你是公司新人,有个项目需要负责人,你也有类似经验,你怎么处置?

你是公司新人,有个项目需要负责人,你也有类似经验,你怎么处置?


相关考题:

客户就一种服务产品进行询价,你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息,应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同,总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己,尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下,你最好的做法是()。 A、对你执行过的类似的项目进行汇总B、跟总经理说,你不能错误地描述自己的经验和阅历,但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验,然后在安装之前安排参加该产品的相关培训C、给总经理说,你拒绝这样做D、推荐其他项目经理协作促销

在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,介是总经理叫你夸大你的经验以尽快签订合同。这种情况下,你最好的做法是:( )A.绝建议B.提出你执行过类似的项目安装C.告诉总经理你不能夸大自己的资历,介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验,然后在安装之前可以参加新产品相关培训。D.荐别的项目经理协助促销。

小李是你的负责人,你有个建议没他不同意,而是私下里和领导沟通,领导很支持,同意实施,你怎么办?

公司组织一个会议,领导让你发言,这时,你发现上一位同事发言和你的发言稿类似, 你怎么办?

假如你是一个新被录取的公务员。被派到基层去工作,但是基层的领导却因为你是新人而不给你安排工作,你怎么办?

你是一名新人,工作非常努力,但是领导认为你工作能力不强,面对这种情况,你怎么办?

你是一名新人,工作非常努力,并且经常向老教师请教学习,但是,领导依然认为你工作能力不强,面对这种情况,你怎么办?

下列问句中,一个有经验的助人者最可能采用的是()A、“你怎么会„„”B、“你为什么„„”C、“你„„的原因何在”D、“能说说„„的理由吗”

你是单位新人,却不给你工作,而新人小王却处处顺利,你会怎么想?怎么办?

你所在的部门推广一个电子办公系统的使用,你是项目负责人,但是各个部门的人都反映说这个东西很麻烦,不好用,那么你该怎么办?

如果你被提拔了,有一个同事对你言听计从,有一个对你不冷不热,有一个对你冷言冷语,你该怎么办?

在一次面试中,考官提问"如果公司派你出差,而这时你妻子病重你会怎么处理?"这是一个()。A、经验性问题B、投射性问题C、描述性问题D、情境性问题

你是社区负责人,有老年人上健康培训讲座受骗,你怎么办?

有节目主持人在现场采访乱收费问题时,有群众骂负责人,你是负责人你怎么做?

你和你的一个同事合作一个项目,现在你的同事病重,一个项目你一个人完不成,你怎么办?

假如你是刚来的新人,你知道一种办公软件比现在单位用的先进,你会怎么办?

你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润,尽管你有丰富的类似项目经验,但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同,这种情况下,你最好的做法是:()。A、拒绝建议B、提出你执行过类似的项目安装C、告诉总经理你不能夸大自己的资历,但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验,然后在安装前可以参加新产品的相关培训D、推荐别的项目经理协助促销

你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求,但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应该怎么做?()A、就此项目与你的兄弟协商一个好价钱B、让客户知道这件事C、发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判D、不让你的兄弟参与投标

你被任命为一个新项目的项目经理。虽然你已经从事过多年的项目管理工作,但还从来没有管理过这类项目。现在你需要编制项目计划,你应该依据下列哪项资料?()A、类似项目的历史资料B、你接受过的项目管理培训C、自己过去的经验D、管理层的指示

作为单位新人,你入职一个星期了,但是领导不给你安排工作,你成了单位唯一的闲人,你怎么办?

单选题下列问句中,一个有经验的助人者最可能采用的是()A“你怎么会„„”B“你为什么„„”C“你„„的原因何在”D“能说说„„的理由吗”

问答题你是综合部门的负责人,你们单位有5个负责人,你负责订明年的期刊。你怎么开展?

问答题你是单位的新人,老同事们经常安排你干一些琐碎的事,因此耽误了你的本职工作,导致领导对你不满意。你怎么办?

问答题现在乡镇公务员有基层服务年限,有人说对年轻人是一种锻炼,也有人说会对年轻人造成束缚,你怎么看?追问:如果你是乡镇公务员,你怎么规划你的基层生活?

问答题作为单位新人,你入职一个星期了,但是领导不给你安排工作,你成了单位唯一的闲人,你怎么办?

问答题你有专业特长,老同事经验丰富,一起做一个任务,老同事有抵触情绪,你怎么沟通?

问答题你是社区负责人,有老年人上健康培训讲座受骗,你怎么办?