项目经理部（）由项目领导进行班前安全讲话并留有记录。A、每天B、每周C、每月D、每半月

项目经理部（）由项目领导进行班前安全讲话并留有记录。

  • A、每天
  • B、每周
  • C、每月
  • D、每半月

相关考题：

工程开工前，应由（ ）向有关人员进行安全技术交底。A．项目经理B．项目专职安全管理员C．项目经理部的安全工程师D．项目经理部的技术负责人
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施工项目经理部应对施工现场的违章作业、违章指挥及处理情况进行记录,并应建立违章处理记录台帐。() 此题为判断题(对，错)。
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项目经理部应保存()确认的安全技术交底记录A、交底双方签字B、项目技术负责人C、安全员D、施工员
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作业班（组）长于每班工作开始前必须对本班（组）全体人员进行班前安全交底，并填写施工现场班（组）班前讲话记录表。本表可以班（组）为单位或工程项目为单位装订成册。（）
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下列不符合职业健康安全技术交底规定的是（　）。 A、工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底 B、分部分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底 C、项目经理部应保存安全技术交底记录 D、合约部应保存安全技术交底记录
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作业班组每次接班必须进行班前安全讲话，交班后进行安全总结。
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项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是项目经理。
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经理部必须针对隧道、地铁（深基坑）、营业线、起重吊装等高风险工序，制定（），并留有值班、交接班记录。A、施工计划B、专项方案C、领导带班计划D、带班领导分工表E、制定带班领导职责
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进行定期和不定期的安全检查，督促班组每天进行（），边查边改和班前安全讲话，做好安全交底记录。A、自查B、自纠C、自检D、自学
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项目经理部应保存（）确认的安全技术交底记录A、交底双方签字B、项目技术负责人C、安全员
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（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A、项目管理B、资金管理C、信息管理D、进度管理
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项目经理部由项目经理领导，接受（）的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。A、组织职能部门；B、建设单位；C、监理单位；D、施工单位
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落实领导带班制度：经理部必须针对（）等高风险工序，制定领导带班计划和带班领导分工表，并留有值班、交接班记录。A、高墩B、地铁C、深基坑D、隧道E、营业线
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项目经理部机械管理人员应组织开展旬检与月检工作，重点检查机械设备技术状况、班前检查落实情况、运转记录情况等，并填制（）表。A、机械设备管理检查表B、机械设备运转记录表C、维修保养情况表D、安全使用情况表
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项目经理部领导班前安全讲话频次最小不低于每（）一次。A、天B、周C、半月D、月
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《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是（　）。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档
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公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组，组长由（）担任。A、公司总工程师兼任B、项目经理C、主管安全生产的副经理D、项目总工程师
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施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。
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项目经理部是在（）组建并领导下的施工项目管理组织机构。A、项目经理B、注册建造师C、项目法人D、施工企业
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工程开工前应由（）向有关人员进行安全技术交底。A、项目经理B、项目专职安全管理员C、项目经理部的安全工程师D、项目经理部的技术负责人
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单选题项目经理部（）由项目领导进行班前安全讲话并留有记录。A每天B每周C每月D每半月
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单选题项目经理部领导班前安全讲话频次最小不低于每（）一次。A天B周C半月D月
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单选题项目经理部机械管理人员应组织开展旬检与月检工作，重点检查机械设备技术状况、班前检查落实情况、运转记录情况等，并填制（）表。A机械设备管理检查表B机械设备运转记录表C维修保养情况表D安全使用情况表
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单选题项目经理部应保存（）确认的安全技术交底记录A交底双方签字B项目技术负责人C安全员
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单选题公路施工企业项目经理部必须建立安全领导小组，组长由（）担任。A公司总工程师兼任B项目经理C主管生产安全的副经理D项目总工程师
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多选题关于竣工工程成本核算的说法，正确的有( )A应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本B由项目经理部进行成本核算分析C目的在于考核项目管理绩效和企业经营效益D由项目经理部和企业财务部门进行核算分析E由企业财务部门进行现场成本核算并考核项目管理绩效
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单选题（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A项目管理B资金管理C信息管理D进度管理
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