政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？（）A、触发风险B、残余风险C、次生风险D、减轻风险
政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这属于哪种风险类型？（）
- A、触发风险
- B、残余风险
- C、次生风险
- D、减轻风险
相关考题：
在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。A．项目基准计划、项目绩效跟踪、项目质量管理B．整体变更控制、项目范围控制、项目风险监控C．项目基准计划、项目风险监控、项目沟通管理D．外部变更请求、变更控制、项目绩效跟踪
工程项目盈亏平衡分析的特点是（ ）。A：能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B：能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C：能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D：能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
工程项目盈亏平衡分析的特点是（ ）。A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D.能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
(2016年)工程项目盈亏平衡分析的特点是()。A.能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度B.能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果C.能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略D.能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
以下哪些是项目风险管理的目的？（）A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B、对所有已经识别的风险制定风险应对计划C、为能控制的项目因素制定基准计划D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）A、说服客户推迟变更B、详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议C、如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会D、估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准
下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。A、在项目实施过程中，变更时不可避免的B、对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触C、变更会对项目产生影响D、只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的
项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、评估和制定应对措施B、评估对时间的影响，并创建变更请求C、尽可能减少成本超支D、评估成本超支的灵活性
单选题项目出现突发事件，该事件影响了项目的成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目风险管理计划涵盖。为了减轻对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A评估和制定应对措施B评估对时间的影响，并创建变更请求C尽可能减少成本超支D评估成本超支的灵活性
单选题下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（）。A在项目实施过程中，变更时不可避免的B对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触C变更会对项目产生影响D只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的