应该采取哪项步骤确保项目团队成员临街和优选满足MR建筑公开和优R得分项要求的材料()。A、限制当地源头和生产的材料和产品B、包含所有建筑材料进行整栋建筑全生命周期分析C、包含Division 1材料要求,项目具体说明总体要求D、直接从原材料供应商购买材料

应该采取哪项步骤确保项目团队成员临街和优选满足MR建筑公开和优R得分项要求的材料()。

  • A、限制当地源头和生产的材料和产品
  • B、包含所有建筑材料进行整栋建筑全生命周期分析
  • C、包含Division 1材料要求,项目具体说明总体要求
  • D、直接从原材料供应商购买材料

相关考题:

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A:确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B:命令成员要服从组织的安排和命令C:创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D:通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

在设计( )的薪酬制度结构时,企业应该确保成员将小部分时间和精力投入到团队中去,大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。A.平行团队B.交叉团队C.流程团队D.项目团队

在设计()的薪酬制度结构时,企业应该确保成员将小部分时间和精力投入到团队中去,大部分时间和精力投入到各自的常规工作中去。A:平行团队B:交叉团队C:流程团队D:项目团队

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况,你应该( )A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通B. 命令成员要服从组织的安排和命令C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

项目团队成员在早期设计阶段帮助整合哪项,可以后期获得相关分数,MR先决条件;施工和拆除废弃物管理()。A、入住人员B、设施经理C、业主D、施工人员

建筑和和其他项目设计师正在审核新建办公室的建筑材料,哪种再利用材料不满足MR建筑公开和优化-原材料源头要求()。A、橱柜B、装饰材料C、出租1年的家具D、横梁

一项目团队成员不清楚建筑材料的要求,施工人员使用了没有公开文件的产品,该产品符合GreenScreenv1.2基准.该产品如何处理申请MR建筑产品公开和优化-材料组分()。A、包含公开选项和优化选项的产品B、排除公开选项和优化选项的产品C、处理产品50%的原价D、公开选项排除,优化选项包含

一项目团队即将满足建筑材料再利用25%的门槛,属于MR建筑全生命周期影响减少,以下哪个策略会帮助团队获得该分()。A、获得非现场再利用材料可以包含该项目中B、查看是否再利用材料MR建筑产品公开-原材料源头,可以算双倍C、选择具有环境产品公开EPD的产品D、用更高的价格材料交换再利用材料

哪项策略可以帮助项目团队获得多个得分MR建筑产品公开和优化()。A、选项和得分翻倍的材料B、低GHG释放的材料C、坟墓-大门分析的材料D、不用组合的材料

一生产商提供产品全部公开,项目团队选择了产品用于新建建筑,下列正确的是()。A、项目降低GHG5%B、产品满足类型III EPDC、项目可以获得11分D、产品满足所有建筑产品公开和优化得分项以及MR建筑全生命周期影响减少得分项

有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了()A、有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B、应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C、在决定认可与奖励时,应考虑文化差异D、为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平

谁应该负责创建质量计划?()A、高级管理层B、质量经理C、质量团队成员D、项目经理和项目团队成员

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划

为了做好冲突防范,项目经理应该()。A、确保项目团队成员都清楚项目的目标B、让团队成员明白项目计划C、提高项目成员的自信D、营造良好的沟通环境

什么类型项目要求项目团队执行整栋建筑全生命周期评估满足MR建筑全生命周期影响减少()。A、80年的老旧建筑B、新建CS项目C、历史名胜名录学校D、高优先级废弃仓库

在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?()A、项目绩效评估B、团队绩效评价C、组织绩效评价D、报告项目绩效

一名新聘用的团队成员难以适应其角色,这导致项目活动落后于进度,项目经理应该如何帮助解决这个问题?()A、允许其他团队成员决定最佳方法B、支持团队成员并提供任何必要的建议C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去,而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是()。A、平行团队B、交叉团队C、流程团队D、项目团队

项目整合意味着:()A、使得团队成员和项目相互熟悉B、确保各种项目因素正确地协调C、把所有的项目碎片放进一个项目组中D、分配所有的团队成员到团队中

你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况,你应该:()。A、确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通B、命令团队成员要服从组织的安排和命令C、创造项目团队标识来增进团队的凝聚力D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

单选题项目整合意味着:()A使得团队成员和项目相互熟悉B确保各种项目因素正确地协调C把所有的项目碎片放进一个项目组中D分配所有的团队成员到团队中

单选题项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()A项目沟通计划B资源计划C项目章程D项目管理计划

单选题一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?()A允许其他团队成员决定最佳方法。B支持团队成员并提供任何必要的建议C将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

单选题有效的认可与奖励系统应该具备以下所有特点,除了()A有明确的奖励标准和事先确定的奖励制度B应该针对团队成员可以控制的活动和绩效进行认可与奖励C在决定认可与奖励时,应考虑文化差异D为了确保所有团队成员都能在整个项目过程中追求卓越,应该把奖励标准定在大多团队成员都无法达到的绩效水平

多选题为了做好冲突防范,项目经理应该()A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让团队成员明白项目计划C提高项目成员的自信D营造良好的沟通环境

单选题你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识,而且以前都合作过。为了确保项目启动成功,你要采取的第一个步骤应该是()A单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配B制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员C向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)D召开项目启动大会

单选题谁应该负责创建质量计划?()A高级管理层B质量经理C质量团队成员D项目经理和项目团队成员