在与法国电信的合作中，中兴通讯的（）产品取得阶段性进展，成功通过第一阶段认证，将业务领域拓展到全球顶级运营商。A、NODEBB、终端C、CND、传输
在与法国电信的合作中，中兴通讯的（）产品取得阶段性进展，成功通过第一阶段认证，将业务领域拓展到全球顶级运营商。
- A、NODEB
- B、终端
- C、CN
- D、传输
相关考题：
中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯）是全球领先的综合通信解决方案提供商，中国最大的通信设备上市公司。中兴通讯成立了总裁直接领导的合规管理委员会；组建了覆盖全球的资深出口管制合规专家团队；引入多家顾问单位提供专业指导，构建和优化中兴通讯出口管制合规管理架构、制度和流程；引入和实施SAP贸易合规管控工具（GTS）；组织员工进行合规培训；配合独立合规监察官开展的各项监管工作；并对出口管制合规工作进行持续投入。中兴通讯公告中表示，2016年4月以来，中兴通讯吸取过去在出口管制合规方面的教训，高度重视出口管制合规工作，把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线。2018年4月16日，中兴通讯在美国被控在2016年下半年与2017年下半年的两封陈述信做假欺骗美国政府。据此，美国商务部下令拒绝中国电信设备制造商中兴通讯的出口特权，禁止美国公司向中兴通讯出口电讯零部件产品，期限为7年。由于中兴通讯的芯片的自给自足能力很弱，并不能使自身扛过这一轮制裁，在中兴通讯内部恐慌的情绪顿时开始蔓延。经过中美两国商务部的共同努力，2018年7月2日，美国商务部发布公告，暂时、部分解除对中兴通讯的出口禁售令。2018年7月14日，中兴通讯宣布“解禁了!痛定思痛!再踏征程!”的标语。资料二?作为中国企业最早“走出去”的代表之一，中兴通讯早在1995年就启动了国际化战略，并延续了在国内市场的做法。在面对国际市场时，中兴通讯选取了国际厂商垄断程度相对弱一些的第三世界国家作为突破口。南亚、非洲一些国家成为了中兴通讯国际市场发端的福地。从1999年起，在巴基斯坦、孟加拉等国，中兴通讯已收获了几千万、甚至上亿美元的订单。中兴通讯之所以选择国际化道路是迫于生存与发展的压力。为了通过技术进步获取利润从而求得生存，中兴通讯在1992年选择了由加工向自主研发的转型。经过在电信市场的摸索与竞争，中兴通讯又认识到国内通信骨干网已经基本铺设完成，传统交换机设备市场基本接近饱和，国内电信基础设施大规模投入期即将过去。因此，中兴通讯应该在中国市场饱和之前，借助短暂的领先优势尽快抢占一些市场，同时寻找新的快速成长的市场空间。另外，面对国外电信设备制造商的激烈竞争，中兴通讯要解决长期生存的问题也必须达到国际标准。因此，制定国际化战略，走国际化道路是中兴通讯在面临国际市场与国内市场双重压力之下的必然选择。中兴通讯的战略目标是成为世界级的电信设备与服务提供商。为实现这一目标，中兴通讯必然要求开拓国外市场以扩大出口，减少运输成本，获取和利用国际市场的资本、技术、人力资源、信息等资源，密切关注竞争对手并及时做出反应，吸收国外先进的技术和管理经验，开发出符合市场需要的新产品，掌握核心技术和知识产权，从而提高国际竞争力。资料三?中兴通讯国际化经营主要经历了以下几个阶段：第一阶段：从1995年到1997年，是海外探索期。在此阶段，中兴通讯确立了进入国际市场的大战略，并有少量产品在海外市场实现突破。这一时期，中兴通讯开始在个别国家设立办事机构，初步了解国际市场的运行规则。1995年，中兴通讯首次参加了日内瓦ITU世界电信展，代表中国通信企业正式走向世界。紧接着，中兴通讯开始将产品陆续小规模地出口到印尼、马来西亚等国家。第二阶段：从1998年到2001年，是规模突破期。在此阶段，中兴通讯开始进行大规模海外电信工程承包，并将多元化的通信产品输出到国际市场。这一时期，中兴通讯陆续进入南亚、非洲等多个国家，海外市场实现了由“点”到“面”的突破。第三阶段：从2002年到2004年，是全面推进期。中兴通讯国际化战略开始在市场、人才、资本三个方面全方位实现推进。这一时期，中兴通讯国际化战略开始深入发展。中兴通讯不仅巩固了在亚非多个发展中国家的市场基础，同时，在其中一些国家还具备了较高的品牌影响力，成为了所在国主流的设备厂商之一。中兴通讯前后进入印度、俄罗斯、巴西等市场潜力巨大、人口众多的国家，国际市场逐步进入稳定发展阶段，并为进入欧美高端市场奠定了基础。第四阶段：从2005年开始为高端突破期。中兴通讯通过借助有效实施本地化战略和跨国运营商战略，通过和全球跨国运营商开展全面、深入的合作，实现对西欧、北美等发达国家市场的全面突破。要求：（1）简述我国《企业内部控制基本规范》规定的内部控制的目标，并简要分析中兴通讯成立合规管理委员会所体现的内部控制目标；（2）简要分析中兴通讯国际化经营的动因；（3）简述企业进入国外市场的主要模式，并简要分析中兴通讯进入国外市场的模式；（4）简述进入国外市场时选择目标市场的区域路径，并简要分析中兴通讯目标市场选择的区域路径；（5）简述国际化经营的战略类型，并简要分析中兴通讯的国际化经营战略；（6）简要分析中兴通讯所面临的外部风险。
