施工项目()就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行估算。A、成本核算B、成本预测C、成本计划D、成本分析
施工项目()就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其实质就是在施工以前对成本进行估算。
- A、成本核算
- B、成本预测
- C、成本计划
- D、成本分析
相关考题:
某项目编制施工成本计划时,先将成本按分部分项工程进行了划分,又根据施工进度计划将各分部分项工程成本按月汇总进行编制,形成各月成本支出计划,这种编制方法属于( )。A.按施工成本组成编制施工成本计划B.按子项目组成编制施工成本计划C.按工程进度编制施工成本计划D.上述A.B两种方法的综合运用
施工成本分析是在成本形成过程中,将施工项目的成本核算资料与()进行比较,以了解成本变动情况。A.类似施工项目的预算成本B.本施工项目的实际成本C.本施工项目的目标成本D.本施工项目的预算成本E.类似施工项目的实际成本
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,包括()。A.预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差B.可能的工程变更和对变更的控制措施C.预定的具体成本目标和实现控制目标的措施D.预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
施工项目( )就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其实质就是在施工之前对成本进行估算。A.成本核算B.成本计划C.成本预测D.成本分析
关于施工项目目标成本计划,以下说法错误的是()A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况,对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划B. 通过施工项目目 标成本计划的编制,可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据,推动项目及企业经济效益的提髙,促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流,降本增效,针对薄弱环节,加强成本 控制,克服成本管理的盲目性,增强成本控制的预见性C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务D.以上都不对
分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。A.施工项目的类型和项目规模B.施工项目规模和施工方案C.施工项目的类型和项目的专业性D.施工项目的专业性和项目规模
分包工程价格的高低,必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。A、施工项目的类型和项目规模B、施工项目规模和施工方案C、施工项目的类型和项目的专业性D、施工项目的专业性和项目规模
施工项目经理部的工作内容是()oA、建立施工项目管理工作体系,确定管理工作流程B、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理C、有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标D、根据实际情况,制定相应的施工项目管理制度E、施工项目的信息管理
多选题施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,作为施工成本控制的指导文件,其内容包括( )。A预定的经济效益目标B预定的具体成本控制目标C有可能出现的成本偏差D实现控制目标的措施和规划E实现经济效益目标的手段
多选题施工成本分析是在成本形成过程中,将施工项目( )进行比较,以了解成本的变动情况。A类似施工项目的预算成本B类似施工项目的目标成本C本施工项目的目标成本D本施工项目的预算成本E类似施工项目的实际成本
多选题施工成本分析是在成本形成过程中, 将施工项目的成本核算资料与( )进行比较,以了解成本变动情况。A类似施工项目的预算成本B本施工项目的实际成本C本施工项目的目标成本D本施工项目的预算成本E类似施工项目的实际成本
单选题在施工成本管理的任务中,根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学估计的是()。A施工成本计划B施工成本预测C施工成本分析D施工成本控制
单选题施工成本目标控制主要依据之一的()是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案,是施工成本控制的指导文件。A成本目标B成本核算C成本计划D成本分析