如何进行材料费用（成本）节约的控制？
如何进行材料费用（成本）节约的控制？
相关考题：
班组的费用核算主要是指更换配件，材料，改造未预见的更换件，配件和材料。这些费用若计算在承包费或额定工时内，则要从( )的原则出发，既在保证周期，保证质量的前提下，尽可能少换多修，多代少领。A.节约材料B.节约能源C.节约费用D.节约成本
结转企业耗用材料应分摊的材料成本节约差异时，可能做分录是( )。A．借记“生产成本”(红字)，贷记“材料成本差异” (红字)B．借记“材料成本差异”(红字)，贷记“生产成本” (红字)C．借记“制造费用”(红字)，贷记“材料成本差异” (红字)D．借记“管理费用”(红字)，贷记“材料成本差异” (红字)
班组的费用核算主要是指更换配件，材料，改造未预见的更换件，配件和材料。这些费用若计算在承包费或额定工时内，则要从（）的原则出发，既在保证周期，保证质量的前提下，尽可能少换多修，多代少领。A、节约材料B、节约能源C、节约费用D、节约成本
企业有关甲产品原材料费用的资料如下： （1）月初在产品定额费用为2500元，月初在产品脱离定额的差异为节约125元，月初 在产品定额调整为降低50元，定额变动差异全部由完工产品负担。 （2）本月定额费用为65000元，本月脱离定额的差异为节约1200元，按定额费用比例 在完工产品和在产品之间进行分配。 （3）本月原材料成本差异率为节约3%，材料成本差异全部由完工产品负担。 （4）本月完工产品的定额费用为55000元。计算月末在产品的原材料定额费用
（）要求首先制定各种费用支出的定额标准，实际费用开支时严格按照标准审核开支，并定期对实际成本支出与定额进行比较分析，看实际执行情况比定额是超支还是节约；若有超支，须进一步分析原因，采取措施，控制成本。A、绝对成本控制B、定额成本控制C、弹性成本控制D、相对成本控制
单选题（）要求首先制定各种费用支出的定额标准，实际费用开支时严格按照标准审核开支，并定期对实际成本支出与定额进行比较分析，看实际执行情况比定额是超支还是节约；若有超支，须进一步分析原因，采取措施，控制成本。A绝对成本控制B定额成本控制C弹性成本控制D相对成本控制
问答题企业有关甲产品原材料费用的资料如下： （1）月初在产品定额费用为2500元，月初在产品脱离定额的差异为节约125元，月初 在产品定额调整为降低50元，定额变动差异全部由完工产品负担。 （2）本月定额费用为65000元，本月脱离定额的差异为节约1200元，按定额费用比例 在完工产品和在产品之间进行分配。 （3）本月原材料成本差异率为节约3%，材料成本差异全部由完工产品负担。 （4）本月完工产品的定额费用为55000元。计算完工产品和月末在产品的原材料实际费用。
多选题采用计划成本法对材料进行核算的，下列说法正确的是（）A采购过程形成的超支差计入“材料成本差异”的借方B采购过程形成的节约差计入“材料成本差异”的贷方C期末分摊材料的节约差计入“材料成本差异”的借方D期末分摊材料的节约差以负数表示计入“材料成本差异”的贷方
问答题甲产品采用定额成本法计算成本。本月份有关甲产品原材料费用的资料如下： 月初在产品原材料定额费用为2000元，月初在产品原材料脱离定额的差异为超支50元。月初在产品定额费用调整为降低40元。定额变动差异全部由完工产品负担； 本月原材料定额费用为24000元，脱离定额的差异为节约500元；本月原材料成本差异率为节约2％，材料成本差异全部由完工产品成本负担； 本月完工产品的原材料定额费用为22000元。计算月末在产品的原材料定额费用。
多选题通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制的方法包括（）。A人工费的控制B材料费的控制C措施费的控制D施工机械使用费的控制E施工分包费用的控制
问答题材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？