分布式应用集团公司传统的运作是集团的总部对各分、子公司进行行政管理和宏观调控，其存在的现状是 （）A、各分、子公司之间是相互独立经营、管理和核算的经济实体B、各分、子公司是独立的经济实体，有自己的经济业务C、企业内部之间缺乏信息沟通，造成信息之后，总部不能及时了解子公司的经营状况，不能有效的控制和避免经营违规情况D、各分支机构地理分布广而分散，企业规模、行业特性各不相同
分布式应用集团公司传统的运作是集团的总部对各分、子公司进行行政管理和宏观调控，其存在的现状是 （）
- A、各分、子公司之间是相互独立经营、管理和核算的经济实体
- B、各分、子公司是独立的经济实体，有自己的经济业务
- C、企业内部之间缺乏信息沟通，造成信息之后，总部不能及时了解子公司的经营状况，不能有效的控制和避免经营违规情况
- D、各分支机构地理分布广而分散，企业规模、行业特性各不相同
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其预算由企业(集团公司或公司)总部按照战略管理需要,结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行,并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序,它应该是指()。 A:自上而下式B:自下而上式C:上下结合式D:综合分析式
(2016年11月)维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉、重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。根据上述情境，请回答以下问题：（1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（10分）（2）该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？（10分）
关于企业集团管控，下列说法正确的是（ ）。A.集团管控即企业集团的管理控制B.就实质而言，集团管控即集团公司管理C.集团公司管理与单体公司的差别主要体现在集团公司对子公司的管理亦即母子公司管理，两者之间是法人对法人的管理D.母公司对子公司不宜进行直接的计划、组织、指挥，单体企业管理的计划职能则以战略控制的形式体现在母子公司管理中E.母公司对子公司主要通过管理控制与协调，实现其战略意图，促进集团整体的有效运行
《二级网点管理》设立签约二级网点应按照一下程序（）A、选址——考察——初步洽谈——信用等级评估——协商合同条款——报集团总部批准——子公司签订合作协议——开始运作B、考察——选址——初步洽谈——信用等级评估——协商合同条款——报集团总部批准——子公司签订合作协议——开始运作C、选址——考察——初步洽谈——信用等级评估——报集团总部批准——协商合同条款——子公司签订合作协议——开始运作D、考察——选址——信用登记评估——初步洽谈——报集团总部批准——协商合同条款——子公司签订合作协议——开始运作
如下对集团公司的描述正确的是（）A、集团公司是一个法人实体B、集团公司是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体的，具有一定规模的企业法人联合体C、集团公司的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构有各自的章程及行为规范D、集团公司无需注册登记
不定项题关于企业集团管理体制的说法，正确的有（ ）。A按照集权与分权相结合的原则管理企业集团B企业集团的领导体制由集团公司决定C集团公司与集团中的子公司、企业之间是行政隶属关系D集团公司通过控股、参股、经济协议把各子公司或协作企业固定联结在一起
多选题集团管控本质的主要涵义表现在（ ）。A管控是对“子公司管理”的管理B管控的终极目标是集团价值最大化C体现集团总部的权威性D要求集团成员企业与集团总部步调一致E管控使得“诸侯经济”上升为“集团经济”
多选题分布式应用集团公司传统的运作是集团的总部对各分、子公司进行行政管理和宏观调控，其存在的现状是 （）A各分、子公司之间是相互独立经营、管理和核算的经济实体B各分、子公司是独立的经济实体，有自己的经济业务C企业内部之间缺乏信息沟通，造成信息之后，总部不能及时了解子公司的经营状况，不能有效的控制和避免经营违规情况D各分支机构地理分布广而分散，企业规模、行业特性各不相同