变更请求可能来自：（）A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要行以提高D、范围定义出错或遗漏
变更请求可能来自：（）
- A、对项目章程的审核
- B、对执行项目的组织的战略计划的回顾
- C、项目团队解决问题的技能要行以提高
- D、范围定义出错或遗漏
相关考题：
关于变更申请的描述，不正确的是:()A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终B.变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救C.变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决D.实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
以下关于整体变更控制的叙述中，不正确的是（）A.一个未知风险发生影响到项目进度时，需要进行整体变更分析B.未经批准的变更请求不需要再变更日志中记录C.变更请求可以口头提出，但要以书面形式记录D.变更请求在CCB批准后，还可能需要得到客户或发起人的批准
关于变更申请的描述，不正确的是：（ ）A：实施整体变更控制过程贯穿项目始终B：变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救C：变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决D：实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态、配置核实与审计
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）A、范围蔓延B、镀金C、进度压缩D、质量成本
下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）A、它使得变更可以容易地加入到项目中去B、它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更C、它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更D、它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）A、实施整体变更控制B、确认范围C、管理质量D、监控项目工作
以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。A、变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B、变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C、变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D、变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A、分析变更请求并提交给控制委员会。B、执行的变更请求，然后通知的股东C、执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D、分析变更请求，并提交给督导委员会。
下列关于变更请求的说法错误的是（）A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D、变更请求不包括预防措施
单选题下列关于变更请求的说法错误的是（）A变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B通过范围绩效分析，可能会提出变更请求C变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D变更请求不包括预防措施
单选题下面哪一个是设置项目变更请求表的目的（）A它使得变更可以容易地加入到项目中去B它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更C它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更D它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的
单选题以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（）A变更请求包括对所有项目文件或计划的更新B变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施C变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D变更请求包括针对质量缺陷的补救建议
单选题即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题？（）A范围蔓延B镀金C进度压缩D质量成本
单选题项目经理处于一个长期项目的中间，这时研发团队发现了一个重大失误，这个失误可以通过较大的变更解决，但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢？（）A分析变更请求并提交给控制委员会。B执行的变更请求，然后通知的股东C执行变更请求，然后提交给变更控制委员会。D分析变更请求，并提交给督导委员会。
问答题工程变更的要求可能来自何方？其变更程序如何？