寿险营销管理的“第一着力点”是（）。A、人力发展管理B、会议管理C、差勤管理D、考核管理
寿险营销管理的“第一着力点”是（）。
- A、人力发展管理
- B、会议管理
- C、差勤管理
- D、考核管理
相关考题：
寿险公司经营与管理是密不可分的。管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营，经营结果代表管理水平。以下管理活动属于寿险公司基础管理活动的是( )。A.营销管理B.核保管理C.客户服务D.激励、约束与绩效管理
寿险公司营销工作是以实现保费收入为最终目的的。并存在如下公式“保费=人力*人均件数*件均保费”，并称之为“营销基本公式”。关于营销基本公式，以下说法错误的是( )。A.营销基本公式是对保费来源的细化分解B.营销基本公式明确了营销工作的基本着力点C.营销基本公式仅供公司营销管理使用，对营销员没有意义D.可以根据该公式将营销工作分解为人力发展管理、活动管理和培训管理
寿险公司营销是以实现保费收入为最终目的，因为寿险公司的营销管理是围绕保费的产出来安排的，根据保费的产出过程，可以将营销管理内容分解为( )。A.人力发展×活动管理×技能训练B.业务发展×活动管理×技能训练C.业务发展×保单管理×技能训练D.人力发展×保单管理×技能训练
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。关于寿险公司营销管理中的增员工作，以下说法错误的是（）A、营销人员队伍的壮大是营销渠道壮大的前提和基础B、“人际链”招募是个人代理渠道的制度基石C、增员工作是个人营销员重要的日常工作D、只有废除在“人际链”招募的管理优先权，才能保证销售团队的稳定发展
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下，增员工作显得越来越困难；而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定，寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。以下关于“考核难”理解错误的是（）A、考核难的根本原因在于寿险公司营销员管理办法的设计问题B、寿险公司经营政策的摇摆不定给考核工作带来难度C、“考核难”往往是长期对《营销员管理办法》执行不力，而导致积重难返D、考核政策实质上意味着公司的价值导向和经营思路
寿险公司的营销员可根据自身的特点确定未来的职级发展。如某营销员从最初的见习业务员发展为（资深）业务经理，则该营销员选择的职级线路是（）。A、寿险顾问路线B、专业销售人员路线C、营销管理路线D、专业销售与管理路线
寿险公司营销是以实现保费收入为最终目的，因为寿险公司的营销管理是围绕保费的产出来安排的，根据保费的产出过程，可以将营销管理内容分解为（）。A、人力发展×活动管理×技能训练B、业务发展×活动管理×技能训练C、业务发展×保单管理×技能训练D、人力发展×保单管理×技能训练
寿险公司营销工作是以实现保费收入为最终目的的。并存在如下公式“保费=人力*人均件数*件均保费”，并称之为“营销基本公式”。关于营销基本公式，以下说法错误的是（）。A、营销基本公式是对保费来源的细化分解B、营销基本公式明确了营销工作的基本着力点C、营销基本公式仅供公司营销管理使用，对营销员没有意义D、可以根据该公式将营销工作分解为人力发展管理、活动管理和培训管理
寿险公司经营与管理是密不可分的。管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营，经营结果代表管理水平。以下管理活动属于寿险公司基础管理活动的是（）。A、营销管理B、核保管理C、客户服务D、激励、约束与绩效管理
寿险公司的经营管理活动是围绕着人身保险产品的生产与提供过程而依次展开的，从公司最初设立，而后经历产品开发-营销管理-核保管理-资金运用管理-客户服务-理赔管理等环节，我们称之为寿险公司的基础管理活动。
单选题寿险公司的营销员可根据自身的特点确定未来的职级发展。如某营销员从最初的见习业务员发展为（资深）业务经理，则该营销员选择的职级线路是（）。A寿险顾问路线B专业销售人员路线C营销管理路线D专业销售与管理路线
单选题（）购买是一种特殊的投资，客户在购买的过程中，时刻面临风险，最终会形成客户的担心、忧虑、慎重及其对寿险营销员的选择，它决定着寿险营销员的销售服务难度，同时也决定着公司经营管理难度。A寿险商品B保险产品C投资连结
单选题在寿险公司的管理循环中，（）是消费者接触到寿险公司的第一个环节，同时也是寿险公司收入、利润以及核心竞争力的首要来源。A营销管理B核保管理C理赔管理D产品开发与管理