项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）A、计划B、控制C、沟通D、团队建设
项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（）
- A、计划
- B、控制
- C、沟通
- D、团队建设
相关考题：
项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表,这就决定了项目经理在项目管理上的中心地位。项目经理包括业主的项目经理、( )和施工单位的项目经理等四种类型。 A.政府主管部门的项目经理B. 受业主委托代业主进行项目管理的咨询机构的项目经理C. 设计单位的项目经理D. 居委会项目经理
根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订B.全权负责组建项目经理部C.主持项目经理部工作D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通E.主持编制项目管理实施规划
根据《建设工程项目管理规范》，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，具有的权限有（）A.组建项目经理部B.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通C.参与选择物资供应单位D.决定项目招标、投标E.选择分包人
下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确
在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（）A、规划质量B、实施质量保证C、分析质量D、实施质量控制
以下哪一项是阶段边界管理流程的目的？（）A、控制项目经理与小组经理之间的联系B、利用检查点报告追踪阶段进展情况C、建立项目经理和项目管理委员会工作之间的联系D、在整个阶段进行过程中维护对交付产品收益的关注
你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）A、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务B、能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系C、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题D、说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）A、风险管理B、范围管理C、范围变更管理D、团队建设
单选题你正在对一名项目经理负责的项目进行审计，发现项目经理在风险识别过程中没有考虑网络图.对于该种情况，它能够说明什么？（）A能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务B能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系C说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题D说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人
单选题下列关于项目计划的描述正确的有（）。A项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D以上都正确
单选题项目风险在管理的过程中，（）是项目管理组织，特别是项目经理。项目风险管理的（）是调查研究，调查和收集资料，必要时还要进行实验或试验。在横线处填写最恰当的是（）。A主要；次要B主体；次要C主要；基础D主体；基础
单选题（）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。A项目管理B资金管理C信息管理D进度管理