）A、看板管理B、以制造为核心的服务C、准时制D、准确制
单选题JIT采购策略是（）采购。A零库存B定货点C准时制D准确数量
判断题准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商。A对B错
判断题零库存的前提是充足的市场供应和准时制。（）A对B错
单选题零库存是在有充分（）下的一种特殊库存形式。A存货储备保障前提B时间调度存货C依赖外供存货D市场供应
多选题准时制的目的可以概括为（）。A零交易B零库存C零缺陷D零成本E杜绝浪费
判断题零库存策略也称准时制库存，是基于在精确的时间以精确的数量把物料或商品送达指定的地点，以维持系统完整运行所需的最小库存。（）A对B错
单选题（）强调在准时生产方式下，上下游工序之间的原材料在时间、数量等方面的合理匹配，也就是在恰当的时间提供恰当的原材料。A零库存B准时制库存C供应商管理库存D联合库存
单选题“零库存”实现的主要方式是（）A看板管理B以制造为核心的服务C准时制D准确制