山西焦煤五届四次职代会暨2016年工作会报告强调，要优化经营管控，开展（）攻坚，全面增强精细管理能力。A、增产增效B、降本增效C、降本增产D、降本增量
山西焦煤五届四次职代会暨2016年工作会报告强调，要优化经营管控，开展（）攻坚，全面增强精细管理能力。
- A、增产增效
- B、降本增效
- C、降本增产
- D、降本增量
相关考题：
项目商务策划应以合同为依据,以有利于工程,保障合同履约为前提,按照()的原则,围绕两线、三点开展工作,做到“开源与节流”。 A、分部策划、动态管理、固定管理、降本增效B、化解风险、动态调整、阶段管理、开源节流C、化解风险、降本增效、动态管理、重在落实D、整体策划、动态管理、阶段调整、重在落实
武华太董事长在山西焦煤五届四次职代会暨2016年工作会议讲话时指出，要推动“走出去”战略，必须坚持眼睛向外，（），主动在更广阔的空间进行产业结构调整和优化资源配置。A、走向社会B、走向世界C、走出山西D、转型发展
武华太董事长在山西焦煤五届四次职代会暨2016年工作会议讲话强调，要全面深化企业改革，具体在（）环节着力推进。A、深化体制机制改革B、推进用人机制改革C、推动劳动用工改革D、加快薪酬分配改革
武华太董事长在山西焦煤五届四次职代会暨2016年工作会议上讲话时强调，围绕“重大隐患整治攻坚年”任务，要切实加强矿井（）管理这一最基础的工作，坚决把衔接紧张矿井的产量先降下来。A、安全B、瓦斯C、四量D、顶板
山西焦煤2016年重点开展的六大攻坚是（）A、加强安全生产，开展隐患整治攻坚，全面提升安全保障水平B、创新市场营销，开展提质促销攻坚，全面发挥龙头带动作用C、优化经营管控，开展降本增效攻坚，全面增强精细管理能力D、加快转型升级，开展结构优化攻坚，全面提高发展质量效益E、深化改革创新，开展三改双创攻坚，全面激发企业动力活力F、推进文明创建，开展和谐稳定攻坚，全面创优发展环境保障G、奋力开创企业改革创新、转型升级发展新局面
武华太董事长在山西焦煤五届四次职代会暨2016年工作会议讲话时强调，要加强焦煤文化引领，强化“焦煤一家”理念，筑牢（）意识，一心一意做好焦煤人，竭尽全力办好焦煤事。A、一盘棋B、一家亲C、全局D、大局
武华太董事长在山西焦煤五届四次职代会暨2016年工作会议讲话时指出，山西焦煤最大的短板在于各子分公司之间（）不足，最大的潜力也在于协同效应发挥。A、协调发展B、共同发展C、协同发展D、统一发展
加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力，主要包括（）A、推动简政放权、放管结合、优化服务改革向纵深发展B、充分释放全社会创业创新潜能C、着力化解过剩产能和降本增效D、努力改善产品和服务供给
多选题加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力，主要包括（）A推动简政放权、放管结合、优化服务改革向纵深发展B充分释放全社会创业创新潜能C着力化解过剩产能和降本增效D努力改善产品和服务供给
单选题在推进县级市和县城做大做强中要积极实现城镇基础设施（）工程。A减员增效B技术增效C降本增效D入能增效