以下哪项不属于室分及WLAN代维项目？A、变压器及各类高压输变电设备和线路B、变压器低压侧的配电设备和线路C、室分站点的BBU到RRU的光纤D、室分及WLAN设备的地网、地线等配套的设备
以下哪项不属于室分及WLAN代维项目？
- A、变压器及各类高压输变电设备和线路
- B、变压器低压侧的配电设备和线路
- C、室分站点的BBU到RRU的光纤
- D、室分及WLAN设备的地网、地线等配套的设备
相关考题：
关于集客代维红黄牌机制，以下说法正确的是（）。A、代维公司连续两个月度在集团客户专线代维考核结果低于80分，应给予代维公司黄牌警示B、代维公司单月度低于70分时，应给予代维公司黄牌警示C、代维公司连续三个月度在某一地区集团客户专线代维考核结果低于70分，应给予代维公司红牌警示D、代维公司单月度考核得分低于60分，或在同一代维年度内集团客户专线代维考核结果有6个月低于80分，应给予代维公司红牌警示
下列属于直放站室分WLAN专业代维代维的有（）A、变压器及各类高压输变电设备和线路B、独立信源设备，顶部射频接口以外的天馈系统C、直放站及室分与WLAN和集客家客设备（含传输接入）共同使用的地网、地线等配套的设备D、归属移动公司产权的低压输变电线路的巡视工作
代维队伍承担现场维护的职能，结合代维单位内部职能分工的侧重，可分为（）两类角色。A、代维项目经理与一线代维人员B、代维维护经理与一线代维人员C、代维项目经理与资源管理人员D、代维项目经理与质量管理人员
以下不属于区域经理职责内容有（）A、负责对代维工作的技术支撑与指导B、负责对代维服务质量、代维费用核算等业务过程关键点进行稽核，有效控制C、负责代维单位现场工作量和服务质量的监督、检查、考核D、向代维队伍派发任务及过程监控
代维队伍承担现场维护的职能，结合代维单位内部职能分工的侧重，可分为（）分为两类角色。A、代维项目经理与一线代维人员B、代维维护经理与一线代维人员C、代维项目经理与资源管理人员D、代维项目经理与质量管理人员
关于基站设备与室分设备维护界面说法不正确的是A、基站设备馈线接口以外的室分系统归直放站及室分与WLAN代维项目B、室分站点的BBU到RRU的光纤划归直放站及室分与WLAN代维项目C、BBU归基站代维项目D、RRU归室分代维项目
以下关于室分及WLAN巡检，说法不正确的是A、检查室分及WLAN主设备运行状态，其配套的动力设备、动环设备、传输设备由其他专业人员负责巡检B、巡检时发现的可以立即处理的故障要立即处理，不能立即处理的故障需上报移动公司C、巡检需填写设备巡检记录、并核对基础信息和资产信息等D、室分及WLAN站点巡检主要是进行设备运行环境检查、设备告警和故障处理、信号测试、基础资料更新等工作
月度代维费用的计算公式不正确的为（）。A、考核结果≥95分，应支付代维费用＝月度代维费用×100%B、考核结果＜60分，应支付代维费用＝0元C、60≤考核结果＜95分，应支付代维费用＝月度代维总费用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/35）〕D、60≤考核结果＜95分，应支付代维费用＝月度代维总费用×〔60%＋（考核得分－60）×40%/40）〕
红黄牌警示机制包括（）。A、代维公司或地市代维站年度业绩低于75分，或连续两年低于80分时，给予代维公司或相应地市代维站黄牌警示B、代维公司或地市代维站年度业绩低于70分，或连续两年低于75分时，给予代维公司或相应地市代维站红牌警示C、代维公司或地市代维站年度业绩低于75分，或连续两年低于85分时，给予代维公司或相应地市代维站黄牌警示D、代维公司或地市代维站年度业绩低于75分，或连续两年低于80分时，给予代维公司或相应地市代维站红牌警示
以下哪几项是代维业绩与代维费用挂钩办法中的内容？（）A、每月应支付的代维费用＝代维合同计算金额×90%－按《市分公司代维业务绩效管理考核办法》和月度绩效考核结果应扣罚金额B、业绩考核结果≥90分，各专业年度应支付尾款＝本专业代维费用尾款总额×100%C、业绩考核结果＜60分，扣罚各专业全部年度应支付尾款D、60≤业绩考核结果＜90分，各专业年度应支付尾款＝本专业代维费用尾款总额×（60%＋（业绩考核结果－60）/30×40%）
当代维公司出现以下（）情况时，可中止基站综合代维合同。A、因代维公司责任发生基站重大设备或人身安全事故B、代维公司连续两个月度考核得分低于80分或单月度考核得分低于70分C、代维公司基站代维人员无法满足移动公司基站综合维护工作要求D、代维公司破产、产权变更、不可抗力或其它原因导致代维公司不能有效执行基站综合代维合同规定的工作内容E、未经移动公司书面同意，代维公司擅自转让基站综合代维合同项下任何权利义务