下面哪一项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法？（）A、延长工作时间或增加班次B、减少转包的数量C、建立减少准备时间的专门小组D、雇用临时工
下面哪一项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法？（）
- A、延长工作时间或增加班次
- B、减少转包的数量
- C、建立减少准备时间的专门小组
- D、雇用临时工
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下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是()。 A、粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析B、建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比C、粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。D、在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。
RCCP仅对主生产计划所需的关键工作中心进行能力和负荷平衡分析,以确定关键工作中心的能力是否满足计划要求,RCCP处理过程是将成品的生产计划转换成相关工作中心的能力需求。 () 此题为判断题(对，错)。
下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？（）A、主生产计划、预测、粗能力计划B、主生产计划、生产规划、资源计划C、销售和运作计划、物料需求计划、能力计划D、生产规划、预测、粗能力计划
单选题下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？（）A主生产计划、预测、粗能力计划B主生产计划、生产规划、资源计划C销售和运作计划、物料需求计划、能力计划D生产规划、预测、粗能力计划