在一个领导班子中，正职和副职要正确使用权力，( )要淡化权力意识。A. 正职B. 副职C. 正职和副职D. 领导
“你的下属越级打报告,你会怎么做?”这个问题是一个假设性问题() 此题为判断题(对，错)。
领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。( )
在单位进行人事选拔时，只有你和小张两人有资格入选，虽然你无论是工作业绩，还是能力都略胜他一筹，但是结果却出乎你的意料，你怎么看待这个问题?
有的公务员理论水平很强，实际工作能力却很低，你怎么看待这个问题？
1、若有一个医生，不满意就职医院的待遇，辞职经商，后来赚了一大笔钱，你怎么看待这个问题？ 2，面对如此严峻的医疗关系，一个没钱的人来看病，你怎么办？ 3，怎么看待现在的医疗改革？ 4，医生应该具备怎样的素质？ 5，怎么解决医患矛盾？当你的上级主管医生不在的时候，你怎么处理
一个单位和气团结，但是业绩平平，你怎么看待这个现象?
企事业单位工会主席享受（）待遇。A、同级副职B、同级正职C、中层副职D、部门正职
如果你担任副职后，你单位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。对这个问题你怎么办？
你所在单位的正职与副职之间关系一直很不协调一次正职领导让你去处理一件紧急公务，而副职领导让你赶写一份重要材料，这让你非常为难，你如何处理呢？
有的教师认为，作为一名教师，最幸福的事情就是“得天下英才而教之”，你怎么看待这个问题？
有人说“探究学习解放了学生的思维，接受学习限制了学生的思维。”你是怎么看待这个问题的？
多媒体教学手段直观形象，对学生有利无弊。你怎么看待这个问题？
“谦虚使人进步，骄傲使人退步”，但在现代社会又强调“表现自我”，你是怎么看待这个问题的？
对于一项决定，正职和副职存在不同的意见，你和副职的私情甚笃，副职坚持要按自己的意见，你怎么办？
在一个领导班子中，正职和副职要正确使用权力，（）要淡化权力意识。A、正职B、副职C、正职和副职D、下属
领导班子出问题，主要是因为（）对权力认识不充分。A、正职B、副职C、正职和副职D、领导和下属
你是单位的副职，负责主持某项工作，单位最近新调来了一位正职，下属报告工作时经常找你而不找他，请问你会怎么办？正职怀疑你不尊重他，你怎么处理？
是刚进单位的同志，领导让你去给单位的同志做一次培训，在你上课的时候下面有不少人议论纷纷，请问你会怎么看待这个问题？
你到了新单位以后有不懂的问题总去问一个傅老师，渐渐地你发现他的方法并不是最有效的，如何看待这个问题？你会采取什么方法？
问答题多媒体教学手段直观形象，对学生有利无弊。你怎么看待这个问题？
问答题小王是大学生村官，可是提出的的建议无人采纳，单位经常让他当助手，小王很郁闷，想辞职不干，你怎么看待这个问题？
问答题俗话说“单位九个副职抵不过一个正职”，对这个问题你怎么看待？