一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？（）A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效C、可以，因为承包商不愿履行合同D、可以，但是客户有权起诉承包商违约
一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？（）
- A、可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同
- B、可以，承包商可以宣布合同无效
- C、可以，因为承包商不愿履行合同
- D、可以，但是客户有权起诉承包商违约
相关考题：
你管理一个涉及到一批不同承包商的项目,改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来,你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好,也很好相处,但其中一个承包商造成了不少困难,而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销,因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该:() A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计
承包商与业主签订的施工合同中约定由承包商先修建工程，然后按照工程量结算工程款。如果承包商没有达到合同中约定的质量标准，则（ ）A．业主可以行使同时履行抗辩权B．业主可以行使先履行抗辩权C．业主可以行使后履行抗辩权，但不能追究承包商的违约责任D．业主可以行使后履行抗辩权，也可以同时追究承包商的违约责任
建设工程勘察、设计合同是指由发包人与承包商为完成一定的工程勘察、设计任务而签订的合同。勘察、设计合同的()一般是指业主或总承包商,他可以是法人或自然人,但()必须是具有法人资格的勘察、设计单位。
建设工程勘察、设计合同是指由发包人与承包商为完成一定的工程勘察、设计任务而签订的合同。勘察、设计合同的发包人一般是指业主或总承包商,他可以是法人或自然人,但承包商必须是具有法人资格的勘察、设计单位。() 此题为判断题(对，错)。
在建设工程施工承包合同执行过程中，（ ）。A.业主可以向承包商提出索赔，承包商不可以向业主提出索赔B.业主可以向承包商提出索赔，承包商也可以向业主提出索赔C.业主不可以向承包商提出索赔，承包商可以向业主提出索赔D.业主不可以向承包商提出索赔，承包商也不可以向业主提出索赔
根据FIDIC《施工合同条件》，关于指定分包商的说法，正确的是（ ）。A、指定分包商是由承包商选定与雇主签订合同的分包商B、指定分包商的施工任务可以是承包商的任何工作C、承包商可以收取指定分包商的管理费D、承包商对指定分包商的违约承担连带责任
在（）情况下，雇主可以立即向承包商发出终止合同的通知，并要求承包商离开现场。A、破产或者无力清偿债务B、未经必要的许可，将整个工程分包出去，或者将合同转让给他人C、承包商人员向雇主代表实施贿赂D、放弃工程，或者明确表示不履行合同E、未能按照合同规定提供履约担保
某施工合同规定，承包商可以免费使用A场地堆放施工材料。但是，当承包商运送施工材料进入该场地时，却遭到了业主方保安人员的阻止，未能顺利进入。作为项目经理，你应该：（）A、告诉承包商不要使用这个场地B、预计将收到承包商的索赔C、签发变更令变更合同D、用另外一个场地来代替A场地
在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）A、实施风险管理计划B、与客户谈判项目完成里程碑C、为使项目准时完成，增加资源D、利用管理储备
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料，承包商告诉客户他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目．承包商可以这么做吗？（）A、可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同B、可以，承包商可以宣布合同无效、无用C、可以，理由是承包商不愿意执行D、可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
某土建施工项目的承包商需要从A城市的一个工厂采购某些重要材料。不巧，A城市该工厂所在行业的工人举行为期一周的大罢工，使这些材料不能按时交付并运到项目现场。这些材料的延误会引起整个项目的延误。作为业主的项目经理，你应该：（）A、允许承包商延长项目的完工时间，但不给予承包商经济补偿B、要求承包商按原定时间完工，并且不给予任何费用补偿C、允许承包商延长项目的完工时间，并且给予承包商相应的经济补偿D、告诉承包商他已经严重违约了
监理工程师依据现场的实际情况，有权发布变更指令的情况包括（）。A、减少工程量清单中规定工作内容的数量B、将承包商原定工作范围内的部分施工任务删减后交与其他承包商完成C、发布设计变更指令D、改变已批准施工计划中承包商原定的施工作业顺序和时间E、要求增加承包商必需使用合同中未规定他应运入施工现场的机具完成的新增工作
和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该（）A、执行风险管理计划B、和客户协商项目完工里程碑C、分配额外资源按时完成项目D、使用管理储备
多选题在（）情况下，雇主可以立即向承包商发出终止合同的通知，并要求承包商离开现场。A破产或者无力清偿债务B未经必要的许可，将整个工程分包出去，或者将合同转让给他人C承包商人员向雇主代表实施贿赂D放弃工程，或者明确表示不履行合同E未能按照合同规定提供履约担保
单选题一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼，当承包商开始现场安装时，他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料，他告诉客户要么给他更多资金，要么他就拒绝完成项目，他可以这样做吗？（）A可以，因为合同不能让承包商赚钱，客户应该理解这一点，因此他要么资金，要么取消合同B可以，承包商可以宣布合同无效C可以，因为承包商不愿履行合同D可以，但是客户有权起诉承包商违约
单选题某施工合同规定，承包商可以免费使用A场地堆放施工材料。但是，当承包商运送施工材料进入该场地时，却遭到了业主方保安人员的阻止，未能顺利进入。作为项目经理，你应该：（）A告诉承包商不要使用这个场地B预计将收到承包商的索赔C签发变更令变更合同D用另外一个场地来代替A场地
单选题和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：（）。A执行风险管理计划B和客户协商项目完工里程碑C分配额外资源按时完成项目D使用管理储备
单选题在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份固定总价合同，由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这项目，承包商应该：（）A实施风险管理计划B与客户谈判项目完成里程碑C为使项目准时完成，增加资源D利用管理储备
多选题监理工程师依据现场的实际情况，有权发布变更指令的情况包括（）。A减少工程量清单中规定工作内容的数量B将承包商原定工作范围内的部分施工任务删减后交与其他承包商完成C发布设计变更指令D改变已批准施工计划中承包商原定的施工作业顺序和时间E要求增加承包商必需使用合同中未规定他应运入施工现场的机具完成的新增工作