一般公司在界定范围边界时往往会犯三种错误不包括()。A、不经调查,盲目确定B、用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界C、让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们D、在供应商之间,供应商与企业之间定义

一般公司在界定范围边界时往往会犯三种错误不包括()。

  • A、不经调查,盲目确定
  • B、用以前的界定而没有定义新的能创造更多价值的边界
  • C、让供应商承担了更多的责任,却又处处干涉他们
  • D、在供应商之间,供应商与企业之间定义

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供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的()质量,同时在供应商之间进行比较,以便继续同优秀的供应商进行合作,而淘汰(B)的供应商。 A、生产绩效一般B、供应绩效差C、产品绩效差D、控制绩效一般

关于供应商与企业传统的竞争关系特征,下列表述不正确的是( )。A.传统的竞争关系主要表现为价格驱动B.企业通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制C.企业与供应商保持长期稳定的合同关系D.企业与供应商的信息交流少

在CAD中编辑光栅图时,下列命令中哪一个可以使用剪裁边界定义图像对象的边界()。A.IMAGECLIPB.PROPERTIESC.IDD.IMPORT

网络没有边界,所有的供应商都可以向采购方投标,采购方也可以调查所有的供应商。()

纵向范围深的企业可以通过依靠更多的内部经营活动,而不使用外部的供应商来获取更多的潜在利益。() 此题为判断题(对,错)。

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在施工过程中,施工企业与甲材料供应商订立材料买卖合同,但施工企业误将应支付给甲材料供应商的货款支付给了乙材料供应商,关于该货款处理的说法,正确的是( )。A.只能由法院确定归属B.施工企业可以要求乙材料供应商返还不当得利C.甲材料供应商应当向乙材料供应商进行索赔材料款D.施工企业不再承担材料款责任

对供应商质量保证熊力监控的目的有( )。 A.获得更多的价格好处 B.与供应商共同发现改进机会C.确保最终产品质量 D.在供应商之间分配采购数量E.防止供应商的质量保证能力出现下降

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采购招标将竞争机制引入交易过程,让更多供应商相互之间进行质量、价格等方面的竞争。

评价供应商绩效用来()A、作为吸引更多供应商的工具B、作为在采购者-销售者关系中获取优势地位的谈判工具C、增强本公司相对其他供应商的采购能力D、惩罚拖欠交货的供应商

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新颖性是指在查新委托日以前查新项目的科学技术内容部分或者全部没有在国内外出版物上公开发表过。该定义对新颖性的概念进行了界定,不包括()。A、时间上的界定B、内容上的界定C、范围上的界定D、方法上的界定

供应商之间能协调彼此的活动,那么能获得更多的潜在利益

一般公司在界定范围边界时往往会犯三种错误包括不经调查,盲目确定。

在工作—家庭边界理论中,边界一般分为三种形式,其中定义了与范围相关的行为在哪里发生的边界被称为()A、心理边界B、时间边界C、行为边界D、物理边界

在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是()A、与企业了解到的市场情况相比,所接受的报价看起来都不具有竞争性B、大量供应商都很反常地没有进行报价,“让位”给某些供应商,从而使他们成为“指定”给客户的供应商C、供应商使采购公司的与业务在他们之间轮转,每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D、一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标E、不同的供应商是否相互认识

在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面()种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。A、与企业了解到的市场情况相比,所接受的报价看起来都不具有竞争性B、大量供应商都很反常地没有进行报价,“让位”给某些供应商,从而使他们成为“指定”给客户的供应商C、供应商使采购公司的业务在他们之间轮转,每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D、一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标

在供应商感知模型中,一旦确定了一个供应商对企业的看法,就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。

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