A公司为江南一家销售企业，主要为自己的销售点与大客户进行配送。其配送方法比较原始，只要销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高。而同时所有车都派出去了，可能产生无法满足其他用户需求的情况。销售经理张先生一直要求增加送货车辆，可由于资金原因一直没有购车。请回答下列问题： （1）如果你是该公司经理，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？ （2）请结合配送的含义分析该案例，并提出解决办法。
A公司为江南一家销售企业，主要为自己的销售点与大客户进行配送。其配送方法比较原始，只要销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高。而同时所有车都派出去了，可能产生无法满足其他用户需求的情况。销售经理张先生一直要求增加送货车辆，可由于资金原因一直没有购车。请回答下列问题： （1）如果你是该公司经理，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？ （2）请结合配送的含义分析该案例，并提出解决办法。
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沁心公司是一家主要生产冰爽系列饮料的企业，其品牌在市场上的认可度非常高，而且沁心公司的销售团队非常优秀且生产设备先进，该企业目前打算收购一家生产白酒的企业，收购了之后可以将自己的品牌用于该酒水，而且可以用自己的销售团队为新并购企业的产品进行销售，并且可以平衡企业冬季生产和销售不饱和的情况，由此可以看出该并购可以获得的好处是（ ）。A.营销与销售协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应
共用题干金都公司是国内一家大型制造企业，为了便于商品的销售，他们将产品存放在分布于全国各地的12个分拨中心，每个分拨中心都建有仓库和自己的车队，为其所在的整个地区提供销售服务。大批量运输使得工厂能以经济批量进行生产。各工厂按周计划生产，尽量减少按月计划生产所出现的预测误差，降低误差的影响。各分拨中心每种产品的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的。如果是新产品，就根据目标客户及其估计销量来确定存储地点。金都公司用商品完好率来衡量其运营业绩，并将其简称为客户服务。分拨中心DRP系统是其效率的充分保证。请结合以上案例回答下列问题：为了降低配送成本，金都公司决定与铭泰公司开展自营与外包相结合的配送，此种模式的物流系统可分为()。A:采购B:配送C:库存D:销售
当发生下述哪一种情形时，就出现纵向整合（）A、一个企业参与一个要素以上的采购和分销。B、一家公司获得某一行业细分市场中正在增加的市场份额。C、一家企业控制了先前由供应商负责经营的业务。D、一家企业开始控制其产品和服务的销售点时。
对于企业的销售配送物流来讲，可供选择的配送策略有（）。A、通过完善自身的配送中心来完成自己的销售配送作业B、减少配送点的地理分布C、将所有的销售配送业务外包给第三方物流公司D、与其他企业合作，实行商品配送共同化模式
有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。请问：1．如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？2．请用配送的含义分析该案例，并提出解决方法。
下列属于一种业务附属型、自我服务性质的配送模式的是（）A、从事电子商务的企业自建配送中心，自己经营配送业务B、将配送业务委托给专业物流公司，实行配送业务外包C、与专业物流公司进行合作，采取单项业务外包的配送模式D、与其他企业合建配送中心，共同经营配送业务
问答题有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即送货，结果经常造成配送车辆空载率过高，同时往往出现所有车辆都派出去而其他用户需求不能得到满足的情况，所以销售经理一直要求增加配送车辆，由于资金原因一直没有购车。若你是决策人，是否会买车来提高配送效率?请用配送的含义分析该问题，并提出解决方案。
单选题根据下列条件，回答98-100题：星月公司是一家大型制造企业，他们的供应商和用户遍布世界各地，为了保证其供应链的有效运行，在企业内部和外部的物流管理中，他们运用现代物流管理方法，取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。该公司为了提高销售服务水平，建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本，他们分析了同产业间共同配送存在的（ ）缺点，决定与异产业的华乙公司开展共同配送。A费用分摊困难B泄露商业机密C增加谈判成本D加工配送困难
单选题下列属于一种业务附属型、自我服务性质的配送模式的是()A从事电子商务的企业自建配送中心，自己经营配送业务B将配送业务委托给专业物流公司，实行配送业务外包C与专业物流公司进行合作，采取单项业务外包的配送模式D与其他企业合建配送中心，共同经营配送业务
单选题当发生下述哪一种情形时，就出现纵向整合（）A一个企业参与一个要素以上的采购和分销。B一家公司获得某一行业细分市场中正在增加的市场份额。C一家企业控制了先前由供应商负责经营的业务。D一家企业开始控制其产品和服务的销售点时。