如何评价不同的责任中心？
如何评价不同的责任中心？
相关考题：
关于预算管理的责任网络与责任中心,不正确的说法() A、确定责任中心是预算管理的一项基础工作。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，可将其分为三种：成本中心、利润中心和收入中心。B、不同的预算管理责任中心在企业中处于不同的地位。C、投资中心处于最高层次，就利润和投资向企业最高层领导负责，下辖若干利润中心或成本中心;利润中心就利润向投资中心负责，下辖若干成本中心;成本中心就其责任向上级利润中心或投资中心负责，下辖若干下级成本中心，成本中心属于企业中最基础的层次。D、高层次责任预算统御着低层次的责任预算，低层次责任预算又支撑着高层次的责任预算，不同层次的责任预算以责任网络的方式系统地规范了企业各个部门、各个环节和全体人员的目标责任。这样整个企业就形成了一个预算管理责任网络。此题为单项选择题。
下列关于内部责任中心业绩报告的说法中，正确的有()。A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成B.业绩报告也称责任报告、绩效报告C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价D.业绩报告着重于对责任中心整体的业绩评价
单选题下列关于预算考核的程序，排列正确的是（ ）。①由最低层级的责任中心将预算执行结果进行自我分析评价，编制责任报告，报送直属的上级责任中心；②上级责任中心编制本责任中心的责任报告，对自身预算的执行结果进行自我分析评价，并向更上一级责任中心报送；③上级责任中心根据所属各责任中心的责任报告，对各责任中心的预算执行结果进行分析、检查，肯定成绩，指出不足。A①②③B②①③C②③①D①③②E③②①
问答题什么是责任中心？如何分类？