当决策制定者知道备择方案发生的可能性时,他是在不确定条件下作出决策的。()

当决策制定者知道备择方案发生的可能性时,他是在不确定条件下作出决策的。()


相关考题:

评价备择方案的基础是()。 A、决策目标B、决策方案C、决策效果D、约束条件

进行显著性检验时,第I类错误是指( )。 A.当备择假设正确时,拒绝备择假设B.当原假设正确时,拒绝原假设C.当备择假设错误时,拒绝备择假设D.当原假设错误时,未拒绝原假设

当决策制定者只知道备选方案可能的概率时,他们是在不确定条件下做出的决策。() 此题为判断题(对,错)。

当决策制定者知道备选方案可能的概率时,他是在不确定性条件下作出决策。()

在假设检验中,当备择假设H1为真时作出接受原假设H0的判断,则犯了弃真错误。()

在两个或更多方案中作出选择是指()。A、明确决策标准B、分析备择方案C、识别决策问题D、为决策标准分配权重

在比较和选择活动方案时,如果未来情况不止一种,管理者不知道到底哪种情况发生,但知道每情况发生的概率,则须采用()。A、确定型决策方法B、风险型决策方法C、盈亏平衡点法D、不确定型决策方法

效用函数的基本属性是:如果两个备择方案具有相同的期望效用,则决策者在这两个备择方案上是无差异的。

企业在进行价格决策时,将可能面临3种不同条件作出决策,分别是确定条件下的决策,不确定条件下的决策,()

当备择假设为真时,作出接受原假设的判断,这类错误称为存伪错误。()

一个人在数个备择方案中选中一个方案,作出了决定。当实行了这个方案后,虽然发现它是一个拙劣的方案,但他往往会坚持自己作出的决定。这种现象称为()。

西蒙认为:“在两个具有相同代价(成本)的备择方案中,应选择更接近能达到组织目标的方案;在两个达成同样目标的备择方案中,应选择代价较小的方案",这是遵循公安决策的()A、效益性原理B、目标性原理C、系统原理D、人本能动原理

理性决策制定假设所有的备择方案和结果均是已知的。()

在决策制定过程中,实施备择方案的一个关键步骤是()。A、重新评估环境的变化B、为决策标准分配权重C、确认与潜在备择方案相关的风险D、使管理者的利益最大化

管理者不知道哪些决策能够用于新的计算机支持系统,也不知道如何确定这些信息。这是在()条件下作出的决策。A、确定性B、风险性C、不确定性D、承诺升级

决策制定只有八个步骤,首先是开发备择方案。()

在可供选择的方案中,存在两种或两种以上的自然状态,哪种状态最终会发生时不确定的,但是每种自然状态发生的可能性即概率大小事可以估计的,这类决策是:()A、风险决策B、不确定型决策C、确定型决策D、战略决策

在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则需采用不确定型决策,不确定型决策也称非确定型决策,在常见的不确定型决策方法中,属于乐观决策法的是()A、大中取大法B、小中取大法C、大中取小法D、小中取小法

如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是预期决定购买一台新影印机相关的标准。那么该管理者处于决策制定的()阶段。A、为决策标准分配权重B、分析备择方案C、开发备择方案D、选择备择方案

拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点列出来.不考虑可行性和可操作性。他们处于决策制定过程的()阶段。A、开发备择方案B、分析备择方案C、确认决策标准D、选择备择方案

具有广阔的视野、能考察较多的备择方案、关注长期结果的决策制定者具有概念型决策风格。()

决策制定过程的控制机制是()。A、开发备择方案B、处于实施阶段C、评估决策结果D、设定决策标准权重

下面有关期望效用的说法正确的有()A、期望效用是指消费者在不确定条件下可能得到的各种结果的效用的加权平均数B、冯·诺依曼和摩根斯坦(1944)的期望效用理论是关于不确定性决策的规范理论C、期望效用理论认为,假如决策者选择风险决策备择方案的过程符合效用公理,那么他一定是选择期望效用值最大的那项备择方案D、期望效用函数,又叫做冯·诺依曼-摩根斯坦效用函数(VNM函数)

确认备择方案后,决策制定者的下一步措施是()。A、为决策标准分配权重B、确认决策标准C、严格分析备择方案D、选择备择方案

单选题在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则需采用不确定型决策,不确定型决策也称非确定型决策,在常见的不确定型决策方法中,属于乐观决策法的是()A大中取大法B小中取大法C大中取小法D小中取小法

填空题企业在进行价格决策时,将可能面临3种不同条件作出决策,分别是确定条件下的决策,不确定条件下的决策,()

判断题效用函数的基本属性是:如果两个备择方案具有相同的期望效用,则决策者在这两个备择方案上是无差异的。A对B错