某高速公路项目，承包商为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险。要求将路基的完工时间延长6个星期，承包商的理由如下： （1）特别严重的降雨； （2）现场劳务不足； （3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作； （4）无法遇见的恶劣土质条件。使路基施工难度加大； （5）施工场地使用权提供延误； （6）工程款不到位。 问题： 1）监理工程师认为以上哪些原因引起的延误是非承包商承担风险的延误，可批准延长工期。 2）哪些是业主的责任，监理工程师该如何处理？
某高速公路项目，承包商为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险。要求将路基的完工时间延长6个星期，承包商的理由如下： （1）特别严重的降雨； （2）现场劳务不足； （3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作； （4）无法遇见的恶劣土质条件。使路基施工难度加大； （5）施工场地使用权提供延误； （6）工程款不到位。 问题： 1）监理工程师认为以上哪些原因引起的延误是非承包商承担风险的延误，可批准延长工期。 2）哪些是业主的责任，监理工程师该如何处理？
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某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。 该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表9．1假定该企业将风险系数大于等于l0的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列__________的情况属于红灯状态。 A．进度延误20％，费用超支l2％，发生几率为0．35 B．进度延误10％，费用超支25％，发生几率为0．40 C．进度延误18％，费用超支l5％，发生几率为0．45 D．进度延误13％，费用超支l0％，发生几率为0．50
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险系数大于等于6的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（）的情况属于红灯状态。A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.4
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
地方政府部门造成的工程中断，承包商有权延长工期的条件有( )。A.业主未将地方政府部门制定的新规定告知承包商B.承包商已经采取措施，仍不能避免工程延误C.承包商已经遵守了地方政府部门制定的程序D.地方政府的行为延误或干扰了承包商的工作E.承包商无法提前预见此类延误或中断
某承包商承接某办公楼的施工任务，为了如期完工，承包商编制了周密的施工进度计划。其主体工程双代号时标网络计划如下图所示，如果E工作比实际进度延误了4个月，则施工进度计划工期延误（ ）个月。A.1B.2C.3D.4
在确定建筑施工延误索赔的有效性时，最严重的风险是以下哪项内容？A.承包商可能在工程竣工之前提交其厌恶索赔要求；B.承包商的延误索赔要求可以包括已在工程固定价格部分得到考虑的成本；C.承包商的延误索赔要求可以包括分包商对于其应得工程余额的估算；D.承包商的延误索赔要求可能会低报索赔金额
一般而言，采用固定总价合同时，承包商的投标报价较高的原因是（ ）。 A、承包商丧失了今后一切的索赔权力 B、业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿 C、业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿 D、报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费
某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示。假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列（ ） 的情况属于红灯状态。A. 进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5B. 进度延误15%，费用超支35%，发生几率为0.2C. 进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3D. 进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
某高速公路工程采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。承包人为了避免今后可能向业主支付逾期交工违约金的风险,在路基工程施工过程中,由于以下原因使正常施工受到影响,而导致工程暂停。受影响的路基工程正好处在工程施工进度网络计划的关键线路上。于是承包人提出要求将路基的完工时间延长180天的索赔要求。（1）特大暴雨；（2）现场劳力不足；（3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作；（4）出现无法预见的恶劣土质条件,使路基施工难度加大；（5）业主迟延提供施工场地使用权；（6）业主未按合同规定及时支付进度款。【问题】1、请分析以上那些原因所引起的延误是非承包人承担风险的延误,可批准延长工期。
某世行贷款高速公路工程,KM大桥上部32.5mT梁安装,桥梁监理工程师不批准承包商的安装方法,承包商只能按监理工程师方法施工,安装完工后工期延误了14天。【问题】2、承包商是否有理由申请延期、申请索赔?
某世行贷款高速公路工程,KM大桥上部32．5mT梁安装,桥梁监理工程师不批准承包商的安装方法,承包商只能按监理工程师方法施工,安装完工后工期延误了14天。【问题】1、监理工程师是否有不妥之处?
某高速公路工程采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。承包人为了避免今后可能向业主支付逾期交工违约金的风险,在路基工程施工过程中,由于以下原因使正常施工受到影响,而导致工程暂停。受影响的路基工程正好处在工程施工进度网络计划的关键线路上。于是承包人提出要求将路基的完工时间延长180天的索赔要求。（1）特大暴雨；（2）现场劳力不足；（3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作；（4）出现无法预见的恶劣土质条件,使路基施工难度加大；（5）业主迟延提供施工场地使用权；（6）业主未按合同规定及时支付进度款。【问题】3、以上造成工期延误的原因中,哪些是业主的责任?监理工程师该如何处理?
某高速公路工程采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。承包人为了避免今后可能向业主支付逾期交工违约金的风险,在路基工程施工过程中,由于以下原因使正常施工受到影响,而导致工程暂停。受影响的路基工程正好处在工程施工进度网络计划的关键线路上。于是承包人提出要求将路基的完工时间延长180天的索赔要求。（1）特大暴雨；（2）现场劳力不足；（3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作；（4）出现无法预见的恶劣土质条件,使路基施工难度加大；（5）业主迟延提供施工场地使用权；（6）业主未按合同规定及时支付进度款。【问题】2、由于现场劳力不足而造成的工期延误,监理工程师认为这属于承包人自己的责任,由此引起的延误是不可原谅延误,不同意就此延长工期,这样处理对吗?为什么?
质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）A、专家判断B、基于定性的历时C、储备分析D、类比估算
某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。作为业主的项目经理，你应该：（）A、允许承包商延长项目的完工时间，但不给予承包商经济补偿B、要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿C、允许承包商延长项目的完工时间，并且给予承包商相应的经济补偿D、告诉承包商他已经严重违约了
问答题1、背景 某金属矿山建设工程项目，承包商为了避免今后可能支付延期赔偿金的风险，要求将矿井移交的时间延长12个月，所提出的理由如下： (1)现场劳务不足; (2)主、副井改绞，因施工方采购的材料供应不足而使工期延误3个月; (3)主、副风井贯通施工时，无法预见的恶劣地质条件，使施工难度增大; (4)主井永久装备时，甲方采购的设备因特大暴雨未按规定时间运抵现场; (5)主、副井井底车场施工，工作面多，涌水量大，排水困难，矸石提升能力不够造成进度减慢; (6)业主工程款拨付不到位。 2、问题 (1)上述哪些原因引起的延误是非承包商应承担的风险，且可以批准为工程延期? (2)永久装备时，甲方采购的设备因特大暴雨不能按规定时间到达现场，双方应各自承担自己的损失，工期不顺延，这样处理对吗? (3)上述哪些是业主的责任?应如何处理?
单选题在确定建筑施工延误索赔的有效性时，最严重的风险是以下哪项内容？（）A承包商可能在工程竣工之前提交其延误索赔要求；B承包商的延误索赔要求可以包括已在工程固定价格部分得到考虑的成本；C承包商的延误索赔要求可以包括分包商对于其应得工程余额的估算；D承包商的延误索赔要求可能会低报索赔金额。
单选题质量是你项目的主要限制。为了不使项目小组成员对时间感到有太大的压力，并避免进度延误的风险，你决定采用下列哪种估算活动持续时间的工具？（）A专家判断B基于定性的历时C储备分析D类比估算