在JIT的看板管理中,看板可分为( )。 A:信号看板和取货看板B:生产看板和信号看板C:信号看板和移动看板D:移动看板和生产看板
现代生产与业务管理在质量控制方面的显著趋势是采用严格、精密的自动化控制工艺和（ ）。A．自动化控制设备B．柔性生产控制体系C．JIT作业控制体系D．看板控制体系
()推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和 。 A.培养多能工B.单能工C.生产节拍D.生产任务
及时制（JIT）生产方式消除库存、改善物流的关键做法是：（）。A计算机控制B生产流程化C生产标准化D生产均衡化E看板管理
建设好的配网自动化系统，能为配网生产管理提供技术支撑，重点满足配网设备负荷管理和配网故障快速复电管理需求。
实施一个流生产具有六大要点，分别是：实行单件流动、按加工顺序布置设备、生产同步化、员工的多能工化、站立式走动作业、设备合理布置和设计。
JIT生产方式的组成内容包括（）。A、JIT的新思维B、JIT生产系统的设计、计划C、看板管理D、模块化的产品设计
合理的（）是均衡生产的基础。A、标准作业B、设备布局C、目视管理
在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）A、卡片B、看板C、目视D、均衡
下列哪些是JIT的支持手段（）A、生产同步化B、看板管理C、生产均衡化D、弹性作业人数配置
化产生产作业区域内的设备主要包括（）。A、钢制容器B、换热设备C、塔罐设备D、反应釜
推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、人与设备分离和（）。A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务
看板管理的基础是（）。A、设备稳定B、产品质量C、作业标准D、均衡生产
实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。A、单品种、多批量B、生产的均衡化C、作业的标准化D、设备布置合理化
看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。A、不良品不交给下道工序B、进行均衡化生产C、必须使生产工序合理化和设备稳定化D、必须根据作业的实际情况进行微调E、前工序只生产后工序所领取数量的产品
JIT生产方式采用方法（）A、生产同步化B、生产均衡化C、采用看板D、无纸化E、分配化
单选题在实现JIT生产中最重要的管理工具是（）A卡片B看板C目视D均衡
多选题JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。A均衡化生产B程序化作业C设备的合理布置D设备的快速装换
多选题看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。A不良品不交给下道工序B进行均衡化生产C必须使生产工序合理化和设备稳定化D必须根据作业的实际情况进行微调E前工序只生产后工序所领取数量的产品
多选题实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。A单品种、多批量B生产的均衡化C作业的标准化D设备布置合理化
多选题下列哪些是JIT的支持手段（）A生产同步化B看板管理C生产均衡化D弹性作业人数配置
单选题(08年真题)在JIT的看板管理中，看板可分为 ( )A信号看板和取货看板B生产看板和信号看板C信号看板和移动看板D移动看板和生产看板
多选题JIT实施的策略包括（）。A看板管理B资源配置合理化C生产均衡化D生产流程化
单选题看板管理的基础是（）。A设备稳定B产品质量C作业标准D均衡生产
多选题及时制（JIT）生产方式消除库存、改善物流的关键做法是：（）。A计算机控制B生产流程化C生产标准化D生产均衡化E看板管理
多选题JIT的支持手段包括（ ）。A看板管理 B生产同步化C弹性配置作业人数 D全面质量管理E生产均衡化