下面对用于中兴通讯IMS系统的V3统一硬件平台的优势描述正确的是（）。A、该IP硬件平台可以全面支持R5IMS子系统的功能需求，实现R4到R5的平滑演进，只需通过硬件单板的调整和软件升级，现有中兴R4MGW即可平滑升级到R5IM-MGW/MRFP。B、该平台为中兴通讯WCDMA产品、CDMA2000产品、TD-SCDMA产品和SoftSwitch产品共用。C、该平台在全球60多个国家得到了商用验证，具有极高的灵活性、稳定性和成熟度。D、可以为中兴通讯所有系统设备公用，只要升级相关软件即可。
2005年，中兴通讯下一代网络产品及技术在全球市场不断获得突破，继成功进入巴基斯坦、蒙古、菲律宾等多个国家和地区市场之后，又独家中标美国运营商CORISAT，更加表明中兴通讯NGN产品的先进性和解决方案的灵活性，已经被发达国家运营商所认可（）。
2005年，中兴通讯与土耳其移动运营商TELSIM签署了唯一性合作的（）试验局项目。将提供LCS、WAP、Java、Vod、电视转播、监控、MMS、SMS等多种服务。A、UMTS、WCDMAB、CDMA2000C、GSMD、TD-SCDMA
下面描述（）是目前中兴通讯在3G标准研究方面取得一些主要成果。A、由中兴通讯牵头的国际标准ITU-TG.665已在全球发布。B、由中兴通讯牵头的，具有自主知识产权的GOTa（Global open Trunking ArchitechturE.数字集群标准，已在全球发布。这是中兴通讯发布的全球首个基于CDMA的数字集群系统。C、在TD-SCDMA领域中兴通讯仅2004年就申请了百余项国内外TD-SCDMA专利。近期在爱沙尼亚召开的3GPPRAN#29次全会上，由中兴通讯牵头、大唐移动以及电信研究院传输所参与起草的3GPPTR34.943规范正式获得通过。
2005年10月，中兴通讯在（）承建的3G网络顺利通过了无线性能和业务的测试，开始向用户提供全套的3G服务。该网络的顺利开通再次证明了中兴通讯在3G领域的实力，标志着中兴通讯在海外3G推广上又迈出了成功的一步。A、泰国B、越南C、文莱D、马来西亚
中兴通讯为新兴运营商提供的“一站式”解决方案，提供（），并能根据运营商的需求量身定制，提供研发和售后服务支持，解决了运营商的后顾之忧。A、终端B、系统C、业务平台D、网络规划服务E、内容服务
截至2005年一季度，中兴通讯无线产品全球销售突破（）线并已经在全球50余个国家和地区实现了规模商用，全球无线增值业业务的用户容量已经突破5000万，并成功确立了“中国无线产品第一品牌”的牢固地位。A、4000万B、1亿C、5000万D、1.2亿
中兴通讯WCDMAMTNet外场测试网络，分别与（）运营商合作。A、中国移动、中国电信、中国网通B、中国铁通、中国网通、中国移动C、中国铁通、中国电信、中国移动D、中国移动、中国网通、中国卫通
全球最为著名的美国《商业周刊》日前公布了2005年（），中兴通讯作为中国内地惟一的通信制造企业成功入选，充分反映了中兴通讯近年持续、高速、健康发展的良好态势和中国通信高科技在全球日益崛起的现实。A、全球质量奖B、财富500强C、全球IT百强榜D、福布斯排行
2005年5月开始，著名的跨国运营商FT/Orange与中兴通讯开始了全方位的接触与合作，合作的项目为移动软交换核心网设备，经过数轮应答与技术澄清，中兴通讯从（）家考察的供应商中脱颖而出，Orange专家给予中兴通讯很高的评价：“Thanks，we now know that we can count on you（感谢中兴通讯，你们是我们可信赖的伙伴）”。A、7B、9C、11D、12
2005年12月5日，在中国国务院总理温家宝正式访问法国之际，在温家宝总理和法国总理德维尔潘共同主持的签字仪式上，中兴通讯与（）在巴黎签署了长期研发战略合作协议，使中兴通讯的“欧洲攻略”再次向纵深迈进。A、法国电信B、BTC、T-MOBILED、沃达丰
国际市场是中兴通讯的重要战略市场，中兴通讯已经在海外设立了14个业务平台，与全球100多个国家和地区的500多家运营商建立了业务关系。其中全球排名前20名的运营商里，中兴通讯进入了（）家。A、6B、8C、2D、4
在江苏农信的EPOS业务中，负责提供和维护刷卡电话终端的业务参与方为（）。A、江苏银联B、项目合作银行C、平台运营商D、终端发展方