某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。则该项目的回收期限为（）年。A、两年B、三年C、四年D、五年
某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。则该项目的回收期限为（）年。
- A、两年
- B、三年
- C、四年
- D、五年
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过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图，以为这种表比较容易看懂，即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了（）A、主要事件的开始和完成时间B、行为开始和结束日期C、活动预期的持续时间D、活动之间的依附性
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。A、确定干系人期望的参与程度B、为每位已识别的干系人提供具体的联络信息C、进行评估，以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应D、识别出每位干系人产生的影响或提供的支持，并将其分类
为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）A、记录变更请求的全部影响。B、说服客户这个阶段不允许变更。C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是（）A、失败——失败B、取胜——失败C、取胜——取胜D、失败——取胜